Im Zuge dieser Arbeit sollen zuerst jeweils zwei Geschäftsmodelle von Video-Streaming-Plattformen sowie Onlineshops für Musik analysiert und mithilfe des Business Model Canvas dargestellt werden.
Darauf aufbauend soll der Geschäftsbereich Musikfilm/Musicals des Unternehmens Limitless in Form von digitalen Angeboten weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Wertemechanik und Wertearchitektur des Geschäftsmodells gelegt. Im darauffolgenden Kapitel wird die Geschäftsstrategie definiert, in der die Planung, Kalkulation und Investitionsplanung thematisiert wird.
Das Streamen von Videos und Musik als digitales Geschäfts Model hat sich längst durchgesetzt und verspricht den Unternehmen Umsätze in Milliarden Höhe. Steve Jobs bezeichnete 2003 die Eröffnung des iTunes Music Stores als "ein Wendepunkt in die Geschichte der Musik-Industrie. Es ist absolut wegweisend. Ich kann es nicht hoch genug einschätzen!". Die digitale Revolution und der damit einhergehende Anstieg von Online-Musik-Tauschbörsen hebelte in kürzester Zeit die gängigen Vertriebswege der Musik-Labels aus und konfrontierte die Musik Industrie mit einbrechenden Umsätzen. Apple etablierte in dieser Zeit ein erfolgreiches Geschäftsmodell für den Vertrieb von digitaler Musik.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Konkurrenzanalyse
2.1. Darstellung von Netflix und Hulu im Business Model Canvas
2.2. Darstellung von Spotify und ITunes im Business Model Canvas
3. Entwicklung des Geschäftsmodell
3.1. Wertearchitektur
3.2. Wertemechanik
4. Geschäftsstrategie Analyse und Planung
4.1. Kalkulation
4.2. Investitionsplanung
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, durch eine Analyse bestehender digitaler Geschäftsmodelle in der Medienbranche ein eigenes, innovatives Konzept für das deutsche Filmstudio „Limitless“ zu entwickeln. Dabei steht die Erweiterung des Geschäftsbereichs „Musikfilm / Musicals“ durch den Aufbau einer Streaming-Plattform im Fokus, um einen europäischen Gegenentwurf zu den marktbeherrschenden US-amerikanischen Plattformen zu schaffen.
- Analyse der Geschäftsmodelle von Netflix, Hulu, Spotify und iTunes mittels Business Model Canvas.
- Entwicklung einer Wertearchitektur und Wertemechanik für die neue Streaming-Plattform von Limitless.
- Konzeptionierung einer sozialen Community-Plattform mit integriertem Aktivitätsbonus.
- Strategische Planung zur Geschäftsfelderweiterung inklusive Kalkulation und Investitionsbedarf.
- Prüfung von Wachstums- und Finanzierungsstrategien (Skalierung, Förderung, Crowdfunding).
Auszug aus dem Buch
3.1. Wertearchitektur
Die Wertearchitektur eines digitalen Geschäftsmodells stellt die notwendigen Bedingungen dar, um den Austausch von Leistungen zwischen den Performancegruppen zu realisieren. In seiner plakativsten Form lässt sich das Geschäftsmodell dann durch die erbrachten Leistungen, die Performancegruppen und die Gratifikation, die den Zusatznutzen für den Anbieter darstellt, beschreiben (vgl. Hoffmeister 2015, S. 56 – 58).
Im vorliegenden Geschäftsmodell handelt es sich um mehr als eine Performance-Gruppe die Leistungen erhält. Die Abbildung 5 ist eine Teildarstellung der Wertearchitektur und zeigt die Leistungen von Nutzern und Musikern und die damit zusammenhängenden Gratifikationen. Die Nutzer der Plattform erhalten durch ihre Mitgliedschaft Zugang zu aktuellem Filmmaterial und der entsprechenden Filmmusik sowie Empfehlungen für Inhalte. Die Musiker erhalten die Möglichkeit sich an der Produktion von neuen Filmen zu beteiligen und ihre Musik zu vermarkten. Limitless kann die Plattform zum Vertrieb ihrer Produktionen nutzen und erhält Zugriff auf die Daten der Nutzer. Darüber hinaus lassen sich durch die Zusammen-arbeit mit Online-Musikshops Einnahmen für die Vermittlung generieren und der Vertrieb der Tonträger vermarkten. Das Feedback der Nutzer kann für zukünftige Filmproduktionen genutzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel der Mediennutzung durch Streaming und definiert das Ziel der Arbeit, eine eigene Plattform für das Unternehmen Limitless zu konzipieren.
2. Konkurrenzanalyse: Dieses Kapitel analysiert die Geschäftsmodelle von Netflix, Hulu, Spotify und iTunes mithilfe des Business Model Canvas, um Stärken und Strategien der Marktführer zu identifizieren.
3. Entwicklung des Geschäftsmodell: Es wird ein Entwurf für eine eigene Streaming-Plattform von Limitless erstellt, wobei insbesondere die Architektur und Mechanik der Wertschöpfung betrachtet werden.
4. Geschäftsstrategie Analyse und Planung: Dieser Teil befasst sich mit der strategischen Umsetzung, der ökonomischen Kalkulation der Plattform sowie dem notwendigen Investitionsbedarf für die IT-Infrastruktur.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Herausforderungen des Projekts im Wettbewerb mit globalen Playern zusammen und unterstreicht die Bedeutung einer starken europäischen Community.
6. Literaturverzeichnis: Auflistung der in der Fallstudie verwendeten Quellen und wissenschaftlichen Publikationen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Medienbranche, Streaming, Business Model Canvas, Wertearchitektur, Wertemechanik, Limitless, Musikfilm, Musicals, Konkurrenzanalyse, Geschäftsstrategie, Kalkulation, Investitionsplanung, Community-Building, Europäischer Markt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert aktuelle digitale Geschäftsmodelle in der Streaming-Branche und konzipiert basierend darauf eine neue, spezialisierte Plattform für das Unternehmen „Limitless“.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Konkurrenzanalyse von Streaming-Anbietern, der Gestaltung einer Wertearchitektur für ein eigenes Projekt sowie der strategischen und finanziellen Planung einer Geschäftsfelderweiterung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines schlagfertigen europäischen Gegenentwurfs zu US-amerikanischen Hollywood-Streaming-Plattformen durch die Bündelung der Musikfilm- und Musical-Industrie.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Autorin verwendet das „Business Model Canvas“ nach Osterwalder und Pigneur als zentrale Methode zur systematischen Visualisierung und Analyse der Geschäftsmodelle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Wettbewerber, die detaillierte Ausarbeitung des Geschäftsmodells für Limitless inklusive Wertearchitektur und Wertemechanik sowie die strategische Kalkulation und Investitionsplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Streaming, Business Model Canvas, Wertearchitektur, Geschäftsstrategie und Community-Building.
Warum spielt die „Wertearchitektur“ in diesem Modell eine so große Rolle?
Sie legt die notwendigen Bedingungen fest, um den Austausch von Leistungen zwischen verschiedenen Akteuren wie Nutzern, Musikern und dem Unternehmen Limitless erst zu ermöglichen.
Wie plant das Unternehmen Limitless, Einnahmen zu generieren?
Neben dem direkten Verkauf von Inhalten setzt das Unternehmen auf indirekte Erlöse durch Vermittlungsgebühren an Online-Musikshops sowie die Vermarktung von Tonträgern und die Gewinnbeteiligung bei externen Produktionen.
Welche Rolle spielt der „Aktivitätsbonus“ auf der geplanten Plattform?
Der Aktivitätsbonus dient als Anreiz für die Community-Mitglieder, sich aktiv durch Übersetzungen, das Werben neuer Mitglieder oder Bewertungen am Plattform-Erfolg zu beteiligen, wofür sie Punkte erhalten.
Wie soll das Wachstum des Projekts strategisch umgesetzt werden?
Die Umsetzung soll nach der Wasserfallstrategie erfolgen, beginnend mit einer Expansion in den D-A-CH-Staaten, um darauf aufbauend den gesamten europäischen Raum zu erschließen.
- Arbeit zitieren
- Thore Jöhnk (Autor:in), 2019, Das Business Model Canvas. Eine Fallstudie zu Netflix und Hulu, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1158968
