Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit den ersten drei Phasen der strategischen Unternehmensführung.
Begonnen wird mit der Phase der strategischen Zielplanung, bei der zunächst die Mission, Vision und die Grundwerte des Unternehmens definiert und danach mit anderen Wettbewerbern aus der Branche verglichen werden. Außerdem erfolgt eine Definition der Ziele (Soll-Zustand) in dieser Phase.
Nachdem die Unternehmensziele und somit der Soll-Zustand klar definiert sind, folgt in der Phase der strategischen Analyse und Prognose die Definition des Ist-Zustands. Diese erfolgt anhand der strategischen Analysemethoden, der Branchenstrukturanalyse und der SWOT-Analyse. Im Anschluss resultiert auf Grundlage der durchgeführten Analyse eine Bewertung der Zielplanung. Auf Basis der Branchenstruktur- und SWOT-Analyse können in der dritten Phase der strategischen Unternehmensführung Strategien formuliert werden.
Das letzte Kapitel setzt sich mit einer Beschreibung über das Führungsverhalten der Führungskraft des Gesundheitsstudios und wie diese Führungseigenschaften im Rahmen des Recruitings überprüft werden können, auseinander.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.2.1 Stärken- und Schwächenanalyse (Unternehmensanalyse)
3.2.2 Chancen- und Risikenanalyse (Unternehmensumweltanalyse)
3.2.3 SWOT-Matrix
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
6 LITERATURVERZEICHNIS
7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
7.1 Abbildungsverzeichnis
7.2 Tabellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Phasen der strategischen Unternehmensführung?
Die Arbeit behandelt die ersten drei Phasen: 1. Strategische Zielplanung (Mission/Vision), 2. Strategische Analyse (SWOT/Branchenstruktur) und 3. Strategieformulierung.
Was ist der Unterschied zwischen Mission und Vision?
Die Mission beschreibt den Zweck und die Grundwerte des Unternehmens im Hier und Jetzt, während die Vision das langfristige Zielbild (den Soll-Zustand) definiert.
Wie funktioniert eine SWOT-Analyse für ein Gesundheitsstudio?
Sie kombiniert die interne Analyse von Stärken und Schwächen mit der externen Analyse von Chancen und Risiken des Marktumfelds, um daraus Strategien abzuleiten.
Was versteht man unter der Blue Ocean-Strategie?
Die Blue Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue, unbesetzte Märkte zu erschließen, anstatt in bereits gesättigten Märkten (Red Oceans) gegen die Konkurrenz zu kämpfen.
Welche Rolle spielt das Recruiting in der strategischen Führung?
Im Recruiting muss sichergestellt werden, dass neue Führungskräfte die definierten Grundwerte und das gewünschte Führungsverhalten des Unternehmens verkörpern.
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- Nathalie Wittmann (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1152755
