Ein Strategiebericht für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock

SWOT-Analyse und Blue Ocean-Strategie


Einsendeaufgabe, 2021

16 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps

2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich

3 Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung

4 Phase der Strategieformulierung
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie

5 Personalmanagement
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting

6 Literaturverzeichnis

7 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
7.1 Tabellenverzeichnis

1 Darstellung der Ausgangssituation

1.1 Wahl des Standortes

Der ausgewählte Standort für das Premium-Fitnessstudio befindet sich an der Mes­sestraße 25 in 18069 Rostock.

Das Gebäude liegt im westlichen Teil der Stadt ist aber trotz dessen zentral gelegen und für alle Stadtteile gut zu erreichen.

Direkt in unmittelbarer Nähe des Studios befinden sich die Bundesstraßen 103 und 105.

1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps

Die Hauptzielgruppe des Unternehmenstyp Premium-Segment sind Personen die in ei­nem ausgezeichneten Studio die Qualität zu schätzen wissen und ihrem, häufig stressigen, Alltag entfliehen wollen.

Um dieser Zielgruppe gerecht zu werden wird das Studio gesundheitsorientiertes Kraft- und Fitnesstraining, sowie ausgewählte Kurse und Wellness anbieten.

Die folgende Tabelle 1 zeigt die jeweiligen Dienstleistungen zu den drei genannten stra­tegischen Geschäftsfeldern.

Tabelle 1: Strategische Geschäftsfelder und deren zugehörige Dienstleistungen

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Die oben genannten Dienstleistungen bieten den Kunden ein breites und qualitativ hoch­wertiges Angebot. Es besteht die Möglichkeit klassisches Kraft- und Ausdauertraining zu betreiben. Nach Bedarf kann ein Personal Trainer gebucht werden und durch die Ange­bote von Anamnese, Trainingsplanerstellung und Ernährungsberatung haben die Kunden die Chance ihre Zeit und das Training so effizient und gesund wie möglich zu gestalten. Durch ein umfassendes Kursangebot, mitunter auch diverse Trendsportarten wie zum Beispiel Jumping Fitness, spricht man eine weitere Zielgruppe an.

Abgerundet wird das Premium-Studio durch den Wellness-Bereich. Hier können die Kun­den, wie bereits erwähnt, ihrem stressigen Alltag entfliehen. Außerdem wird den Kunden auch hier die Möglichkeit geboten Zeit zu sparen da Fitnesstraining, Entspannung und die Kosmetikerin direkt in einem Gebäude zu erreichen sind.

Durch das breitgefächerte Angebot soll eine möglichst große Zielgruppe erreicht werden, welche Qualität schätzt und auch für diese bereit ist entsprechend zu zahlen.

2 Phase der strategischen Zielplanung

2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte

Die Vision des Unternehmens lautet: „Ein großartiges Studio für großartige Menschen. Wir revolutionieren, durch unser erstklassiges Angebot, den europäischen Fitnessmarkt. Gemeinsam erreichen wir Deine Ziele.“

Eine Vision ist zukunftsgerichtet und weist einen Ziel-, sowie einen Richtungscharakter auf (Simon & Gathen, 2010, S.18). Die vorangestellte Vision hat ein zentrales Ziel und bewegt sich zwischen Realität und Utophie („Wir revolutionieren (...) den europäischen Fitnessmarkt“)

Die Formulierung einer Mission beinhaltet das Ziel des Unternehmens sowie die Defini­tion der Zielgruppe: „Wir erreichen gemeinsam mit unseren Mitgliedern deren Ziel. Auf­grund unseres großzügigen und qualitativen Angebotsspektrum werden alle Wünsche er­füllt.“

Im Folgenden werden die Grundwerte aufgelistet. Diese werden aus der Vision abgeleitet. Die Grundwerte dienen als dauerhaftes Leitbild, welche das Werteverständnis des Unter­nehmens widerspiegeln (Müller-Stevens & Lechne, 2011, S.233).

Im Vordergrund stehen zufriedene Mitglieder und Mitarbeiter da diese den Erfolg des Unternehmens sichern.

Die Grundwerte des Unternehmens lauten:

- Erfolgreiche, zufriedene Mitglieder und Mitarbeiter sichern den Erfolg des Stu­dios
- Glückliche Mitglieder machen uns glücklich
- Jedes Mitglied wird individuell gefördert und gefordert um nachhaltig seine Ziele zu erreichen

2.2 Strategische Zielplanung

Abgeleitet von der Vision, Mission und den Grundwerten des Unternehmens werden in nachfolgender Tabelle 2 vier verschiedene Unternehmensziele und deren Bezug zum Un­ternehmen dargestellt.

Tabelle 2: Strategische Zielplanung

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2.3 Branchenvergleich

Im folgenden Branchenvergleich werden zwei weitere Studios (Tabelle 3 und 4), in Hin­blick auf deren Vision, Mission und deren Grundwerten, genauer betrachtet.

Außerdem werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausgefiltert und eine Schluss­folgerung aus den Erkenntnissen gezogen.

Tabelle 3: Branchenvergleich mit dem Unternehmen Best Fitness GmbH

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Im Mittelpunkt der Vision von Best Fitness steht die Zufriedenheit der Mitglieder. Die Mission besteht daraus eine möglichst große Zielgruppe durch ein breites Angebotsspektrum zu gewinnen.

In beiden Punkten ähnelt das Studiokonzept dem des geplanten Unternehmens. Beide weisen ein vielfältiges Angebot auf und setzen auf die Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktor.

Auch die Grundwerte ähneln dem geplanten Studio. Es geht hauptsächlich um die individuelle Unterstützung im Training und, dass das Mitglied gerne zum Trai­ning geht.

Tabelle 4: Branchenvergleich mit dem Unternehmen MedX Rostock GmbH & Co. KG

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Bei MedX fällt auf, dass sich die beiden Unternehmen im Hinblick auf die Wichtigkeit der Mitglieder ähneln. Jedoch verfolgen sie, bezogen auf den Einfluss auf die Fitness­branche, unterschiedliche Ziele.

Des Weiteren legt MedX keinen Wert auf Zusatzangebote wie Kurse und Wellness. Dafür legen sie einen besonders großen Wert auf das Krafttraining.

Beide Unternehmen stellen, in den Grundwerten, die Kundenzufriedenheit an oberste Stelle.

Abschließend lässt sich sagen, dass sich die drei Unternehmen in einigen Punkten ähneln. Allerdings lassen sich auch ein paar Unterschiede feststellen.

MedX setzt, im Gegenzug zu den anderen, ausschließlich auf das (gesundheitsorientierte) Krafttraining. Währenddessen die zwei Konkurrenten auf eine breite Palette an Angebo­ten setzten.

Das geplante Unternehmen und Best Fitness ähneln sich in allen Punkten stark. Hier kann es passieren, dass die Kunden kein Alleinstellungsmerkmal bei dem neuen Studio fest­stellen und somit die Konkurrenz verstärkt werden könnte.

[...]

Ende der Leseprobe aus 16 Seiten

Details

Titel
Ein Strategiebericht für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock
Untertitel
SWOT-Analyse und Blue Ocean-Strategie
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Note
1,7
Autor
Jahr
2021
Seiten
16
Katalognummer
V1159750
ISBN (eBook)
9783346580375
ISBN (Buch)
9783346580382
Sprache
Deutsch
Schlagworte
strategiebericht, premium-fitnessstudio, rostock, swot-analyse, blue, ocean-strategie
Arbeit zitieren
Cara Glanerschulte (Autor:in), 2021, Ein Strategiebericht für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159750

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