Im Kern fokussiert die vorliegende Bachelorthesis, die mit der Globalisierung und Digitalisierung einhergehenden Potenziale und Problemfelder. Ferner sollen die konkreten Auswirkungen auf die strategische Ausrichtung, Prozesse und Aktivitäten der Hidden Champions untersucht werden. Auf Grundlage der Erkenntnisse werden anschließend mögliche Erfolgsfaktoren und Managementimplikationen abgeleitet, die als Basis für künftige Entscheidungen bezüglich Digitalisierungsbemühungen dienen.
Folgende Forschungsfrage wird vor diesem Hintergrund beantwortet: Wie beeinflussen die Globalisierung und die Digitalisierung die strategische Ausrichtung und Wertschöpfungsprozesse der Hidden Champions in Deutschland?
Sowohl die Globalisierung als auch die Digitalisierung wirken sich maßgeblich auf die Agilität, Funktionen, Prozesse sowie Aufgaben der Hidden Champions aus und erfordern künftig ein hohes Maß an Dynamik und Flexibilität. Im Zuge dieser Entwicklungen stehen zahlreiche Betriebe vor der Herausforderung, sich an die rasch wandelnde Geschäftsumwelt anzupassen und digitalen Potenziale zu identifizieren und effektiv auszuschöpfen, mit dem Ziel, den Unternehmenserfolg langfristig abzusichern.
Im Rahmen der Ausarbeitung sollen deshalb die Einflüsse der beiden Megatrends auf die Strategie sowie die internen Prozesse der Hidden Champions dargestellt und analysiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Thematische Eingrenzung und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Methodische Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen der Hidden Champions
2.1.1 Begriffsdefinition und Abgrenzung
2.1.2 Supply-Chain-Management, Wertschöpfungskette und -aktivitäten
2.1.3 Nischenmärkte und Spezialisierung
2.1.4 Strategische Ausrichtung
2.2 Begriffsdefinition Globalisierung
2.3 Grundlagen der Digitalisierung
2.4 Schlüsseltechnologien und Grundlagen von Industrie 4.0
3 Einfluss der Globalisierung und Digitalisierung auf Hidden Champions
3.1 Entwicklung und Status quo der Hidden Champions
3.2 Auswirkungen der Globalisierung auf die strategische Ausrichtung
3.3 Einfluss der Digitalisierung
3.4 Wissenschaft und Industrie – Möglichkeiten der Industrie 4.0
3.5 Praktisches Anwendungsbeispiel
4 Künftige Potenziale und Problemfelder
4.1 Potenziale und Chancen
4.2 Risiken und Problemfelder
4.3 Erfolgsfaktoren und Managementimplikationen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelorthesis untersucht die Auswirkungen der Globalisierung und Digitalisierung auf die strategische Ausrichtung und Wertschöpfungsprozesse deutscher Hidden Champions. Ziel der Arbeit ist es, die Potenziale und Herausforderungen dieser Megatrends zu identifizieren und daraus Erfolgsfaktoren sowie Managementimplikationen für diese spezialisierten Unternehmen abzuleiten.
- Charakterisierung von Hidden Champions als Weltmarktführer in Nischenmärkten.
- Analyse der Einflüsse von Globalisierung und Digitalisierung auf Unternehmensstrategien.
- Untersuchung von Industrie 4.0 und deren Relevanz für spezialisierte Produktionsprozesse.
- Evaluation von Erfolgsfaktoren im Kontext digitaler Transformation und Innovationsmanagement.
- Praktische Illustration anhand eines Anwendungsbeispiels im Premiumsegment.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Begriffsdefinition und Abgrenzung
Der Begriff Hidden Champion wurde in den 90er-Jahren von Hermann Simon geprägt und bezeichnet in der Regel kleinere und mittelständische Betriebe, die in dem, was sie tun, sehr erfolgreich sind und weltweites Ansehen genießen. Der Zusatz 'Hidden' beschreibt den geringen öffentlichen Bekanntheitsgrad dieser hoch spezialisierten Unternehmen, die meistens in Nischenmärkten tätig sind (vgl. Simon 2007, S. 29). Simon gilt als Experte auf dem Gebiet der Hidden Champions und setzte sich intensiv mit der deutschen Unternehmenslandschaft auseinander. Er postulierte auf Grundlage seiner Recherche drei zentrale Kriterien eines Hidden Champions. Erstens muss der Betrieb eine führende Position auf dem Weltmarkt oder der Marktführer auf dem ansässigen Kontinent sein. Als Prüfgröße kann der Marktanteil herangezogen werden. Zweitens sollte der jährliche Umsatz die 3 Milliarden Euro Grenze nicht überschreiten. Aufgrund des andauernden und langfristigen Erfolges wachsen die Umsätze der Hidden Champions jedoch im Durchschnitt um jährlich etwa 8 %. Damit die Definition weiterhin ihre Gültigkeit beibehält, wurde die Umsatzgrenze immer wieder nach oben korrigiert (vgl. iwd 2019, o. S.). Drittens sind diese Unternehmen in der breiten Öffentlichkeit relativ unbekannt. Viele der Hidden Champions agieren bewusst anonym und unauffällig, mit der Intention, dass andere Unternehmen die Marktnische nicht direkt erkennen (vgl. Venohr & Meyer 2007, S. 6).
Die Zurückhaltung gegenüber der Öffentlichkeit und Presse ist nicht zu unterschätzen. Diese Haltung trägt erheblich zur Konzentration auf das eigentliche Geschäft bei. Hidden Champions besitzen in der Regel nur in ihrem Markt einen hohen Bekanntheitsgrad und eine gute Reputation. Die Kunden, Lieferanten und Partner wissen meistens bestens über die Leistungen und Produkte des Hidden Champion Bescheid. Charakteristisch sind die starken Exporte ins Ausland, die gerade in der deutschen Wirtschaft von zahlreichen mittelständischen Betrieben getragen werden. Der Erfolg auf den internationalen Märkten ist dementsprechend ausschlaggebend für die Einordnung als Hidden Champion.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Hidden Champions ein, erläutert die Relevanz der Globalisierung und Digitalisierung und definiert die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten wie Hidden Champions, Supply-Chain-Management, Nischenmärkte, Globalisierung, Digitalisierung sowie Industrie 4.0 definiert und theoretisch fundiert.
3 Einfluss der Globalisierung und Digitalisierung auf Hidden Champions: In diesem Kapitel wird der Status quo der Hidden Champions analysiert und aufgezeigt, wie die Megatrends deren strategische Ausrichtung, Prozesse und Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie beeinflussen.
4 Künftige Potenziale und Problemfelder: Dieses Kapitel bewertet die Chancen und Risiken der digitalen Transformation für Hidden Champions und leitet daraus wesentliche Erfolgsfaktoren für die zukünftige Unternehmensführung ab.
5 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Ergebnisse der Untersuchung zusammen und reflektiert die strategischen Konsequenzen für Hidden Champions in einem sich dynamisch wandelnden Umfeld.
Schlüsselwörter
Hidden Champions, Globalisierung, Digitalisierung, Industrie 4.0, Wertschöpfungsprozesse, Nischenmärkte, Strategische Ausrichtung, Wettbewerbsvorteile, Innovationsmanagement, Supply-Chain-Management, Deutsche Wirtschaft, Mittelstand, Transformation, Technologische Innovation, Marktführerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung und der Anpassungsfähigkeit deutscher Hidden Champions gegenüber den globalen Megatrends Globalisierung und Digitalisierung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Definition und Merkmale von Hidden Champions, die Gestaltung von Wertschöpfungsketten, Strategien zur Nischenbesetzung sowie die Auswirkungen digitaler Technologien und Industrie 4.0 auf diese Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, wie Globalisierung und Digitalisierung die strategische Ausrichtung und die Wertschöpfungsprozesse von Hidden Champions beeinflussen, um daraus Erfolgsfaktoren für die Zukunft abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse. Durch die Verdichtung relevanter wissenschaftlicher Quellen wird die aktuelle Situation der Hidden Champions skizziert und künftige Tendenzen diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die detaillierte Untersuchung der Einflüsse der zwei Megatrends, die Analyse von Potenzialen und Risiken sowie die Ableitung von Managementimplikationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Hidden Champions, Digitalisierung, Globalisierung, Nischenmärkte, Industrie 4.0 und Wettbewerbsvorteile charakterisiert.
Warum ist die Geheimhaltung von Wissen für Hidden Champions kritisch?
Die Geheimhaltung ist ein zentrales Element ihrer Strategie, kann jedoch die Integration externer digitaler Innovationen verlangsamen, da der Austausch von Know-how mit Partnern für moderne digitale Plattformen oft essenziell ist.
Welche Rolle spielt das Unternehmen Klais im Kontext der Arbeit?
Das Unternehmen dient als praktisches Anwendungsbeispiel, um die theoretisch erarbeiteten Charakteristika eines Hidden Champions zu illustrieren und die Auswirkungen der Megatrends an einem realen Fallbeispiel aufzuzeigen.
Wie gehen Hidden Champions mit dem Druck zur Digitalisierung um?
Studien zeigen, dass Hidden Champions die Digitalisierung als wichtig erachten und schneller transformieren als andere KMU, jedoch aufgrund ihrer Struktur (z. B. Silomentalität) noch Herausforderungen bei der Implementierung von Netzwerklösungen haben.
- Arbeit zitieren
- Timon Uffmann (Autor:in), 2021, Strategie und Wertschöpfungsprozesse deutscher Hidden Champions. Einfluss der Globalisierung und Digitalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1151675
