Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit den ersten drei Phasen der strategischen Unternehmensführung.
Begonnen wird mit der Phase der strategischen Zielplanung, bei der zunächst die Mission, Vision und die Grundwerte des Unternehmens definiert und danach mit anderen Wettbewerbern aus der Branche verglichen werden. Außerdem erfolgt eine Definition der Ziele (Soll-Zustand) in dieser Phase.
Nachdem die Unternehmensziele und somit der Soll-Zustand klar definiert sind, folgt in der Phase der strategischen Analyse und Prognose die Definition des Ist-Zustands. Diese erfolgt anhand der strategischen Analysemethoden, der Branchenstrukturanalyse und der SWOT-Analyse. Im Anschluss resultiert auf Grundlage der durchgeführten Analyse eine Bewertung der Zielplanung. Auf Basis der Branchenstruktur- und SWOT-Analyse können in der dritten Phase der strategischen Unternehmensführung Strategien formuliert werden.
Das letzte Kapitel setzt sich mit einer Beschreibung über das Führungsverhalten der Führungskraft des Gesundheitsstudios und wie diese Führungseigenschaften im Rahmen des Recruitings überprüft werden können, auseinander.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.2.1 Stärken- und Schwächenanalyse (Unternehmensanalyse)
3.2.2 Chancen- und Risikenanalyse (Unternehmensumweltanalyse)
3.2.3 SWOT-Matrix
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen fundierten Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf zu erstellen. Dabei steht die systematische Analyse der strategischen Ausgangslage, die Definition von Vision und Zielen sowie die Entwicklung von Zukunftsstrategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im Zentrum der Untersuchung.
- Analyse der strategischen Ausgangssituation und Standortwahl
- Festlegung einer unternehmerischen Vision, Mission und strategischer Ziele
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse (Porter's Five Forces) und SWOT-Analyse
- Formulierung von Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien inklusive Blue-Ocean-Ansätzen
- Anforderungen an modernes Personalmanagement und Führungsverhalten
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Chancen- und Risikenanalyse (Unternehmensumweltanalyse)
Als Nächstes folgt die Unternehmensumweltanalyse, die sich mit den Chancen und Risiken in der Gesundheitsbranche befasst.
Eine große Chance in der Gesundheitsbranche könnte das steigende Gesundheitsbewusstsein der Bevölkerung sein. Gerade heutzutage rückt ein gesundes Arbeitsverhältnis ohne Burnout oder Boreout in den Vordergrund. Ein steigendes Gesundheitsbewusstsein ist auch anhand der Ergebnisse der Eckdatenstudie 2020 in Form von steigenden Mitgliederzahlen in der Fitness- und Gesundheitsbranche zu erkennen. Allein vom Jahr 2017 bis zum Jahr 2019 sind die Mitgliederzahlen um fast zehn Prozent (über eine Millionen Mitglieder) gestiegen. (DSSV 2020, S. 2; Gesundheit-studieren 2021)
Eine weitere Chance könnte in den Krankenkassen und Unternehmen liegen. Aufgrund des Bewegungsmangels, von dem die Mitarbeiter und Mitglieder langfristig betroffen sind, haben die Unternehmen und Krankenkassen Anreize in die Gesundheit ihrer Mitglieder und Mitarbeiter zu investieren. (Wolff 2021)
Das Kundenerlebnis, auch Customer Experience genannt, kann eine weitere Chance in der Fitness- und Gesundheitsbranche sein. Die Verbesserung der Servicequalität, das Kundenengagement und das Kundenerlebnis könnte anhand von Daten erfolgen. Die Mengen an Daten über die Konsumenten könnten mit Hilfe intelligenter Möglichkeiten gesammelt und anschließend genutzt werden. (Rutgers 2021)
Weiterhin eine wichtige und nicht zu übersehende Chance in jeder Branche ist die Digitalisierung. In den vergangenen Jahren hat die Fitness- und Gesundheitsbranche bereits viel in den Bereich Forschung der digitalen Technologien investiert und neue digitale Konzepte entwickelt, um ein besseres Trainingserlebnis für den Kunden zu schaffen und die Trainingsmotivation zu erhöhen. Einige Beispiele sind hier die Livestream Angebote und Workout-Videos sowie Online-Videosprechstunden, um den Kunden rund um die Uhr betreuen zu können und eine „360-Grad-Betreuung“ zu ermöglichen. (Speicher, Marco Prof., Dr. 2021)
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Düsseldorf sowie die spezifischen strategischen Geschäftsfelder des Gesundheitsstudios.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte definiert sowie ein Vergleich mit regionalen und überregionalen Wettbewerbern gezogen.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Das Kapitel befasst sich mit der Branchenstrukturanalyse und der SWOT-Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für die strategische Planung abzuleiten.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Hier werden konkrete Wachstums- und Differenzierungsstrategien entwickelt sowie ein Blue-Ocean-Konzept zur Marktabgrenzung vorgestellt.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel beschreibt das angestrebte Führungsverhalten im Sinne eines coachenden Stils und Anforderungen an den Rekrutierungsprozess.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Gesundheitsstudio, SWOT-Analyse, Unternehmensziele, Vision und Mission, Branchenstrukturanalyse, Blue-Ocean-Strategie, Gesundheitsbranche, Personalmanagement, Kundenzufriedenheit, Differenzierungsstrategie, Digitalisierung, Prävention, Standortanalyse, Mitarbeiterführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, um dessen Positionierung am Markt zu stärken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die strategische Zielplanung, die Analyse der Wettbewerbssituation, die Entwicklung von Strategien und Aspekte des Personalmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung von Strategien, mit denen sich das Studio durch ein ganzheitliches Konzept und hohe Betreuungsqualität von Wettbewerbern absetzen kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen das Five-Forces-Modell von Porter, eine SWOT-Analyse sowie die Blue-Ocean-Strategie zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen der strategischen Zielplanung, Analyse und Prognose, Strategieformulierung sowie die Gestaltung des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Strategisches Management, Gesundheitsstudio, SWOT-Analyse und Differenzierungsstrategie.
Wie soll das Unternehmen mit der Konkurrenz durch Online-Fitnessangebote umgehen?
Als Gegenmaßnahme wird die Entwicklung einer eigenen App, erweiterte Online-Angebote sowie die Stärkung des persönlichen Vor-Ort-Erlebnisses durch exzellente Betreuung vorgeschlagen.
Warum spielt die Kooperation mit Krankenkassen für das Studio eine Rolle?
Kooperationen mit Ärzten und Krankenkassen sollen helfen, die Kundenakquise zu beschleunigen und die Nachhaltigkeit des Trainingsangebots zu unterstreichen.
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- Nathalie Wittmann (Autor), 2021, Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1152755
