In der vorliegenden Arbeit geht es um die Fehlzeitenstatistik und Risikobetrachtung der Helix Contact GmbH. Dafür werden zunächst der Krankenstand, die durchschnittlichen Arbeitsunfähigkeitstage (AU-Tage) und Krankenstand sowie AU-Tage nach Abteilungen betrachtet. Im Anschluss wird die Fehlzeitenstatistik bewertet. Darauf folgt der Demographie-Check der GmbH mit einer tabellarischen Auswertung und grafischen Darstellung der Altersstrukturanalyse sowie einer Bewertung des Demographie-Checks.
Inhaltsverzeichnis
1 FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH
1.1 Prozentualer Krankenstand und durchschnittliche AU-Tage
1.2 Krankenstand und AU-Tage nach Abteilungen
1.2.1 Abteilung Callcenter
1.2.2 Abteilung Verwaltung
1.3 Bewertung der Fehlzeitenstatistik
2 DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH
2.1 Tabellarische Auswertung der Altersstrukturanalyse
2.2 Grafische Darstellung der Altersstrukturanalyse
2.3 Bewertung Demografie-Check
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit verfolgt das Ziel, die Fehlzeiten sowie die Altersstruktur der Helix Contact GmbH datengestützt zu analysieren, um Risiken für den zukünftigen Personalbedarf und die betriebliche Gesundheit zu identifizieren.
- Berechnung und Analyse der Krankenstandsquoten und AU-Tage
- Vergleich der Kennzahlen zwischen Callcenter und Verwaltung
- Detaillierte Untersuchung der Altersstruktur des Unternehmens
- Ableitung des zukünftigen Ersatzkräftebedarfs durch Renteneintritte
- Bewertung des Einflusses des Alters auf das Fehlzeitenrisiko
Auszug aus dem Buch
2.3 Bewertung Demografie-Check
Die größte Anzahl an Mitarbeitern stellt im hier vorgestellten Unternehmen die Altersklasse der 50-59-Jährigen dar. Wie in Tabelle 1 zu sehen ist, gehörigen dieser Gruppe 46 Mitarbeiter an. Hinzu kommen 8 Mitarbeiter der Altersklasse 60 oder älter. Das bedeutet, dass von 131 Mitarbeitern, 54 Mitarbeiter 50 Jahre oder älter sind. In den nächsten 10-15 Jahren werden aufgrund des Renteneintritts folglich mindestens 54 Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Der Ersatzkräftebedarf wird in 10-15 Jahren sprunghaft ansteigen.
Betrachtet man zusätzlich die jüngeren Altersklassen (<20-39) stellt man fest, dass das Unternehmen im Vergleich zur eben genannten Gruppe, viel zu wenig „jüngere“ Mitarbeiter hat und somit ein drastischer Fachkräftemangel im Unternehmen zu entstehen droht. Die Gruppe mit der höchsten Anzahl an Mitarbeitern wird in Rente gehen und die jüngere Gruppe ist zu klein, um dieses Personal zu ersetzen. Um diesem hohen Ersatzkräftebedarf entgegenzuwirken, muss das Unternehmen in den nächsten 10-15 Jahren enorm viele, vorwiegend jüngere, Mitarbeiter rekrutieren und einstellen. Diese Altersverteilung zeigt sich vor allem auch in der Abteilung Callcenter. Bei der Abteilung Verwaltung sind die Altersklassen relativ ausgeglichen vertreten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH: Dieses Kapitel erläutert die Berechnungsmethodik für Krankenstände und AU-Tage und führt eine detaillierte Auswertung für die verschiedenen Abteilungen durch.
2 DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH: Hier erfolgt eine tabellarische und grafische Altersstrukturanalyse, gefolgt von einer kritischen Bewertung des demografischen Wandels und des daraus resultierenden Ersatzkräftebedarfs.
Schlüsselwörter
Fehlzeitenstatistik, Krankenstand, AU-Tage, Helix Contact GmbH, Altersstrukturanalyse, Demografie-Check, Fachkräftemangel, Personaleinsatzplanung, Callcenter, Verwaltung, Renteneintritt, Arbeitsunfähigkeit, Fehlzeitenmanagement, Personalanalyse, Gesundheitsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die quantitative Analyse von Fehlzeiten und der Altersstruktur bei der Helix Contact GmbH, um personalwirtschaftliche Risiken zu identifizieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die betriebliche Fehlzeitenstatistik, die demografische Analyse des Mitarbeiterstamms sowie die Prognose des zukünftigen Personalbedarfs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die datengestützte Bewertung der aktuellen gesundheitlichen und demografischen Situation im Unternehmen, um Handlungsbedarfe für die Personalplanung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden deskriptive statistische Methoden angewandt, um Rohdaten aus Excel-Tabellen zu Krankenständen und Altersgruppen zu berechnen und grafisch darzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Auswertung der Fehlzeiten nach Abteilungen und eine Analyse der Altersstruktur, die beide für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bewertet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Krankenstand, Fehlzeitenstatistik, Altersstrukturanalyse, Fachkräftemangel und Ersatzkräftebedarf.
Warum unterscheidet sich der Krankenstand so deutlich zwischen Callcenter und Verwaltung?
Die Arbeit weist auf die unterschiedlichen Arbeitsbedingungen hin, insbesondere die wechselhafteren Schichtmodelle im Callcenter, die eine höhere Belastung darstellen könnten als in der Verwaltung.
Welches Risiko stellt der Renteneintritt für die Helix Contact GmbH dar?
Durch die Überalterung der Belegschaft (viele Mitarbeiter im Alter von 50-59 Jahren) droht ein massiver Fachkräftemangel, da der Ersatz durch jüngere Generationen aktuell nicht ausreichend gegeben ist.
- Quote paper
- Dominik Conrad (Author), 2021, Fehlzeitenstatistik und Risikobetrachtung. Auswertung einer fiktiven Firma mit Demographie-Check, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1158477
