Diese Arbeit zeigt auf, welche Digitalisierungsmöglichkeiten im Umfeld des Controllings vorherrschen können und wie diese sich auf die Tätigkeiten an sich und auf die Person des Controllers auswirken. Entsprechend wird hier ein Zusammenhang zwischen Digitalisierung – Arbeitsumfeld – Person des Controllers erarbeitet und die Auswirkungen werden beispielhaft dargestellt.
Das Informationszeitalter löst immer stetiger das Industriezeitalter ab – hiermit ist die Bedeutung von Informationen für einen erfolgreichen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sehr gestiegen und bringt für die Unternehmen sehr weitreichende und komplexe Herausforderungen mit sich.
Zum einen werden sehr große Datenmengen zu verarbeiten sein und zum anderen stellt sich die Frage, wie diese zu verarbeiten sind – hier ist die Thematik der Digitalisierung der Arbeitsprozesse zum Beispiel im Rechnungs- und Finanzwesen sowie im Controlling im Vordergrund. Globale Informationsflüsse verschieben die wirtschaftliche Bedeutung der materiellen zugunsten der immateriellen Wertschöpfung. Denn nur durch die richtigen Informationen, die zu jeder Zeit verfügbar zu machen und auf das Unternehmen auszurichten sind, wird eine Herausforderung sein, die eine arbeitsprozessliche Wertschöpfung in den jeweiligen Arbeitsbereichen bedingen kann.
Bei der immateriellen Wertschöpfung steht ein Transformationsprozess im Mittelpunkt, bei dem Wert durch die Überführung von Daten in relevante Geschäftsinformationen geschaffen wird. Vor dem Hintergrund des steigenden Datenvolumens nimmt im Rahmen des immateriellen Wertschöpfungsprozesses die Relevanz an elektronischen Datenverarbeitungsprozessen stetig zu. An dieser Stelle wirkt sich die Digitalisierung der Arbeitsprozesse im Controlling/Rechnungs- und Finanzwesen auf diese und den Controller sehr stark aus. Da sich Controller im Kern mit der Verarbeitung und Interpretation von betriebswirtschaftlichen Informationen befassen, ist der Aufgabenbereich der Controller besonders stark von den Auswirkungen der zuvor beschriebenen Entwicklung betroffen. Insbesondere im Hinblick auf ihre grundlegende Funktion der Informationsversorgung werden Controller ihr Kompetenzprofil zukünftig stärker in Richtung Data Scientists entwickeln müssen, damit sie ihr Management auch weiterhin mit entscheidungsrelevanten Geschäftsinformationen versorgen können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Digitalisierung / Industrie 4.0
2.2 Controlling / Digitalisierungsmöglichkeiten
3. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling / den Controller
3.1 Auswirkungen auf die Tätigkeiten des Controllings
3.2 Auswirkungen auf den Controller
3.3 Umstellung des Controllings / des Controllers bezüglich der Auswirkungen
4. Zusammenfassung
4.1 Reflexion der Ergebnisse bezüglich der Problemstellung
4.2 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die weitreichenden Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung auf das Berufsfeld des Controllers. Dabei wird analysiert, wie sich veränderte Rahmenbedingungen und neue technologische Möglichkeiten auf die Tätigkeiten, die Kompetenzanforderungen und das zukünftige Aufgabenprofil von Controllern auswirken, um sie als strategische Managementpartner im digitalen Umfeld zu etablieren.
- Grundlagen der Digitalisierung und Industrie 4.0 im unternehmerischen Kontext
- Identifikation digitaler Möglichkeiten im Bereich des Controllings
- Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf zentrale Controlling-Prozesse
- Veränderung des Kompetenzprofils des Controllers (Richtung "Data Scientist")
- Anforderungen an die technologische und prozessuale Umstellung
Auszug aus dem Buch
3.2 Auswirkungen auf den Controller
Basierend auf den vorher gezeigten Auswirkungen auf das Controlling und sein Umfeld können nun erste Auswirkungen auf den Controller abgeleitet werden. Denn auch seine Basiskompetenz und seine Basisbedingungen / -anforderungen werden sich aufgrund der beschriebenen Datenmengen, Datenqualität und Datenverfügbarkeit stark verändern.
Experten sind der Meinung, dass z. B. Daten kaum noch zur Dokumentation gespeichert werden, da sie relativ schnell veralten und bereits sehr zeitnah aktuellere Daten vorhanden sind. Somit ist die Verwaltung von Daten als eher durchschnittlich bezüglich der Tätigkeitsinhalte anzusehen. Jedoch wird die Analyse der Daten in „Real-Time“ sehr zunehmen und fordert schnelles, zeitnahes und permanentes Reagieren auf aktuelle Daten und deren Veränderungen. Ebenso wird die automatische Analyse von Daten von Maschinen in manchen Bereichen übernommen, wo vorher gewisse Vorgaben durch den Controller als Prämisse gegeben wurden.
Die Vernetzung der Produktion wird voranschreiten. Die Maschinen werden immer mehr mit einem Internetzugang gekoppelt, um eine Datenintegration zu automatisieren. Der Controller wird gewisse Vorgaben zur Datengewinnung und –auswertung vorgeben, aber die Kommunikation wird zwischen Maschine und Internet autonom durchgeführt. Das Reporting als Herzstück der Tätigkeiten des Controllers wird teilweise durch die zeitnahen Daten und die Vernetzung der Systeme automatisiert. Der Controller muss die Daten generieren wie zuvor auch, aber kann gewisse Diagnosetools einsetzen, sodass diese Tätigkeit kaum noch Zeit einnimmt. Die Prognosen aufgrund der automatisierten Datengenerierung werden wiederum eine permanente Tätigkeit werden, da er diese kaum noch, wie im Kapitel zuvor beschrieben, mit alten Daten durchführen muss, sondern permanent aktuelle und zeitnah diagnostizierte Daten erhält, sodass ein Forecast stets möglich und auch angefragt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung von Informationen im Informationszeitalter und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Controlling durch steigende Datenmengen.
2. Theoretische Grundlagen: Erläutert die Digitalisierung auf zwei Ebenen und diskutiert spezifische Digitalisierungspotenziale sowie Wirkungsebenen für das Controlling im Kontext von Industrie 4.0.
3. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling / den Controller: Detailliert die Veränderungen in Controlling-Kernprozessen und leitet daraus neue Kompetenzanforderungen für den Controller sowie notwendige Umstellungsprozesse ab.
4. Zusammenfassung: Reflektiert die Ergebnisse bezüglich der Problemstellung und gibt ein Fazit mit Ausblick auf die notwendige Weiterentwicklung des Controllings hin zu einer integralen Managementunterstützung.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Controlling, Controller, Industrie 4.0, Big Data, Datenanalyse, Data Scientist, Echtzeitcontrolling, Unternehmenssteuerung, Kompetenzprofil, Transformation, Informationsversorgung, Automatisierung, Business-Partner, Smart Data
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Transformationsprozess des Controllings durch die voranschreitende Digitalisierung und deren Einfluss auf die tägliche Arbeit und die Rolle des Controllers.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die technologischen Grundlagen von Industrie 4.0, die Möglichkeiten der Datennutzung im Controlling sowie die notwendige Anpassung der Qualifikationsprofile für Controller.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie sich Digitalisierungsmöglichkeiten auf das Controlling auswirken und welche neuen Anforderungen an die Kompetenzen des Controllers gestellt werden, um in einer digitalisierten Arbeitswelt zu bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung von Expertenmeinungen sowie Studien zum Thema "Digitales Controlling".
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die konkreten Auswirkungen auf Controlling-Prozesse, erläutert die Veränderung des Controller-Profils hin zum "Data Scientist" und beschreibt notwendige Umstellungen im Arbeitsumfeld.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitalisierung, Controlling, Big Data, Datenanalyse und Transformation geprägt.
Warum wird der Controller zum "Data Scientist"?
Aufgrund der enormen Zunahme von Datenvolumen und der Notwendigkeit von Echtzeitanalysen muss der Controller mathematische und statistische Methoden beherrschen, um aus den Daten entscheidungsrelevante Informationen zu filtern.
Welche Rolle spielt das "Echtzeitcontrolling"?
Es ermöglicht ein schnelles und permanentes Reagieren auf aktuelle Veränderungen, wodurch starre, vergangenheitsorientierte Planungen durch flexible und prognoseorientierte Analysen ersetzt werden.
- Arbeit zitieren
- Maged Hassanien (Autor:in), 2017, Auswirkungen der Digitalisierung auf das Berufsfeld des Controllers, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1158984
