In dieser Arbeit wird geklärt, welche Instrumente zur Erfassung und Bewertung der Nachhaltigkeit für das Controlling bereits existieren und mit welchen Möglichkeiten oder Grenzen sie genutzt werden können.
Von der unternehmensinternen Nachhaltigkeit ist die Rede, wenn sie im gesamten Grundsystem des Unternehmens und ihrer Wertschöpfung verankert ist. Ist dies nicht der Fall und hängen sich Unternehmungen, dem Sinn nach, ein grünes Mäntelchen um, wird ihnen Greenwashing vorgeworfen. Zusammengefasst wird Nachhaltigkeit versprochen, welche sich jedoch nicht in den verfolgten Grundzielen der Unternehmung finden lässt.
Mit immer häufiger auftretenden Skandalen werden die Konsumenten laut Verbraucherschutz kritischer und bestrafen die Unternehmen durch Boykott auch langfristig. Das bedeutet für Nachhaltigkeit, dass zukünftig davon ausgegangen werden kann, dass Unternehmungen immer weniger werblich, sondern transparent und glaubwürdig berichten müssen. Es wird nötig, sich der Umwelt anzupassen, Nachhaltigkeit in die Unternehmensziele zu integrieren und die wandelnden Interessen der Stakeholder zufriedenzustellen.
Für ein Unternehmen, welches sich Nachhaltigkeit zum Ziel gesetzt hat, ist es essenziell diese zu erfassen, zu planen und zu steuern. Dabei erfährt das Management die Unterstützung durch das Controlling, welches qualitative Größen und moralische Aspekte in seine Steuerungssysteme und -instrumente implementieren muss. Immer wieder fallen hierbei die Worte Green Controlling und Nachhaltigkeitscontrolling, die in dieser Projektarbeit geklärt werden sollen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung – Der Goldene Geier 2021
2. Die Grundlagen der Nachhaltigkeit
2.1. Die Nachhaltigkeit und ihre Dimensionen
2.2. Die zentralen Modelle der Nachhaltigkeit
2.3. Die Relevanz der Nachhaltigkeit
2.4. Die Konzeptionalisierung von Nachhaltigkeit in Unternehmen
3. Die Kennzeichnung der Idee des Green Controlling
3.1. Die Grundlagen des Controlling
3.1.1. Die Begriffsbestimmung und historische Entwicklung des Controlling
3.1.2. Die Aufgaben und Funktionen des Controlling
3.2. Vom Green Controlling zum Colorful Controlling
3.2.1. Die Konzeptionalisierung und Wandel des Green Controlling
3.2.2. Die Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrolling
4. Die Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter ökologischer Controlling Instrumente
4.1. Die Instrumente des strategischen Controlling
4.1.1. Der Stakeholder-Dialog
4.1.2. Die SWOT-Analyse
4.1.3. Die Wesentlichkeitsanalyse
4.2. Die Instrumente des operativen Controlling
4.2.1. Die Umweltchecklisten
4.2.2. Die Ökobilanzierung
4.2.3. Die ökologische ABC-Analyse
5. Fazit – Controlling mit Farbe
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in bestehende Controlling-Systeme, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ökologische und soziale Zielsetzungen effektiv in ihre Wertschöpfung einzubinden und Zielkonflikte durch geeignete Steuerungsinstrumente zu lösen.
- Grundlagen der Nachhaltigkeit und ihre ökonomischen sowie sozialen Dimensionen.
- Entwicklung und historische Einordnung des Controlling-Begriffs.
- Konzeptualisierung von Green Controlling und dessen Wandlung zu einem ganzheitlichen "Colorful Controlling".
- Analyse strategischer Instrumente wie Stakeholder-Dialog und SWOT-Analyse im Kontext der Nachhaltigkeit.
- Evaluierung operativer Werkzeuge wie Ökobilanzierung und ABC-Analyse zur Steuerung ökologischer Kennzahlen.
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Die Begriffsbestimmung und historische Entwicklung des Controlling
Seinen Anfang fand das Controlling bereits im 15. Jahrhundert im Rahmen der Begutachtung von Dokumenten über den Geld- und Güterverkehr durch sogenannte „Controlloure“ in den englischen öffentlichen Sektoren. Von dort lässt sich eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Begriffs und seiner Bedeutung sowie der damit einhergehenden Aufgaben eines Controllers erkennen. Der Begriff „Controlling“ basiert auf dem englischen Verb „to control“, jedoch kommt es mit der wortwörtlichen Übersetzung in die deutsche Sprache häufig zu Fehlinterpretationen. Statt unter der Übersetzung lediglich einen durchzuführenden Soll-Ist-Vergleich zu verstehen, wird in der englischsprachigen Literatur mit diesem Begriff vorrangig von der „Beherrschung, Lenkung, Steuerung [und] Regelung von Prozessen“ gesprochen. Betrachtet man die englische Wortbedeutung wird klar, dass sich hinter „to control“ die Kernaufgaben des Managements verbergen, welche nicht den Aufgabenbereich des Controlling darstellen. Es lässt sich feststellen, dass „Controlling“ eine abweichende Bedeutung vom Fachbegriff innewohnt, sodass eine gesonderte Definition benötigt wird. Allerdings existiert keine einheitliche Definition des „Controlling“ Begriffs.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung – Der Goldene Geier 2021: Einführung in die Thematik der Unternehmenskritik bei Greenwashing und Notwendigkeit nachhaltiger Unternehmenssteuerung.
2. Die Grundlagen der Nachhaltigkeit: Erläuterung der Dimensionen und zentralen Modelle der Nachhaltigkeit sowie deren historische Entstehung.
3. Die Kennzeichnung der Idee des Green Controlling: Untersuchung der Entwicklung des Controlling und der Transformation hin zu einem nachhaltigkeitsorientierten Verständnis.
4. Die Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter ökologischer Controlling Instrumente: Detaillierte Analyse strategischer und operativer Instrumente zur Messung und Steuerung nachhaltiger Zielgrößen.
5. Fazit – Controlling mit Farbe: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Ausblick auf die praktische Umsetzbarkeit des Green Controlling.
Schlüsselwörter
Green Controlling, Nachhaltigkeit, Controlling, Stakeholder-Dialog, SWOT-Analyse, Ökobilanzierung, ABC-Analyse, Unternehmenssteuerung, Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line, CSR, Unternehmensführung, ökologische Kennzahlen, Wesentlichkeitsanalyse, Ressourcenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration ökologischer und sozialer Aspekte in das betriebswirtschaftliche Controlling, um Unternehmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit steuerungsseitig zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Nachhaltigkeit, die historische Entwicklung des Controlling, das Konzept des Green Controlling und die praktische Anwendung verschiedener Controlling-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu klären, wie Nachhaltigkeit durch bestehende oder leicht angepasste Controlling-Instrumente in Unternehmen etabliert werden kann, ohne die klassischen betriebswirtschaftlichen Anforderungen zu vernachlässigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse bestehender Modelle, Konzepte und Controlling-Instrumente, um deren Eignung und Grenzen für eine nachhaltige Unternehmensführung zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Nachhaltigkeit, die Definition des Green Controlling sowie eine eingehende Analyse spezifischer Instrumente wie den Stakeholder-Dialog, die SWOT-Analyse und Ökobilanzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Green Controlling, Nachhaltigkeit, Stakeholder-Dialog, SWOT-Analyse, Ökobilanzierung, Nachhaltigkeitscontrolling und Unternehmenssteuerung.
Was versteht der Autor unter "Colorful Controlling"?
Der Begriff beschreibt eine ganzheitliche Erweiterung des Green Controlling, die neben der ökologischen Dimension auch die soziale und ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit explizit in die Steuerungslogik integriert.
Welches Fazit zieht die Arbeit bezüglich der Instrumente?
Das Fazit zeigt, dass keine völlig neuen Instrumente erfunden werden müssen, sondern bewährte Controlling-Werkzeuge durch Anpassung des Blickwinkels und Integration neuer Kennzahlen erfolgreich für Nachhaltigkeitsziele genutzt werden können.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Green Controlling. Möglichkeiten und Grenzen ökologischer Controlling-Instrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1160442
