Ziel dieser Arbeit ist es, Führungskräften von Start-Up Unternehmen Handlungsempfehlungen in Bezug auf die Entwicklung der Employer Brand und deren Strategie aufzuzeigen.
Auf Grundlage der theoretischen Inhaltsanalyse des Employer Branding-Konzepts fokussiert sich die Arbeit auf die inhaltliche und kommunikative Betrachtung der Strategieentwicklung. Durch die Zusammenstellung von empirischen Studien sollen bei Arbeitnehmern beliebte Eigenschaften und Werte von Start-Ups aufgezeigt werden, welche mit den tatsächlich gelebten Werten abgeglichen werden können, um so inhaltlich spezifische Werte als Employer Value Proposition kommunizieren können. Zusätzlich soll die Umsetzung von Storytelling als Kommunikationsinstrument von Führungskräften kritisch diskutiert werden.
Unternehmen sind in der heutigen Zeit mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, wenn es um das Thema Personalwesen geht. Dabei ist auf verschiedene externe Faktoren einzugehen, welche Auswirkungen auf das Personalmanagement haben. Im Zusammenhang mit dem dauerhaften Wirtschaftswachstum Deutschlands benötigen die Unternehmen Fachkräfte für das Erreichen der angestrebten Leistungen. Statistiken zeigen, dass 55% der Unternehmen bereits heute ein Risiko im Fachkräftemangel sehen. Die Studie des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) verdeutlicht dabei die abweichenden Ausprägungsgrade in einzelnen Berufsgruppen und den generellen Trend an unbesetzten Fachkräftestellen. Zur Gewinnung und Bindung der richtigen Mitarbeitern wird in der Literatur bereits 2001 davon gesprochen, dass in der Wirtschaft der sogenannte "War of Talents" und der damit verbundene Wettbewerb um die gefragten Mitarbeiter vorherrscht. Als weitere Megatrends auf dem Arbeitsmarkt werden von der Bertelsmann Stiftung die Globalisierung, die Digitalisierung und der demographische Wandel genannt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage und Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Grundlagen von Employer Branding, Unternehmenskommunikation und Start-Ups
- Motivationssteigerung durch Employer Branding
- Unternehmenskommunikation: Umsetzung der Employer Brand
- Start-Up-Definition und Phasen von Start-Up-Unternehmen
- Kritische Diskussion von Employer Branding in Start-Ups
- Konzeption und methodisches Vorgehen
- Analyse der Employer-Branding-Umsetzung von Start-Up
- Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Anwendung von Employer Branding in Start-Ups und zielt darauf ab, Führungskräften in diesem Bereich Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Employer-Branding-Strategie zu liefern. Die Arbeit fokussiert dabei auf die strategische Ausrichtung und Kommunikation des Employer Branding-Konzepts.
- Die Bedeutung von Employer Branding als strategisches Instrument zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt.
- Die spezifischen Herausforderungen und Chancen von Employer Branding im Kontext von Start-Ups, die sich von etablierten Unternehmen in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Mitarbeitermotivation unterscheiden.
- Die Rolle der Unternehmenskommunikation bei der Vermittlung der Employer Brand und die Identifizierung relevanter Werte und Eigenschaften, die für potenzielle Mitarbeiter attraktiv sind.
- Die Analyse der Employer-Branding-Praxis in Start-Ups und die Entwicklung von konkreten Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und beleuchtet die Herausforderungen im Personalmanagement sowie den wachsenden Wettbewerb um Fachkräfte. Die Arbeit stellt das Problem des Fachkräftemangels, insbesondere in Start-Ups, dar und betont die Notwendigkeit von Employer Branding als Instrument zur Mitarbeitergewinnung. Die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit werden ebenfalls erläutert.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Employer Branding, Unternehmenskommunikation und Start-Ups. Dabei werden wichtige Definitionen und Konzepte vorgestellt, die für das Verständnis der Arbeit relevant sind.
Das dritte Kapitel widmet sich der kritischen Diskussion von Employer Branding in Start-Ups. Es stellt die Konzeption und das methodische Vorgehen der Arbeit vor und analysiert die Umsetzung von Employer Branding in einem konkreten Start-Up. Schließlich werden Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abgeleitet.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Start-Ups, Unternehmenskommunikation, Fachkräftemangel, Mitarbeitermotivation, Employer Value Proposition, Storytelling, Handlungsempfehlungen, Strategieentwicklung.
- Quote paper
- Nico Paulheim (Author), 2020, Analyse der Employer Branding-Kommunikation in Start-Ups. Ableitung von Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1161586
