Die vorliegende Studie untersucht die Beeinflussung der intuitiven Wahrnehmung von
Führungspersönlichkeit durch Hinweisreize. Anhand 20-sekündiger, tonloser Videoclips
schätzten 34 Studenten die Führungsstärke von 86 Zielpersonen auf der Skala
Persönlichkeitsstärke ein. Weitere 50 Studenten beurteilten die Zielpersonen anhand der
gleichen Videosequenzen bezüglich deren Attraktivität, Extraversion, Maskulinität,
Femininität und Intelligenz.
Als erstes Ergebnis ist festzuhalten, dass die Führungsstärke der Zielpersonen besser als
zufällig eingeschätzt wurde (r = .32). Als Referenzwert für wahre Führungsstärke diente
hierbei ein auf Gruppenübungen basierendes Expertenurteil, das sich im Vergleich zur
Selbsteinschätzung der Zielpersonen als verlässlicher herausstellte.
Weiterhin konnte gezeigt werden, dass die Intuitiv-Beurteiler ihre Einschätzung von
Führungsstärke vor allem von der wahrgenommenen Attraktivität und Extraversion der
Zielpersonen abhängig machten. Diese beiden Hinweisreize erwiesen sich dabei als
tendenziell valide.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Abstract
- Die intuitive Wahrnehmung von Führungsstärke – Ein “thin slices“ - Experiment zur Untersuchung möglicher Hinweisreize
- 1. Einleitung
- 1.1. Führungsstärke – ein vielschichtiges Konstrukt
- 1.2. Die intuitive Wahrnehmung von Führungsstärke
- 1.3. "Thin slices" – ein Forschungsansatz zur Untersuchung der intuitiven Wahrnehmung
- 2. Forschungsdesign und Hypothesen
- 2.1. Forschungsdesign
- 2.2. Hypothesen
- 3. Methode
- 3.1. Stichprobe
- 3.2. Material
- 3.3. Messinstrumente
- 3.4. Durchführung
- 4. Ergebnisse
- 4.1. Deskriptive Ergebnisse
- 4.2. Korrelationen zwischen den Variablen
- 4.3. Regressionsanalysen
- 5. Diskussion
- 5.1. Interpretation der Ergebnisse
- 5.2. Limitationen der Studie
- 5.3. Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der intuitiven Wahrnehmung von Führungsstärke. Ziel der Studie ist es, zu untersuchen, inwiefern Menschen anhand kurzer, tonloser Videosequenzen die Führungsstärke anderer Personen einschätzen können. Dabei wird der Fokus auf die Identifizierung möglicher Hinweisreize gelegt, die die intuitive Wahrnehmung von Führungsstärke beeinflussen.
- Intuitive Wahrnehmung von Führungsstärke
- "Thin slices" - Forschung
- Hinweisreize und ihre Validität
- Führungsstärke als Konstrukt
- Empirische Untersuchung der intuitiven Wahrnehmung von Führungsstärke
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der intuitiven Wahrnehmung von Führungsstärke ein und beleuchtet die Relevanz des Forschungsfeldes. Sie definiert den Begriff der Führungsstärke und stellt die "thin slices" - Forschung als geeigneten Ansatz zur Untersuchung der intuitiven Wahrnehmung vor. Das Forschungsdesign und die Hypothesen werden im zweiten Kapitel erläutert. Hierbei wird die Forschungsfrage formuliert und die zu untersuchenden Variablen definiert. Das dritte Kapitel beschreibt die Methode der Studie, einschließlich der Stichprobe, des Materials, der Messinstrumente und der Durchführung. Die Ergebnisse der Studie werden im vierten Kapitel präsentiert. Hierbei werden deskriptive Ergebnisse, Korrelationen zwischen den Variablen und Regressionsanalysen vorgestellt. Die Diskussion der Ergebnisse erfolgt im fünften Kapitel. Hierbei werden die Ergebnisse interpretiert, Limitationen der Studie aufgezeigt und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen gegeben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die intuitive Wahrnehmung von Führungsstärke, "thin slices" - Forschung, Hinweisreize, Führungsstärke als Konstrukt, empirische Untersuchung, Validität von Hinweisreizen und die Relevanz der intuitiven Wahrnehmung für die Führungsforschung.
- Quote paper
- Meike Breuer (Author), 2008, Die intuitive Wahrnehmung von Führungsstärke, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115241
