Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Forschungsfrage, ob die Berücksichtigung der Unternehmenskultur oder die Kultur von Mitarbeitern eine wichtigere Rolle dabei spielt, wie erfolgreich ein Unternehmen seine Veränderungen - beziehungsweise „Changes“ - umsetzt und welche Schlüsselfaktoren für die Optimierung erforderlich sind. Zunächst wird der Fokus auf das Wesen des CMs und dessen Korrelation mit den kulturellen Dimensionen in einem Unternehmen gesetzt. Hierfür werden theoretische Grundlagen beider Themengebiete mit Hilfe von Modellen und Studien erörtert und abgebildet.
Im Anschluss daran werden die erlangten Erkenntnisse den Ergebnissen zweier Experteninterviews gegenübergestellt und nachfolgend kritisch reflektiert, damit die Hypothese, ob die Unternehmens- oder die Mitarbeiterkultur wichtiger für den Erfolg von Transformationen ist, beleuchtet werden kann. Daraus erfolgt abschließend eine Conclusio samt Beantwortung der Forschungsfrage sowie eine Handlungsempfehlung hierfür, ehe die Arbeit ihr Ende findet.
Organisationen müssen sich heute nicht nur schneller, sondern kontinuierlich an die sich ständig wandelnden Anforderungen des ökonomischen Umfelds anpassen, um erfolgreich am Markt zu agieren. Die immer fortschreitende Entwicklung eines schnelllebigen und immer schärfer werdenden Wettbewerbsumfeldes bedeutet für Unternehmen einen enormen Anpassungsdruck, um weiterhin auf dem Markt bestehen zu können. Vor diesem Hintergrund scheint es offensichtlich, welche Bedeutung dem CM zugeschrieben wird, um Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Das Change-Management
- 2.1. Begriffsdefinition
- 2.2. Change-Modelle
- 2.2.1. Nach Kurt Lewin
- 2.2.2. Nach John Kotter
- 2.2.3. Nach Jack Welch
- 3. Kultur im Unternehmen
- 3.1. Kulturelle Vielfalt im Unternehmen
- 3.1.1. Kulturforschung nach Hofstede
- 3.1.2. Die Globe-Studie
- 3.2. Unternehmenskultur
- 3.2.1. Funktionen und Wirkung der Unternehmenskultur
- 3.2.2. Entwicklung und Transformation der Unternehmenskultur
- 4. Experteninterviews
- 4.1. Qualitativer versus quantitativer Forschungsansatz
- 4.2. Gütekriterien der qualitativen Forschung
- 4.2.1. Ordnungsmäßigkeit
- 4.2.2. Nähe zum Gegenstand
- 4.2.3. Triangulation
- 4.2.4. Verfahrensdokumentation
- 4.2.5. Kommunikative Validierung
- 4.2.6. Argumentative Interpretationsabsicherung
- 5. Ergebnisse des Interviews
- 5.1. Ablaufüberblick
- 5.2. Kategorisierung der Ergebnisse
- 5.3. Zusammenfassende Interpretation
- 6. Abschließende Betrachtung und Handlungsempfehlung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit der Bedeutung der Kultur im Change-Management. Ziel ist es, die Interaktion von Unternehmenskultur und Change-Prozessen zu untersuchen und deren Einfluss auf den Erfolg von Veränderungen zu analysieren. Die Arbeit betrachtet verschiedene Change-Modelle und den Einfluss kultureller Aspekte auf deren Umsetzung.
- Einfluss der Unternehmenskultur auf das Change-Management
- Bedeutung von kultureller Vielfalt im Unternehmenskontext
- Analyse relevanter Change-Modelle im Hinblick auf kulturelle Faktoren
- Empirische Erforschung der Interaktion von Kultur und Change durch Experteninterviews
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Integration von Kultur im Change-Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Change-Management und definiert den Begriff. Im zweiten Kapitel werden verschiedene Change-Modelle von Kurt Lewin, John Kotter und Jack Welch vorgestellt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Bedeutung von Kultur im Unternehmen, sowohl in Bezug auf kulturelle Vielfalt als auch auf die Unternehmenskultur an sich.
Kapitel vier erläutert die Methodik der Experteninterviews, die im Rahmen der Arbeit durchgeführt wurden. Es werden qualitative Forschungsansätze und Gütekriterien der qualitativen Forschung vorgestellt. Die Ergebnisse der Interviews werden in Kapitel fünf analysiert und kategorisiert. Die Arbeit endet mit einer abschließenden Betrachtung und Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Change-Management, Unternehmenskultur, Kulturelle Vielfalt, Change-Modelle, Experteninterviews, Qualitative Forschung, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Ali Demirel (Auteur), 2021, Kulturelle Vielfalt im Change-Management. Bedeutung und Funktion von Unternehmenskultur nach der Globe-Studie von Geert Hofstede, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1151730
