Ziel dieser Ausarbeitung soll die Aufzeigung von Methoden und Prozessen für ein erfolgreiches Projektmanagement sowie Optionen zur Vermeidung von möglich auftretenden Konflikten und Widerständen sein. Allem voran sollen im zweiten Kapitel essentiell wichtige Begriffe, welche sich aus dem Titel der Arbeit ergeben, kurz erläutert werden. Allem voran erfolgt dabei eine kurze Einführung in die Begriffe Projekt und Projektmanagement, welche für die vorliegende Arbeit von besonderer Bedeutung sind. Daran anschließen werden die fünf Prozessphasen eines Projektmanagements aufgezeigt. In Kapitel 4 wird ein wissenschaftliches Fundament zu den in der Literatur am häufigsten genannten Methoden geschaffen, welches auch die Grundlage für die kritische Auseinandersetzung im darauffolgenden Kapitel ist. Das Augenmerk im fünften Kapitel liegt auf der Zusammenfassung dieser wissenschaftlichen Arbeit und, wie bereits eben erwähnt, auf der kritischen Auseinandersetzung aufgrund der bereits erläuterten möglichen Methoden und Prozessen des Projektmanagements die ein Projekt erfolgreich machen sollen und gleichzeitig zur Vermeidung von Konflikten und Widerständen beitragen sollen. Abschließend wird noch ein Fazit und ein Ausblick über das bearbeitete Themengebiet und die im Langtitel stehenden Fragen gegeben.5
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themenaspektes
1.2 Ziele und Methodik
2 Das Projektmanagement
2.1 Begriffsdefinitionen
2.1.1 Projekt
2.1.2 Projektmanagement
3 Prozessphasen eines Projektmanagements
3.1 Initialisierungsphase
3.2 Definitionsphase
3.3 Planungsphase
3.4 Steuerungsphase
3.5 Abschlussphase
4 Die Methoden des Projektmanagements
4.1 Stakeholdermanagement
4.2 Projektstrukturplan
5 Schlussteil
5.1 Zusammenfassung
5.2 Kritische Würdigung
5.3 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Hausarbeit besteht darin, die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Projekte zu identifizieren, indem Methoden und Prozesse im Projektmanagement analysiert werden, um gleichzeitig Strategien zur Vermeidung von Konflikten und Widerständen aufzuzeigen.
- Grundlagen und Begriffsdefinitionen des Projektmanagements
- Strukturierung des Projektablaufs in die fünf Standard-Prozessphasen
- Analyse der Methode des Stakeholdermanagements zur Konfliktprävention
- Anwendung und Nutzen des Projektstrukturplans für die Projektabwicklung
- Kritische Reflexion der Erfolgsfaktoren und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Initialisierungsphase
Die Initiierungsphase ist die erste der fünf Projektmanagement-Phasen und bildet den Grundstein jeden Projekts und umfasst alle Schritte, die zum Projektauftrag führen. Hier werden die Ziele definiert, die Verantwortlichen bestimmt und die anschließende Projektbearbeitung freigegeben. Konkrete Vorgaben zum Ziel des Projektes sind in dieser Projektmanagementphase meist noch nicht vorhanden, sodass meist eher vage Vermutungen aufgestellt werden. Daher werden in dieser Phase das Globalziel und die Projektpriorität umschrieben. Des Weiteren werden eine grobe Aufgabenstellung und die Methodik der Herangehensweise herausgearbeitet. Auch die Projektverantwortlichen, die vorhandenen Rollen im Projekt und die wesentlichen Aussagen zu den Ressourcenzuteilungen werden in dieser Phase nur grob definiert. Zu meist ist es jedoch so, dass zu den genannten Punkten bis dato meist ungenaue Aussagen getroffen werden können, sodass eine Machbarkeitsstudie herangezogen oder erst in der nachfolgenden Definitionsphase noch unklaren Punkte vervollständigt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung erläutert die Relevanz des Projektmanagements und legt die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Hausarbeit dar.
2 Das Projektmanagement: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe wie „Projekt“ und „Projektmanagement“ definiert, um ein gemeinsames Verständnis für die weiteren Ausführungen zu schaffen.
3 Prozessphasen eines Projektmanagements: Hier wird der Projektablauf in fünf definierte Phasen – von der Initialisierung bis zum Abschluss – unterteilt und detailliert beschrieben.
4 Die Methoden des Projektmanagements: Dieses Kapitel stellt mit dem Stakeholdermanagement und dem Projektstrukturplan zwei zentrale Instrumente zur effizienten Projektsteuerung vor.
5 Schlussteil: Das abschließende Kapitel fasst die Kernerkenntnisse zusammen, würdigt die Arbeit kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung des Projektmanagements.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektphasen, Stakeholdermanagement, Projektstrukturplan, Erfolgsfaktoren, Konfliktvermeidung, Projektleitung, Prozessmanagement, Ressourcenplanung, Zieldefinition, Risikomanagement, Projektorganisation, Projektabschluss, Projektsteuerung, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit den Methoden und Prozessen des Projektmanagements und untersucht, wie diese dazu beitragen können, Projekte erfolgreich abzuwickeln und Konflikte oder Widerstände zu minimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung des Projektbegriffs, die Phasenmodellierung von Projekten sowie spezifische Managementmethoden zur Stakeholderanalyse und Projektstrukturierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, wesentliche Erfolgsfaktoren für den Projekterfolg zu identifizieren und aufzuzeigen, durch welche methodischen Ansätze Projektleiter Widerstände proaktiv vermeiden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Ausarbeitung, die den aktuellen Stand der Fachliteratur zu Projektmanagementprozessen und -methoden zusammenführt und kritisch bewertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der fünf Projektphasen sowie eine detaillierte Erläuterung des Stakeholdermanagements und des Projektstrukturplans als wichtige Steuerungs- und Planungsinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Projektphasen, Stakeholdermanagement, Projektstrukturplan, Projekterfolg und Konfliktprävention.
Warum ist das Stakeholdermanagement ein entscheidender Faktor?
Weil Stakeholder durch ihre unterschiedlichen Interessen das Projekt maßgeblich beeinflussen können; eine korrekte Analyse hilft, Widerstände zu erkennen und frühzeitig durch geeignete Kommunikationsstrategien zu entschärfen.
Welchen Nutzen stiftet ein Projektstrukturplan konkret?
Er dient als visuelle Übersicht und unterteilt die Gesamtaufgabe in überschaubare Teilprojekte und Arbeitspakete, was für Klarheit über Zuständigkeiten, Zeitaufwand und Kosten sorgt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Methoden und Prozesse im Projektmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1152610
