Das Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Leitfadens zur Vorbereitung auf fremde kulturelle Besonderheiten entsendeter Führungskräfte. Dabei wird ein Vergleich zwischen deutschen und südafrikanischen Verhaltensweisen anhand Hofstedes Kulturdimensionen gezogen. Daraufhin werden die jeweiligen Kulturunterschiede im Detail diskutiert und Handlungsempfehlungen ausgesprochen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Zielsetzung und Methodik
- Demografische Faktoren Südafrikas
- Wichtige Managementbereiche in denen kulturelle Unterschiede auftreten
- Deutschland und Südafrika im Kulturvergleich anhand Hofstedes Kulturdimensionen
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten in der sozialen Interaktion
- Die Hofstede, Hall und Rotter Konzepte im Vergleich
- Korrelationen zwischen Dimensionen
- Handlungsempfehlungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen Leitfaden für Führungskräfte zu entwickeln, die in ein fremdes kulturelles Umfeld entsandt werden. Durch den Vergleich deutscher und südafrikanischer Verhaltensweisen anhand von Hofstedes Kulturdimensionen sollen kulturelle Unterschiede analysiert werden. Der Leitfaden soll Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Umgang mit diesen Unterschieden liefern.
- Kulturunterschiede zwischen Deutschland und Südafrika
- Einfluss von Kultur auf Managementpraktiken
- Entwicklung eines Leitfadens für interkulturelles Management
- Anwendung von Hofstedes Kulturdimensionen
- Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung präsentiert den Kontext der Arbeit und erklärt die wachsende Bedeutung von interkultureller Handlungskompetenz. Sie beleuchtet die Ausgangssituation eines deutschen Unternehmens, das seine Produktion nach Südafrika verlagern möchte. Die Zielsetzung und Methodik der Arbeit werden ebenfalls erläutert.
- Demografische Faktoren Südafrikas: Dieses Kapitel analysiert die demografischen Besonderheiten Südafrikas, die für die interkulturelle Kommunikation von Bedeutung sind. Es beleuchtet die unterschiedlichen kulturellen Gruppen und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt.
- Deutschland und Südafrika im Kulturvergleich anhand Hofstedes Kulturdimensionen: Dieses Kapitel untersucht die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Südafrika anhand von Hofstedes Kulturdimensionen. Es analysiert die Unterschiede und Gemeinsamkeiten in der sozialen Interaktion und liefert eine Grundlage für das Verständnis der kulturellen Unterschiede.
- Die Hofstede, Hall und Rotter Konzepte im Vergleich: Dieses Kapitel setzt sich mit verschiedenen Konzepten zur Analyse von Kultur auseinander, darunter die Konzepte von Hofstede, Hall und Rotter. Es untersucht die Korrelationen zwischen den Dimensionen und bietet weitere Einblicke in die Komplexität kultureller Unterschiede.
- Handlungsempfehlungen: Dieses Kapitel liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, die in Südafrika arbeiten. Es bietet praktische Tipps und Hinweise, wie sie kulturelle Unterschiede erkennen und erfolgreich mit ihnen umgehen können.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Handlungskompetenz, Kulturdimensionen, Hofstede, Deutschland, Südafrika, Management, Führungskräfte, Leitfaden, kulturelle Unterschiede, Handlungsempfehlungen, soziale Interaktion.
- Citation du texte
- Tobias Krewinkel (Auteur), 2021, Ein Leitfaden für Auslandsmitarbeiterinnen und Auslandsmitarbeiter nach Hofstede, Hall und Rotter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1163095
