Die Angehörigen der Generation Y bringen hohe Erwartungen und Forderungen an den Arbeitgeber mit. Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Attraktivität eines Arbeitgebers aus Sicht der Generation Y darzustellen. Im Rahmen des externen und internen Employer Branding werden Maßnahmen vorgestellt, die auf Grundlage der Generation Y und des Employer Branding als sinnvoll hinsichtlich der zugrundeliegenden Zielsetzung beurteilt werden. Vor allem soll jedoch herausgearbeitet werden, wer die Generation Y ist, was sie ausmacht, warum sie von solch einer erheblichen Bedeutung für den Arbeitsmarkt und Unternehmen ist und warum Unternehmen gezwungen sind, sich mit dieser Generation auseinanderzusetzen. Auf Basis der Charaktermerkmale sowie den Erwartungen, Wünschen und Bedürfnissen der Generation Y sollen konkrete Maßnahmen dargestellt werden, die einen positiven Effekt hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität erwarten lassen.
„Warum soll sich ein Bewerber für das Unternehmen entscheiden?“ ist die erste der zwei zentralen Fragen der vorliegenden Arbeit. Mit der Beantwortung dieser Fragestellung sollen Aussagen darüber getroffen werden, was ein Unternehmen tun kann, um sich der Generation Y als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und diese für das Unternehmen zu gewinnen. Mittels Best Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen, sollen die Möglichkeiten der externen Employer Branding Maßnahmen dargestellt werden.
„Warum soll der Mitarbeiter im Unternehmen bleiben?“ ist die zweite entscheidende Frage dieser Arbeit. Um dies beantworten zu können, werden auf Grundlage der Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber und an ihr Leben interne Employer Branding Maßnahmen aufgezeigt, die ein Unternehmen einführen kann, um die zukünftige Mitarbeitergeneration an sich zu binden. Durch diese Maßnahmen soll sich der Arbeitgeber intern so positionieren, dass die Mitarbeiter sich mit ihren Wünschen und Bedürfnissen vom Arbeitgeber ernstgenommen fühlen, gerne für ihren Arbeitgeber tätig sind und sich bestenfalls langfristig an das Unternehmen binden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt
2.1 Demografischer Wandel und Arbeitsmarkt
2.2 Fachkräftemangel und War for talents
3 Generation Y
3.1 Generationenbegriff
3.2 Definition der Generation Y
3.3 Merkmale der Generation Y
3.3.1 Wirtschaftliches und soziales Umfeld
3.3.2 Biographische Ereignisse der Generation Y
3.3.3 Ein- und Abgrenzung und zeitliche Einordnung der Generation Y auf dem Arbeitsmarkt
3.3.4 Charakterbeschreibung der Generation Y
3.4 Erwartungen der Generation Y
3.4.1 Erwartungen der Generation Y an das Leben
3.4.2 Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber
4 Grundlagen des Employer Branding
4.1 Employer Branding als Teil des Corporate Branding
4.2 Employer Brand - Die Arbeitgebermarke
4.3 Employer Branding - Das Erschaffen einer Arbeitgebermarke
4.4 Ziele des Employer Branding
4.5 Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding
4.6 Employer Branding Strategie
4.6.1 Externes Employer Branding
4.6.2 Internes Employer Branding
5 Employer Branding Maßnahmen
5.1 Best Practice Beispiele des externen Employer Branding zur Gewinnung der Generation Y
5.1.1 Rewe als Best Practice Beispiel für Social Media
5.1.2 SodaStream als Best Practice Beispiel für Storytelling
5.1.3 Targobank als Best Practice Beispiel für Recrutainment
5.1.4 Audi als Best Practice Beispiel für Hochschulmarketing
5.2 Handlungsoptionen des internen Employer Branding zur Bindung der Generation Y
5.2.1 Maßnahmen zur Unterstützung Work-Life Balance
5.2.2 Maßnahmen zur Weiterbildung
5.2.3 Maßnahmen zur Umsetzung der Unternehmenskultur
5.2.4 Maßnahmen zur Übernahme sozialer Verantwortung
6 Fazit
6.1 Zusammenfassung
6.2 Kritische Bewertung
6.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelor Thesis untersucht die Attraktivität von Arbeitgebern aus der Perspektive der Generation Y. Ziel ist es, durch die Analyse des aktuellen Arbeitsmarktes und der spezifischen Bedürfnisse dieser Generation, effektive Employer Branding Strategien aufzuzeigen, um diese Zielgruppe langfristig zu gewinnen und zu binden.
- Demografischer Wandel und Fachkräftemangel als Treiber des Employer Branding
- Charakteristika, Werte und Erwartungen der Generation Y
- Theoretische Fundierung des Employer Branding und der Arbeitgebermarke
- Best Practice Beispiele für externes Employer Branding
- Operative Handlungsoptionen für interne Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
3.3.4 Charakterbeschreibung der Generation Y
Zahlreiche Verhaltensweisen und Eigenschaften können als typisch oder besonders treffend für die Generation Y bezeichnet werden. Die Beobachtungen und Untersuchungen der Wissenschaft ergeben ein recht klares, aber ebenso widersprüchliches Charakterbild.
Nicht alle Mitglieder der Generation Y charakterisieren sich in gleichem Ausmaß durch dieselben Merkmale. Die Eigenschaften unterliegen in der Intensität ihrer Ausprägung einer Verteilung, bei manchen sind gewisse Eigenschaften daher stärker, bei anderen weniger stark ausgeprägt. Die Charakteristik der Generation Y wird in dem vorliegenden Kapitel erläutert. In der Literatur herrscht keine im Detail einheitliche Aufstellung der Charaktermerkmale der Generation Y, weshalb aus der Literatur die übereinstimmenden als typisch anzusehenden Merkmale der Ypsiloner dargestellt werden.
Die folgende Tabelle stellt diejenigen charakterlichen Merkmale der Generation Y dar, die maßgeblich im Zusammenhang mit der Erziehung und inneren Werten stehen. Im weiteren Verlauf werden die einzelnen Merkmale auch in Bezug auf die Arbeitswelt genauer beschrieben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Motivation für die Themenwahl, definiert das primäre Ziel der Arbeit und gibt einen Überblick über den inhaltlichen Aufbau.
2 Aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt: Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel sowie den War for Talents.
3 Generation Y: Hier werden Definitionen, Merkmale, biographische Hintergründe sowie die spezifischen Werte und Erwartungen dieser Generation detailliert dargestellt.
4 Grundlagen des Employer Branding: Dieses Kapitel liefert die theoretische Basis, definiert Employer Branding im Unternehmenskontext und erläutert Ziele, Funktionen und Strategien.
5 Employer Branding Maßnahmen: Fokus auf praktische operative Maßnahmen: externe Best Practice Beispiele zur Gewinnung und interne Handlungsoptionen zur Bindung der Generation Y.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet die Erkenntnisse kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität.
Schlüsselwörter
Generation Y, Employer Branding, Arbeitgebermarke, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, War for Talents, Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Recrutainment, Storytelling, Unternehmenskultur, Digital Natives, Demografischer Wandel, Personalmarketing
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen für Unternehmen, sich im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte – insbesondere die Generation Y – als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der demografische Wandel, die spezifischen Charakteristika und Erwartungen der Generation Y sowie operative Strategien des externen und internen Employer Branding.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y darzustellen und konkrete Maßnahmen abzuleiten, um diese Zielgruppe zu gewinnen und an ein Unternehmen zu binden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung basierend auf aktueller Literatur sowie eine Analyse von Best Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen, um operative Handlungsoptionen zu begründen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Generation Y, die theoretischen Grundlagen des Employer Branding sowie die Darstellung konkreter Best Practice Beispiele und Handlungsoptionen für das Personalmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Employer Branding, Generation Y, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität.
Warum spielt das Storytelling eine wichtige Rolle im Employer Branding?
Storytelling hilft Unternehmen, durch emotionale Geschichten eine authentische Arbeitgebermarke zu transportieren, die im Gedächtnis bleibt und die Identifikation fördert.
Wie unterscheidet sich das interne vom externen Employer Branding?
Externes Employer Branding zielt auf die Gewinnung neuer Bewerber ab, während internes Employer Branding Maßnahmen umfasst, um bestehende Mitarbeiter langfristig zu binden und die Unternehmenskultur zu stärken.
Was versteht man unter dem Begriff Recrutainment?
Recrutainment kombiniert Recruiting mit Entertainment, beispielsweise durch spielerische Online-Assessments, um Bewerbern einen unterhaltsamen und informativen Einblick in den Arbeitsalltag zu bieten.
Warum ist die Generation Y für Unternehmen so kritisch?
Die Generation Y ist aufgrund des demografischen Wandels als neue dominierende Arbeitnehmergeneration auf dem Arbeitsmarkt von großer Bedeutung und stellt neue Anforderungen an Arbeitgeber, wie Flexibilität und Sinnerfüllung.
- Arbeit zitieren
- Annika Schnurr (Autor:in), 2021, Employer Branding Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung der Generation Y, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1154844
