Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock. Zuerst wird die Ausgangssituation des Fitnessstudios beurteilt und dargestellt, dann folgt die Festlegung und Planung der Ziele, anschließend folgt die SWOT-Analyse und die Blue Ocean-Strategie und zum Schluss wird das Thema Personalmanagement angeschnitten.
Die Hauptzielgruppe des Unternehmenstyps Premium-Segment sind Personen, die in einem ausgezeichneten Studio die Qualität zu schätzen wissen und ihrem, häufig stressigen, Alltag entfliehen wollen. Um dieser Zielgruppe gerecht zu werden, wird das Studio gesundheitsorientiertes Kraft- und Fitnesstraining, sowie ausgewählte Kurse und Wellness anbieten.
Inhaltsverzeichnis
1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 Phase der Strategieformulierung
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 Personalmanagement
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
6 Literaturverzeichnis
7 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
7.1 Tabellenverzeichnis
1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standortes
Der ausgewählte Standort für das Premium-Fitnessstudio befindet sich an der Messestraße 25 in 18069 Rostock.
Das Gebäude liegt im westlichen Teil der Stadt ist aber trotz dessen zentral gelegen und für alle Stadtteile gut zu erreichen.
Direkt in unmittelbarer Nähe des Studios befinden sich die Bundesstraßen 103 und 105.
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Die Hauptzielgruppe des Unternehmenstyp Premium-Segment sind Personen die in einem ausgezeichneten Studio die Qualität zu schätzen wissen und ihrem, häufig stressigen, Alltag entfliehen wollen.
Um dieser Zielgruppe gerecht zu werden wird das Studio gesundheitsorientiertes Kraft- und Fitnesstraining, sowie ausgewählte Kurse und Wellness anbieten.
Die folgende Tabelle 1 zeigt die jeweiligen Dienstleistungen zu den drei genannten strategischen Geschäftsfeldern.
Tabelle 1: Strategische Geschäftsfelder und deren zugehörige Dienstleistungen
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Die oben genannten Dienstleistungen bieten den Kunden ein breites und qualitativ hochwertiges Angebot. Es besteht die Möglichkeit klassisches Kraft- und Ausdauertraining zu betreiben. Nach Bedarf kann ein Personal Trainer gebucht werden und durch die Angebote von Anamnese, Trainingsplanerstellung und Ernährungsberatung haben die Kunden die Chance ihre Zeit und das Training so effizient und gesund wie möglich zu gestalten. Durch ein umfassendes Kursangebot, mitunter auch diverse Trendsportarten wie zum Beispiel Jumping Fitness, spricht man eine weitere Zielgruppe an.
Abgerundet wird das Premium-Studio durch den Wellness-Bereich. Hier können die Kunden, wie bereits erwähnt, ihrem stressigen Alltag entfliehen. Außerdem wird den Kunden auch hier die Möglichkeit geboten Zeit zu sparen da Fitnesstraining, Entspannung und die Kosmetikerin direkt in einem Gebäude zu erreichen sind.
Durch das breitgefächerte Angebot soll eine möglichst große Zielgruppe erreicht werden, welche Qualität schätzt und auch für diese bereit ist entsprechend zu zahlen.
2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
Die Vision des Unternehmens lautet: „Ein großartiges Studio für großartige Menschen. Wir revolutionieren, durch unser erstklassiges Angebot, den europäischen Fitnessmarkt. Gemeinsam erreichen wir Deine Ziele.“
Eine Vision ist zukunftsgerichtet und weist einen Ziel-, sowie einen Richtungscharakter auf (Simon & Gathen, 2010, S.18). Die vorangestellte Vision hat ein zentrales Ziel und bewegt sich zwischen Realität und Utophie („Wir revolutionieren (...) den europäischen Fitnessmarkt“)
Die Formulierung einer Mission beinhaltet das Ziel des Unternehmens sowie die Definition der Zielgruppe: „Wir erreichen gemeinsam mit unseren Mitgliedern deren Ziel. Aufgrund unseres großzügigen und qualitativen Angebotsspektrum werden alle Wünsche erfüllt.“
Im Folgenden werden die Grundwerte aufgelistet. Diese werden aus der Vision abgeleitet. Die Grundwerte dienen als dauerhaftes Leitbild, welche das Werteverständnis des Unternehmens widerspiegeln (Müller-Stevens & Lechne, 2011, S.233).
Im Vordergrund stehen zufriedene Mitglieder und Mitarbeiter da diese den Erfolg des Unternehmens sichern.
Die Grundwerte des Unternehmens lauten:
- Erfolgreiche, zufriedene Mitglieder und Mitarbeiter sichern den Erfolg des Studios
- Glückliche Mitglieder machen uns glücklich
- Jedes Mitglied wird individuell gefördert und gefordert um nachhaltig seine Ziele zu erreichen
2.2 Strategische Zielplanung
Abgeleitet von der Vision, Mission und den Grundwerten des Unternehmens werden in nachfolgender Tabelle 2 vier verschiedene Unternehmensziele und deren Bezug zum Unternehmen dargestellt.
Tabelle 2: Strategische Zielplanung
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
2.3 Branchenvergleich
Im folgenden Branchenvergleich werden zwei weitere Studios (Tabelle 3 und 4), in Hinblick auf deren Vision, Mission und deren Grundwerten, genauer betrachtet.
Außerdem werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausgefiltert und eine Schlussfolgerung aus den Erkenntnissen gezogen.
Tabelle 3: Branchenvergleich mit dem Unternehmen Best Fitness GmbH
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Im Mittelpunkt der Vision von Best Fitness steht die Zufriedenheit der Mitglieder. Die Mission besteht daraus eine möglichst große Zielgruppe durch ein breites Angebotsspektrum zu gewinnen.
In beiden Punkten ähnelt das Studiokonzept dem des geplanten Unternehmens. Beide weisen ein vielfältiges Angebot auf und setzen auf die Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktor.
Auch die Grundwerte ähneln dem geplanten Studio. Es geht hauptsächlich um die individuelle Unterstützung im Training und, dass das Mitglied gerne zum Training geht.
Tabelle 4: Branchenvergleich mit dem Unternehmen MedX Rostock GmbH & Co. KG
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Bei MedX fällt auf, dass sich die beiden Unternehmen im Hinblick auf die Wichtigkeit der Mitglieder ähneln. Jedoch verfolgen sie, bezogen auf den Einfluss auf die Fitnessbranche, unterschiedliche Ziele.
Des Weiteren legt MedX keinen Wert auf Zusatzangebote wie Kurse und Wellness. Dafür legen sie einen besonders großen Wert auf das Krafttraining.
Beide Unternehmen stellen, in den Grundwerten, die Kundenzufriedenheit an oberste Stelle.
Abschließend lässt sich sagen, dass sich die drei Unternehmen in einigen Punkten ähneln. Allerdings lassen sich auch ein paar Unterschiede feststellen.
MedX setzt, im Gegenzug zu den anderen, ausschließlich auf das (gesundheitsorientierte) Krafttraining. Währenddessen die zwei Konkurrenten auf eine breite Palette an Angeboten setzten.
Das geplante Unternehmen und Best Fitness ähneln sich in allen Punkten stark. Hier kann es passieren, dass die Kunden kein Alleinstellungsmerkmal bei dem neuen Studio feststellen und somit die Konkurrenz verstärkt werden könnte.
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