Diese Arbeit möchte entfalten, was Talentmanagement (TM) ist, welche Akteure bei der Implementierung von TM-Maßnahmen involviert sind und an wen es sich richtet. Warum kann es für Unternehmen lohnenswert sein, die allgemeine Personalentwicklung um TM zu ergänzen? Gibt es eine Logik des Besonderen?
Nachdem wesentliche Termini erklärt worden sind, erläutert diese Arbeit einen exemplarischen TM-Zyklus nach Enaux, wagt einen Blick auf Chancen für Individuen, Personengruppen und das Unternehmen sowie die Risiken, die mit dem Implementieren von TM–Maßnahmen einhergehen können. Zudem eröffnet sie parziell praktische Einblicke.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Talent Management
- 2.1 Erfolgskritische Gruppen und Stellen
- 2.2 Betriebliches Talent Management
- 2.3 Definitionsangebot
- 2.4 Exemplarischer Ablaufzyklus des TM
- 3. Risikofaktoren des TM
- 4. Chancen durch Talent Management
- 5. TM, nicht War of Talents
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Implementierung von Talent Management (TM) Systemen in der betrieblichen Personalentwicklung (PE). Sie beleuchtet die Chancen und Risiken, die mit der gezielten Förderung und Bindung von Talenten verbunden sind, und analysiert die Notwendigkeit, TM-Maßnahmen als Ergänzung zur allgemeinen PE zu betrachten.
- Definition und Bedeutung von Talent Management
- Relevanz von TM im Kontext von Fachkräftemangel und volatilen Arbeitsmärkten
- Chancen für Individuen, Unternehmen und die Organisation
- Risikofaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung von TM-Systemen
- Integration von TM in die allgemeine PE-Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz von Talent Management in einer globalen und hochtechnisierten Arbeitswelt dar. Kapitel 2 definiert Talent Management und beleuchtet den exemplarischen Ablaufzyklus nach Enaux. Kapitel 3 fokussiert sich auf die Risikofaktoren, die mit TM-Maßnahmen einhergehen können.
Schlüsselwörter
Talent Management, Personalentwicklung, Fachkräftemangel, Singulär, Wettbewerbsfähigkeit, Risikofaktoren, Chancen, strategische Ziele, Entwicklungsprogramme, Employer Branding, Talent Acquisition, Karriereentwicklung, wirtschaftlicher Erfolg.
- Arbeit zitieren
- Tanja Hammer (Autor:in), 2020, Talentmanagement-Systeme in der betrieblichen Personalentwicklung. Chancen und Risiken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1151443
