Die vorliegende Arbeit thematisiert mögliche Ansätze für eine Sourcing-Strategie. Entscheidungsansätze können u. a. das Beschaffungsareal, die Lieferantenstruktur oder auch die Beschaffungszeit sein. Vor diesem Hintergrund wird eine beispielhafte Sourcing-Strategie auf globaler Ebene aufgezeigt. Hierbei werden neue Potenziale durch die Beschaffung von IT-Dienstleistungen aus dem indischen Markt diskutiert. Die Entscheidung zu einer globalen Beschaffung beruht unter anderem auf eine Beschaffungsmarktforschung. So wird ebenso näher auf die indische Wirtschaft, der Demografie, der Sprache, der Kultur sowie auf den Löhnen eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Sourcing-Strategien
2.1 Definition und Begriffsbestimmung
2.2 Dimensionen der Sourcing-Strategien
2.2.1 Wertschöpfung
2.2.2 Beschaffungsareal
2.2.3 Lieferantenstruktur
2.2.4 Beschaffungsobjekt
2.2.5 Beschaffungszeit
2.2.6 Beschaffungsprozess
3 Unternehmens- und Wettbewerbssituation und Bedeutung
4 Methodik
4.1 Das Gestaltungsfeld Global Sourcing
4.2 Bewertungskriterien
5 Lösungsansätze und Umsetzung einer Sourcing-Strategie
5.1 Beschaffungsmarktforschung
5.1.1 Indiens Wirtschaft
5.1.2 Demografie
5.1.3 Sprache
5.1.4 Kultur
5.1.5 Löhne
5.2 Strategische Grundsatzentscheidungen
5.2.1 Beschaffungsobjekt
5.2.2 Lieferantenstruktur
5.2.3 Beschaffungszeit
5.2.4 Beschaffungsprozess
5.3 Bewertungssystematik
6 Zusammenfassung
7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung einer effektiven Sourcing-Strategie für IT-Dienstleistungen durch eine Analyse des indischen Marktes, um dem Fachkräftemangel in Deutschland entgegenzuwirken und Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Theoretische Fundierung von Sourcing-Strategien und deren Dimensionen
- Analyse des indischen Beschaffungsmarktes hinsichtlich Wirtschaft, Demografie und Kultur
- Bewertung von Kostenvorteilen und qualitativen Faktoren bei der Auslagerung
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen
- Methodische Vergleichsbetrachtung zwischen Deutschland und Indien mittels Bewertungssystematik
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Beschaffungsareal
Die Dimension „Beschaffungsareal“ (siehe Abbildung 3) legt die Größe des Beschaffungsmarktraumes fest. Durch die individuelle Entscheidung in welchem Areal beschafft werden soll, variiert die Komplexität der Anfrage- sowie des Transportprozesses. Wird der Beschaffungsmarkt auf einer internationalen Ebene betrachtet, so ist zwischen „Local“, „Domestic“ und „Global“ Sourcing zu unterschieden.
Bei der Local Sourcing Strategie wird die Beschaffung auf einen festgelegten regionalen Raum begrenzt. So werden Beschaffungen lediglich aus unmittelbarer geografischer Nähe getätigt. Die Vorteile sind unter anderem die vergleichsweise niedrigen Transportkosten und die vertraute Kultur.
Im Vergleich zum Local Sourcing dehnt Domestic Sourcing den Beschaffungsmarkt „innerhalb eines rechtlich abgeschlossenen Wirtschaftsraums“ weiter aus (z. B. Deutschland). Damit einhergehend wird sich i. d. R. die Anzahl möglicher Beschaffungsquellen erhöhen.
Global Sourcing kennzeichnet die „Ausrichtung der Beschaffungspolitik von Unternehmen an den weltweit vorhandenen Beschaffungsmärkten (...).“ Der Sinn von Global Sourcing ist nicht der Bezug von Gütern aus allen geografischen Regionen der Erde, sondern die gewissenhafte Wahrnehmung von Möglichkeiten, die sich aus den internationalen Beschaffungsmärkten ergeben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Global Sourcing aufgrund steigenden Wettbewerbsdrucks und Fachkräftemangels ein und definiert das Ziel der Arbeit, eine Sourcing-Strategie für IT-Dienstleistungen aus Indien zu entwickeln.
2 Sourcing-Strategien: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen und die sechs Dimensionen von Sourcing-Strategien, die als Basis für die weitere Analyse dienen.
3 Unternehmens- und Wettbewerbssituation und Bedeutung: Hier werden die strategischen Beweggründe für deutsche Unternehmen beleuchtet, den Binnenmarkt zu verlassen und globale Kostenvorteile im Einkauf zu nutzen.
4 Methodik: Dieses Kapitel beschreibt das Vorgehen bei der Untersuchung der Global-Sourcing Strategie und definiert die quantitativen sowie qualitativen Bewertungskriterien.
5 Lösungsansätze und Umsetzung einer Sourcing-Strategie: Der Hauptteil analysiert den indischen Markt unter Einbeziehung des IT-Fachkräftemangels und bewertet verschiedene Sourcing-Dimensionen mittels eines Vergleichsmodells.
6 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung rekapituliert die Ergebnisse der Marktanalyse und bestätigt Indien als attraktive Alternative für die Beschaffung von IT-Dienstleistungen unter Berücksichtigung weiterer Einflussfaktoren.
7 Fazit und Ausblick: Das Fazit beurteilt das Global Sourcing in Indien positiv und weist auf notwendige zukünftige Analysen hin, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, IT-Dienstleistungen, Beschaffungsmanagement, Indien, Fachkräftemangel, Sourcing-Strategien, Beschaffungsmarktforschung, Wertschöpfung, Kostenvorteile, Benchmarking, Outsourcing, Lieferantenstruktur, Wettbewerbsvorteil, Strategische Beschaffung, Indien-Marktanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Potenzialen und Strategien des Global Sourcing von IT-Dienstleistungen unter besonderer Berücksichtigung des indischen Marktes für deutsche Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind Sourcing-Dimensionen, Beschaffungsmarktforschung, ökonomische Vergleichsanalysen zwischen Deutschland und Indien sowie Strategien zur Bewältigung des IT-Fachkräftemangels.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist die Ausarbeitung einer fundierten Sourcing-Strategie für IT-Dienstleistungen, um durch die Nutzung internationaler Märkte Kosten zu senken und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine qualitative Forschungsansatz, ergänzt durch Sekundärquellen und eine strukturierte Bewertungssystematik, um Deutschland und Indien anhand definierter Kriterien zu vergleichen.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Sourcing-Dimensionen der indische Wirtschafts- und Arbeitsmarkt, kulturelle Besonderheiten, Löhne sowie konkrete strategische Grundsatzentscheidungen analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Global Sourcing, IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Beschaffungsstrategie und Indien-Marktanalyse charakterisieren.
Warum ist Indien aus Sicht der Arbeit ein attraktiver Partner für IT-Dienstleistungen?
Indien bietet neben einem großen Reservoir an jungen, englischsprachigen IT-Fachkräften signifikante Kostenvorteile bei gleichzeitigem Wachstum und fortschreitender Professionalisierung der Branche.
Welche Herausforderungen bei der Zusammenarbeit mit indischen Lieferanten werden genannt?
Die Arbeit nennt explizit die kulturellen Unterschiede, geografische Distanz, Zeitzonen, den Management-Aufwand sowie die Notwendigkeit einer sorgfältigen Qualitätssicherung und Zertifizierung.
- Arbeit zitieren
- Felix Henkel (Autor:in), 2021, Global Sourcing. Neue Potenziale durch die Beschaffung von IT-Dienstleistungen aus dem indischen Markt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159769
