Die drohende Überalterung der Erwerbstätigen und der damit verbundene Fachkräftemangel
in absehbarer Zukunft verändern neben anderen Aspekten zusehends das Verständnis
der Personalentwicklung (PE). Man bewegt sich weg von der Tradition der
90er Jahre, die darin bestand Einsparungen zum kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg im
Unternehmen durchzuführen. Inzwischen wurde erkannt, dass neben Wertschöpfung
und Innovation die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen und so hat die
PE heutzutage mitunter die Aufgabe durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter eine
langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu gewährleisten.
PE ist nicht nur in der Theorie ein aktuelles Thema. Leitende Angestellte von namenhaften
Unternehmen betonen die Wichtigkeit der PE, wie bspw. Christian Winther, Geschäftsführer
und CEO bei Talkline, der auf die Frage was er mit einem verdoppelten
Personal-Budget verbessern würde, antwortet „Erstens Personalentwicklungsmaßnahmen
verstärken. Zweitens Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken und drittens die
Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken.“1 Äußerungen wie diese sind, wie die
Praxis zeigt, keine Seltenheit und bewahrheiten sich auch nicht allein durch ihre Niederschrift.
Es zeichnet sich jedoch eine aktive Umsetzung dieser Prinzipien ab, sofern man
den Fachzeitschriften bzw. den darin veröffentlichten Studien Glauben schenkt.
Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kriterien einer nachhaltigen PE und stellt abschließend
einen Ansatz auf der Grundlage des EFQM-Excellence-Modells vor. Einleitend
wird geklärt, was unter PE zu verstehen ist. Im weiteren Verlauf zeigt die Arbeit
auf, was das Prinzip der Nachhaltigkeit für die PE bedeutet und welche Kriterien eine
nachhaltige PE definieren. Anschließend wird das EFQM-Excellence-Modell erläutert
und es wird dargestellt, wie die hierbei verwendeten Kriterien und Instrumente auf das
Prinzip einer nachhaltigen PE angewendet werden können. Vor allem im Bezug auf die
verwendeten Instrumente einer nachhaltigen PE werden im Verlauf der Arbeit ausgewählte
Daten und Erfahrungsberichte aus der Praxis herangezogen, um die Anwendbarkeit
diskutieren zu können.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Aktualität der Themenstellung und Aufbau der Arbeit
- Personalentwicklung
- Nachhaltigkeit
- Nachhaltige Personalentwicklung
- Kriterien einer nachhaltigen Personalentwicklung
- Instrumente der nachhaltigen Personalentwicklung
- Informatorische Massnahmen
- Bildungsbezogene Massnahmen
- Stellen- und förderungsbezogene Massnahmen
- Das EFQM-Modell für Excellence
- Grundkonzepte der Excellence
- Bewertungsfelder
- Befähigerkriterien
- Ergebniskriterien
- Die RADAR-Logik
- Das Modell zur Excellence-Entwicklung von Mitarbeitern (MEXEM)
- Fazit
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Konzept der nachhaltigen Personalentwicklung und untersucht, wie die Kriterien des EFQM-Excellence-Modells zur Gestaltung einer nachhaltigen Personalentwicklung eingesetzt werden können. Die Arbeit analysiert die Bedeutung der Personalentwicklung im Kontext der demografischen Entwicklung und des Fachkräftemangels.
- Definition und Bedeutung der nachhaltigen Personalentwicklung
- Kriterien und Instrumente einer nachhaltigen Personalentwicklung
- Das EFQM-Excellence-Modell und seine Anwendung auf die Personalentwicklung
- Praxisbeispiele und Erfahrungen aus der Anwendung des EFQM-Modells
- Herausforderungen und Chancen der nachhaltigen Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit beleuchtet die Aktualität der Themenstellung und den Aufbau der Arbeit. Es wird die Bedeutung der Personalentwicklung im Kontext der demografischen Entwicklung und des Fachkräftemangels hervorgehoben. Das zweite Kapitel definiert den Begriff der Personalentwicklung und erläutert die verschiedenen Bereiche, die unter Personalentwicklung subsumiert werden. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzept der Nachhaltigkeit und dessen Bedeutung für die Personalentwicklung. Es werden die Kriterien einer nachhaltigen Personalentwicklung definiert und die wichtigsten Instrumente vorgestellt. Das vierte Kapitel stellt das EFQM-Excellence-Modell vor und erläutert die Anwendung seiner Kriterien und Instrumente auf die nachhaltige Personalentwicklung. Es werden Praxisbeispiele und Erfahrungen aus der Anwendung des EFQM-Modells vorgestellt. Das fünfte Kapitel diskutiert die Herausforderungen und Chancen der nachhaltigen Personalentwicklung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die nachhaltige Personalentwicklung, das EFQM-Excellence-Modell, die Kriterien und Instrumente der nachhaltigen Personalentwicklung, die demografische Entwicklung, der Fachkräftemangel, die Praxisbeispiele und Erfahrungen aus der Anwendung des EFQM-Modells sowie die Herausforderungen und Chancen der nachhaltigen Personalentwicklung.
- Arbeit zitieren
- B.A. Dominique Blümke (Autor:in), 2007, Nachhaltige Personalentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115705
