Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf

Inhaltsverzeichnis

1. DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1. Wahl des Standortes
1.2. Beschreibung des Unternehmenstyps

2. PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1. Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
2.2.Strategische Zielplanung
2.3. Branchenvergleich

3. PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1. Branchenstrukturanalyse
3.2.SWOT-Analyse
3.3. Zielplanung

4. PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1.Strategieformulierung
4.2. Blue Ocean-Strategie

5. PERSONALMANAGEMENT
5.1.Führungsverhalten
5.2. Recruiting

6. LITERATURVERZEICHNIS

7. ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
7.1.Abbildungsverzeichnis
7.2. Tabellenverzeichnis
Tabelle 3: Strategische Ziele des Unternehmens (selbst erstellt)

1. Darstellung der Ausgangssituation

1.1. Wahl des Standortes

Der bestimmte Standort für das Gesundheitsstudio in 40235 Düsseldorf befindet sich in der Vautierstraße.96. Der Stadtteil Grafenberg und wurde gewählt, da dieser Infrastruk­turell von ganz Düsseldorf und Umgebung gut erreichbar ist (Abbildung). Busse und Bahnen können am fußläufigen Halteplatz „Staufenplatz“ bestiegen und genutzt wer­den. In der Abbildung (Abbildung 1), die mit Hilfe von „OpenRoute Service“ erstellt wurde, sind die Einzugsgebiete anhand der Fahrtstrecke (Auto) von 7 Minuten (Rot) sowie 12 Minuten (Lila) optisch verdeutlicht. Der rote Punkt mittig spiegelt die oben genante Adresse wieder. Das Sporthotel „Borussia“ ist fußläufig für Besucher erreich­bar, die nur einige Tage in unserem Gesundheitsstudio für beispielsweise Vorträge ver­kehren. Um die Natur in unser Konzept mit einbinden zu können, ist der schöne Stadt­park Wildpark ebenso fußläufig erreichbar. Der Standort liegt in einem Stadtteil, der einen Kaufkraftindex von 112-115,6 (Einkommensverteilung und soziale Mindestsiche­rung in Düsseldorf, S.26) vorweist, was bei einer relativ teuren durchschnittlichen Miete von 11,94€/m2 (Mietspiegel Düsseldorf) für unser Studio sehr wichtig wird.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 1: Standort des Gesundheitsstudios mit Anfahrtsrouten (erstellt mit openroutservice.com)

1.2. Beschreibung des Unternehmenstyps

Geschlossene Fitnessstudios, lange Zeiten auf dem Sofa, sowie das bequeme Homeoffice war an der Tagesordnung vieler Menschen auf dem gesamten Plane­ten. Umso wichtiger ist es nun, ein Zentrum zu schaffen, in welchem die Men­schen ganzheitlich in verschiedenen Geschäftsfeldern der Gesundheit betreut werden.

Die verschiedenen Angebote aus den Geschäftsfeldern stehen auf insgesamt 2 Etagen mit circa 2.000m2 zu Verfügung. Zwei Große Kursräume befinden sich auf der zweiten Etage, die zusätzlich zu Treppen mit einem behindertengerech­ten Aufzug erreichbar ist. Die Trainingsfläche erstreckt sich über die komplette erste Etage und ist mit verschiedenen Zirkeln aber auch freistehenden Geräten der Firma Milon, Dr.Wolff. Keiser und LifeFitness ausgestattet. BSA / DhfpG zertifizierte Trainer bzw. Duale Studenten garantieren mit Anwesenheit auf der Trainingsfläche die ideale Einweisung sowie die Korrektheit der Übungsausfüh­rungen. Die in der zweiten Etage befindlichen Kursräume werden für in der Ta­belle beschrieben Kurse aller Art genutzt. Oberstes Ziel bei der Flächenbetreu­ung sowie den Kursen ist die Sicherstellung und Weiterentwicklung der körper­lichen Gesundheit. Dabei sind in erster Linie natürlich die Ausführungen und Bewegungsmuster sowie regelmäßige Termine zur Optimierung des Trainings wichtig, nicht minder jedoch die Evaluation der absolvierten Einheiten. So wer­den mit Hilfe von Bioimpedanz Analysen von der Firma InBody , Herz EKG's, Ernährungsdiagnostik und Stoffwechselanalysen, die individuell von unseren Gesundheits-Experten erstellte Trainings bzw. Therapiemethodik festgelegt.

Nach den überstandenen Gesundheitsanwendungen beginnt der Akt der Regene­ration mit dem im Erdgeschoss angrenzenden Wellnessbereich, in dem verschie­dene in der Praxis erprobten Bereiche warten. Eine finnische Holzsauna in der jede Stunde ein Aufguss gemacht wird, zwei Vakuumtherapie Geräte zur Förde­rung der Durchblutung nach dem Sport, ein Massage-Raum, (Zubuchung 60 Min. Frei wählbare Massage Art 90€) Kryotherapie um mit Kälte gegen Entzün­dungen und Schwellungen vorzugehen (Zubuchung 10€ extra/Monat) und ein Kälte-Kneipp Becken um den Kreislauf in Schwung zu bekommen. Reha Kurse werden zusätzlich in Kooperation mit der Krankenkasse angeboten um externen die Möglichkeit zu geben einer gesünderen Zukunft ins Auge zu blicken. Perso­nal Training kann zusätzlich erworben werden und findet 1:1 bis maximal 3:1 in Kleingruppen statt. Seminare zu verschiedenen Themen im Gesundheitsbereich sind auch von externen Nicht-Mitgliedern gegen ein kleines Honorar buchbar. Betriebliches Gesundheitsmanagement für Firmen wird angeboten und kann je nach Bedarf bei uns oder im betrieblichen Umfeld der Firma/Schule/Kindergär- ten genutzt werden. Alle Trainer haben mindestens die B-Lizenz und/oder befin­den sich in einem dualen Studium der DHfPG oder haben dieses bereits abge­schlossen. Probetrainings sind kostenlos, werden allerdings nur in Begleitung eines Trainers und nach einem festen Schema absolviert um die ideale Betreuung des Studios bei den Mitgliedern zu manifestieren.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 1: Geschäftsfelder, Produkte und Dienstleistungen

2. Phase der strategischen Zielplanung

2.1. Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte

"Die Vision ist das Bewusstsein eines Wunschtraumes einer Änderung der Um­welt.“ (Hinterhuber 2004, S. 44) Was erfolgreiche Unternehmen heutzutage ausmacht und Menschen dazu bringt gerne zu arbeiten sind Visionen.

Das Wort Vision hat viele Erklärungen. Ein Bild der Fantasie, eine Einbildung, ein Zukunftsbild, ein Traum, eine Fata Morgana. So unterschiedlich diese Erklärungen sind, haben sie am Ende doch alle Recht. Hans H. Hinterhuber hat es 2004 meiner Meinung nach am passendsten getroffen. Eine Vision ist ein höher gestecktes Ziel, was nie erreicht werden bzw. die Erreichung des Ziels sehr schwer beweisbar sein wird. Es ist eine Richtung in die sich das Unternehmen bewegt und ein Leitbild nach dem es sein Handeln ausrichtet. Ein Leuchtturm für die Mitarbeiter.

Die Vision des Unternehmens ist daher:

„Wir machen Gesundheit erlebbar“

Die Vision setzt sich Wort für Wort wie folgt zusammen:

Wir- Das „Wir“ repräsentiert das Team, die Gemeinschaft, die Community. Es gibt kein Ich. In dem zu planenden Studio steht dir das Team bei Seite, egal wie groß dein Ziel ist.

Machen- Viele Floskeln von Unternehmen in der Gesundheitsbranche zielen auf die Zukunft ab. „Erreiche deine Sommerfigur“. Unser Unternehmen konzentriert sich von einem Tag auf den nächsten. Nicht die Zukunft ist wichtig sondern das hier und heute.

Gesundheit- Betrifft alle Bereiche, in denen ein Mitglied Herausforderungen sieht. Um gesünder zu werden kommt das Mitglied erst in unseren Club.

Erlebbar- Der wichtigste Teil und gleichzeitig das Hauptwort unserer Mission. Die Mitarbeiter sind darauf aus, jedem Mitglied nach einem Termin und einem gemeinsamen Training das Gefühl mitzugeben ein Stück gesünder aus dem Stu­dio zu gehen als man herein gekommen ist. Dafür bilden sich die Trainer ständig weiter und bleiben auf dem neuesten Stand im Thema Gesundheit. Das Training/ die Therapie in unserem Studio ist ein Erlebnis, da man auf Erfolge nicht bis zum nächsten Sommer warten muss sondern kleine Teilziele in jedem Training erreicht. Da „erlebbar“ nicht direkt nachweisbar ist bzw. Bei jedem Mitglied in­dividuell gespürt wird rundet es die Vision ideal ab. Kein Mitglied verlässt das Studio ohne das Gefühl von Gesundheit gespürt und erlebt zu haben ist daher die Mission des Unternehmens. Die Grundwerte des Unternehmens sind in zwei Spalten aufgeteilt. Die linke Spalte zeigt die Grundwerte, die die Mitarbeiter an unsere Mitglieder weitergeben.

Die rechte Spalte zeigt die Grundwerte, die das Unternehmen nach Außenhin projiziert.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 2: Grundwerte des Unternehmens

2.2. Strategische Zielplanung

Aus den Grundwerten, die in Tabelle 2 beschrieben wurden sowie der aus Aufgabe 2.1. formulierten Vision und Mission geht folgende Zielplanung hervor:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 3: Strategische Ziele des Unternehmens

2.3. Branchenvergleich

Fitnessstudios, vor allem im Discount Bereich wachsen in Deutschland sehr schnell. Wir widmen uns aber in diesem Branchenvergleich Gesundheitsstudios, die im direkten Wettbewerb konkurrieren. Mitbewerber sind für das Image eines Studios sehr wichtig, da man durch gute Arbeit und Qualifizierte Betreuung den Unterschied sehr deutlich sichtbar machen kann. Folgend werden drei Studios aus dem regionalen Markt vorgestellt.

Pro Active Düsseldorf

Das Pro Active EMS Studio Düsseldorf liegt in unmittelbarer Entfernung zu un­serem Gesundheitsstudio. Das Studio bietet EMS-Training, Personal-Training, Fitness, Muskelaufbau, Abnehmen, Rückentraining, Workout, Körperstraffung. Leider ist auf der Homepage des Unternehmens keine Vision hinterlegt, die es von anderen Studios abhebt und den Mitarbeitern eine Richtung gibt. Die Missi­on von allen EMS Studios ist natürlich das zeitsparende Training, welches je­doch für Laien kaum ersichtlich ist.

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