Der Projektbegleiter –
ein Leitfaden für die Projektarbeit
Der Projektbegleiter wurde anlässlich der Schweizerischen Landesausstellung Expo.02 im Rahmen des größten Jugendprojekts „14-19.Gestalte deine Zukunft“ entwickelt. Er diente den teilnehmenden Jugendlichen als Leitfaden für ihre Zukunftsprojekte und hat sich seither mehrfach bewährt. Die wichtigsten Inhalte sind: Projekt, Idee und Ideenfindung, Projektorganisation/Entscheidungen, Projektplanung, Projektrealisation, Projektevaluation/Nachbearbeitung.
Inhaltsverzeichnis
- Projekt, Idee und Ideenfindung
- Was ist ein Projekt
- Vision, Idee, Ziel / Ideenfindung
- Der Projektauftrag
- Ideenfindung und Problemlösung
- Projektorganisation/Entscheidungen
- Grundfragen und Regeln
- Die Rolle der Projektleitung
- Projektteam und das Projektumfeld
- Projektplanung
- Grundsätzliches
- Standortbestimmung / Fixpunkt / Meilenstein
- Planungsmittel
- Projektrealisation
- Realisation im Team
- Widerstände, Probleme, Stolpersteine
- Projektevaluation/Nachbearbeitung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Projektbegleiter dient als Leitfaden für die Projektarbeit und vermittelt grundlegende Prinzipien und Methoden des Projektmanagements. Er richtet sich an Einzelpersonen und Teams, die an der Planung, Durchführung und Evaluation von Projekten beteiligt sind.
- Grundlagen des Projektmanagements
- Phasen des Projektzyklus
- Rollen und Aufgaben im Projektteam
- Planung und Steuerung von Projekten
- Umgang mit Risiken und Problemen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Projekt ein und definiert den Begriff. Es behandelt die Bedeutung von Vision, Idee und Zielsetzung sowie die Wichtigkeit der Ideenfindung und Problemlösung. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Projektorganisation und den Entscheidungen, die in diesem Kontext getroffen werden müssen. Es werden die Grundfragen und Regeln der Projektarbeit sowie die Rolle der Projektleitung und des Projektteams beleuchtet. Das dritte Kapitel widmet sich der Projektplanung und behandelt verschiedene Planungsmittel und -methoden. Im vierten Kapitel wird die Projektrealisation im Team behandelt, wobei auch auf Widerstände, Probleme und Stolpersteine eingegangen wird. Das fünfte Kapitel befasst sich mit der Projektevaluation und Nachbearbeitung.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektzyklus, Vision, Idee, Zielsetzung, Projektorganisation, Projektteam, Projektplanung, Projektrealisation, Projektevaluation, Nachbearbeitung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der „Projektbegleiter“?
Es handelt sich um einen Leitfaden für Projektarbeit, der ursprünglich für das Schweizer Jugendprojekt „14-19. Gestalte deine Zukunft“ entwickelt wurde.
Welche Phasen eines Projekts werden im Leitfaden behandelt?
Der Leitfaden deckt Ideenfindung, Organisation, Planung, Realisation sowie Evaluation und Nachbearbeitung ab.
Was gehört zu einem vollständigen Projektauftrag?
Ein Projektauftrag definiert die Vision, die konkrete Idee und die messbaren Ziele, um eine klare Arbeitsgrundlage zu schaffen.
Welche Rolle hat die Projektleitung laut diesem Leitfaden?
Die Projektleitung ist für die Organisation, Entscheidungsfindung und Koordination des Teams sowie für das Management des Projektumfelds verantwortlich.
Wie geht man mit Problemen während der Projektrealisation um?
Der Leitfaden bietet Hilfestellungen für den Umgang mit Widerständen, „Stolpersteinen“ und unvorhergesehenen Problemen innerhalb des Teams.
- Arbeit zitieren
- Peter Corbat (Autor:in), Matthias Vatter (Autor:in), 2008, Der Projektbegleiter - ein Leitfaden für die Projektarbeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/116508
