Im Zuge dieser Arbeit sollen zuerst jeweils zwei Geschäftsmodelle von Video-Streaming-Plattformen sowie Onlineshops für Musik analysiert und mithilfe des Business Model Canvas dargestellt werden.
Darauf aufbauend soll der Geschäftsbereich Musikfilm/Musicals des Unternehmens Limitless in Form von digitalen Angeboten weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Wertemechanik und Wertearchitektur des Geschäftsmodells gelegt. Im darauffolgenden Kapitel wird die Geschäftsstrategie definiert, in der die Planung, Kalkulation und Investitionsplanung thematisiert wird.
Das Streamen von Videos und Musik als digitales Geschäfts Model hat sich längst durchgesetzt und verspricht den Unternehmen Umsätze in Milliarden Höhe. Steve Jobs bezeichnete 2003 die Eröffnung des iTunes Music Stores als "ein Wendepunkt in die Geschichte der Musik-Industrie. Es ist absolut wegweisend. Ich kann es nicht hoch genug einschätzen!". Die digitale Revolution und der damit einhergehende Anstieg von Online-Musik-Tauschbörsen hebelte in kürzester Zeit die gängigen Vertriebswege der Musik-Labels aus und konfrontierte die Musik Industrie mit einbrechenden Umsätzen. Apple etablierte in dieser Zeit ein erfolgreiches Geschäftsmodell für den Vertrieb von digitaler Musik.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Konkurrenzanalyse
- 2.1. Darstellung von Netflix und Hulu im Business Model Canvas
- 2.2. Darstellung von Spotify und ITunes im Business Model Canvas
- 3. Entwicklung des Geschäftsmodell
- 3.1. Wertearchitektur
- 3.2. Wertemechanik
- 4. Geschäftsstrategie Analyse und Planung
- 4.1. Kalkulation
- 4.2. Investitionsplanung
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der Digitalisierung in der Medienbranche am Beispiel des Unternehmens Limitless. Ziel ist es, das Geschäftsmodell von Limitless im Bereich Musikfilm/Musicals im Kontext digitaler Angebote weiterzuentwickeln. Hierbei stehen insbesondere die Wertemechanik und Wertearchitektur des Geschäftsmodells im Fokus.
- Analyse von bestehenden Geschäftsmodellen in der Medienbranche (Video-Streaming, Musik-Streaming)
- Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für Musikfilm/Musicals
- Definition der Wertearchitektur und Wertemechanik des neuen Geschäftsmodells
- Planung und Kalkulation der Geschäftsstrategie
- Bewertung der Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung in der Medienbranche
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext der Fallstudie dar und beleuchtet die Entwicklung des Streaming-Marktes im Bereich Film und Musik. Sie beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die die Digitalisierung für die Medienbranche mit sich bringt.
- Kapitel 2: Konkurrenzanalyse: Dieses Kapitel analysiert die Geschäftsmodelle von Netflix, Hulu, Spotify und iTunes mithilfe des Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur. Es werden die wichtigsten Partner, Aktivitäten, Ressourcen, Wertversprechen, Kundenbeziehungen, Kanäle, Kostenstrukturen und Einnahmequellen dieser Unternehmen dargestellt.
- Kapitel 3: Entwicklung des Geschäftsmodell: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Musikfilm/Musicals von Limitless im Rahmen digitaler Angebote. Dabei werden die Wertearchitektur und Wertemechanik des neuen Geschäftsmodells detailliert analysiert.
- Kapitel 4: Geschäftsstrategie Analyse und Planung: In diesem Kapitel wird die Geschäftsstrategie für das neue digitale Geschäftsmodell von Limitless definiert. Themen wie Planung, Kalkulation und Investitionsplanung werden behandelt.
Schlüsselwörter
Die Fallstudie befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Geschäftsmodelle, Streaming-Dienste, Medienbranche, Video-Streaming, Musik-Streaming, Netflix, Hulu, Spotify, iTunes, Business Model Canvas, Wertearchitektur, Wertemechanik, Kalkulation, Investitionsplanung.
- Quote paper
- Thore Jöhnk (Author), 2019, Das Business Model Canvas. Eine Fallstudie zu Netflix und Hulu, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1158968
