Wie sollte Führungsethik in Organisationen gestaltet werden? Dieser Frage wird im Rahmen dieser Arbeit anhand von theoretischen und empirischen Grundlagen nachgegangen.
Die Veränderungen in Organisationen, geprägt unter anderem von einer fortschreitenden Digitalisierung, Prozessoptimierungen, einem hohen Wettbewerbsdruck sowie verschiedenen gesellschaftlichen und individuellen Erwartungen wirken sich zunehmend auf die Führung von Mitarbeitern aus. Führungskräfte befinden sich gegenwärtig in einem Spannungsfeld aus hohen Zielsetzungen, leistungsorientierten Erwartungshaltungen der Geschäftsleitung und der Schaffung eines attraktiven, menschengerechten sowie förderlichen Arbeitsumfeldes. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten von ihrer Führungskraft bspw. Wertschätzung, konstruktive Rückmeldungen, ein ehrliches Interesse an dem Arbeitnehmer oder auch die Förderung von Eigenverantwortung umso neue Herausforderungen besser meistern zu können. Für eine gute Zusammenarbeit zwischen einer Führungskraft und ihrem Team benötigt es zunehmend ein solides Fundament gegenseitigen Vertrauens. In einer sehr komplexen Welt kommt es auf die Orientierung sowie einem ähnlichen Werteverständnis an. Neben klassischen Managementinstrumenten benötigen heutige Fach- und Führungskräfte auch Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf psychische und physische Belastungen am Arbeitsplatz sowie eine gute Sozialkompetenz. Ebenso spielt die Unternehmenskultur mit allen Normen, Werten und Verhaltensweisen eine wichtige Rolle in Bezug auf das Verhalten von Menschen in Organisationen. Sie stellen ein Orientierungsmuster dar, geben Werte und Normen vor
und reduzieren demnach die Komplexität in Unternehmen. Die Führungsethik insbesondere in großen Unternehmen und Konzernen wurde in der Vergangenheit mit zahlreichen negativen Beispielen deutlich. Die Führungskraft übernimmt in ihrer Funktion eine Vorbildrolle und sollte ein verantwortungsvolles Handeln vorleben. Es gilt sich hierbei regelmäßig selbst zu reflektieren, sich an neue oder geänderte Rahmenbedingungen anzupassen sowie Entscheidungen unter Berücksichtigung ökonomischer als auch ethischer Aspekte zu treffen. Es wird in diesem Zusammenhang deutlich wie umfangreich und vielseitig die heutige Führungsrolle ist.
Inhaltsverzeichnis
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1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung
- 1.3. Aufbau der Arbeit
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2. Theoretische Grundlagen
- 2.1. Definitionsannäherung Führung, Ethik und Moral
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2.2. Führungsethik
- 2.2.1. Spannungsfelder innerhalb der Führungsethik
- 2.2.2. Führungsmacht und Verantwortung
- 2.2.3. Modelle und Konstrukte der Führungsethik
- 2.3. Legitimation, Nutzen und Grenzen der Führungsethik
- 2.4. ethische Führung im Kontext des Organisationserfolgs
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3. Führungsethik in Organisationen
- 3.1. Gestaltung von Führungsethik in Organisation
- 3.2. Abgrenzung zum Bereich Human Resource
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4. Diskussion
- 4.1. Kritische Reflexion
- 4.2. Empfehlungen für die Praxis
- 5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Thema der Führungsethik in Organisationen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Spannungsfelder in der heutigen Führungsrolle im Kontext von Digitalisierung, Wettbewerbsdruck und gesellschaftlichen Erwartungen zu beleuchten. Es werden theoretische Grundlagen der Führungsethik dargestellt, wichtige Modelle und Konstrukte erläutert und die Bedeutung ethischer Führung für den Organisationserfolg diskutiert.
- Spannungsfeld zwischen hohen Zielsetzungen und menschengerechtem Arbeitsumfeld
- Bedeutung von Wertschätzung, Rückmeldungen und Eigenverantwortung in der Führung
- Rolle der Unternehmenskultur und ihrer Werte für das Verhalten von Mitarbeitern
- Rechtliche Grundlagen zum Schutz von Arbeitnehmern und die Fürsorgepflicht der Führungskraft
- Gestaltung von Führungsethik in Organisationen und Abgrenzung zum Bereich Human Resource
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Führungsethik in der heutigen Zeit dar und führt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit aus. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen der Führungsethik, definiert den Begriff und beleuchtet verschiedene Spannungsfelder, Modelle und Konstrukte. Kapitel 3 diskutiert die Anwendung und Gestaltung von Führungsethik in Organisationen, mit besonderem Fokus auf die Abgrenzung zum Bereich Human Resource. Kapitel 4 bietet eine kritische Reflexion der diskutierten Themen und gibt Empfehlungen für die Praxis. Das Fazit und der Ausblick runden die Arbeit ab.
Schlüsselwörter
Führungsethik, Ethik, Moral, Werte, Konflikte, Organisation, Unternehmenskultur, Führungsrolle, Spannungsfelder, Modelle, Konstrukte, Legitimation, Nutzen, Grenzen, Organisationserfolg, Human Resource, kritische Reflexion, Empfehlungen für die Praxis.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Führungsethik?
Führungsethik befasst sich mit der moralischen Gestaltung der Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sowie der Verantwortung von Führungskräften in Organisationen.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung für die Führungsethik?
Die Digitalisierung erhöht den Veränderungsdruck und Wettbewerb, was neue ethische Anforderungen an die Gestaltung eines menschengerechten Arbeitsumfeldes stellt.
Warum ist Vertrauen in der Führung heute so wichtig?
In einer komplexen Arbeitswelt bildet gegenseitiges Vertrauen das notwendige Fundament für Zusammenarbeit und Orientierung bei gemeinsamen Werten.
Was sind typische Spannungsfelder in der Führungsethik?
Führungskräfte bewegen sich oft im Konflikt zwischen hohen wirtschaftlichen Zielsetzungen der Geschäftsleitung und den Erwartungen der Mitarbeiter nach Wertschätzung und Förderung.
Wie beeinflusst die Unternehmenskultur das ethische Handeln?
Die Unternehmenskultur gibt Normen und Werte vor, die als Orientierungsmuster dienen und das Verhalten der Menschen in der Organisation prägen.
Welche Vorbildrolle haben Führungskräfte?
Führungskräfte müssen verantwortungsvolles Handeln vorleben, sich regelmäßig selbst reflektieren und Entscheidungen unter Berücksichtigung ökonomischer und ethischer Aspekte treffen.
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- Nicole Sommer (Author), 2021, Führungsethik. Ein Ansatz zur Gestaltung ethisch-moralischer Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1156509
