Die Zielsetzung der Arbeit ist es, mittels strategischer Managementanalysen sowohl mögliche Entwicklungen als auch Wettbewerbsvorteile des Beispielunternehmens Schockolandia zu untersuchen. Darauf aufbauend wird der zukünftige Fokus der Unternehmung festgelegt, um die aktuelle Marktposition zu halten oder auszubauen. Hierfür wird die SWOT-Analyse erstellt, bei dieser die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken aus heutiger Sicht für die Unternehmung Schockolandia herausgearbeitet werden. Durch diese durchgeführten strategischen Analysen ergeben sich für die Unternehmung Schockolandia Ansatzpunkte, worauf der Schwerpunkt der Unternehmensstrategie liegen sollte und welche Ressourcen hierfür notwendig sind, um sich im Wettbewerb zu behaupten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsdefinition strategisches Management
2.2 Indikatorenanalyse
2.3 Wettbewerbsvorteile
2.4 SWOT-Analyse
2.5 Zusammenfassung theoretische Grundlagen
3 Die Anwendung strategischer Managementanalysen bei Schockolandia
3.1 Vorstellung der Unternehmung Schockolandia
3.2 Methodisches Vorgehen
3.3 Anwendung der Indikatorenanalyse für Schockolandia
3.4 Übertragung der Wettbewerbsvorteile auf Schockolandia
3.5 Darstellung SWOT-Analyse und strategische Stoßrichtungen
3.5.1 SWOT-Analyse Schockolandia
3.5.2 Strategische Stoßrichtung für Kunden und Markt
3.5.3 Strategische Stoßrichtung für Prozesse und Strukturen
3.5.4 Strategische Stoßrichtung für Mitarbeiter und Führung
3.5.5 Strategische Stoßrichtung für Finanzen und Controlling
4 Diskussion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, mittels strategischer Managementanalysen sowohl mögliche Umweltentwicklungen als auch die Wettbewerbsvorteile des Beispielunternehmens Schockolandia zu untersuchen, um auf dieser Basis eine fundierte zukünftige strategische Ausrichtung zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition festzulegen.
- Analyse strategischer Managementansätze in einem volatilen Umfeld.
- Durchführung einer Indikatorenanalyse zur Klassifizierung der Unternehmensumwelt.
- Ermittlung unternehmensspezifischer Wettbewerbsvorteile mittels ressourcenorientiertem Ansatz.
- Entwicklung strategischer Stoßrichtungen durch eine detaillierte SWOT-Analyse.
- Ableitung praxisorientierter Handlungsempfehlungen für das Unternehmen Schockolandia.
Auszug aus dem Buch
3.1 Vorstellung der Unternehmung Schockolandia
Die Schockolandia GmbH ist ein Unternehmen aus der Lebensmittelindustrie mit Sitz in Frankfurt am Main, welches mittlerweile 1.050 Mitarbeiter hat. Die Produkte werden in 50 Ländern vertrieben mit dem Schwerpunkt Europa und Nordamerika. Die zwei Produktbereiche umfassen Spezialitäten für den Einsatz von klein stückigen Schokoladeprodukten in Lebensmitteln wie Müsli und Speiseeis und funktionelle Riegel für Private Label. Das Hauptprodukt ist der Schokosplit®, bei dem es sich um eine zartbittere Rezeptur für klein stückige Schokoladenspezialitäten handelt. Der Marktanteil in Deutschland sowie der Umsatzanteil vom Schokosplit® am Gesamtumsatz betragen beide ca. 60 Prozent. Der positive Trend seit der Unternehmenskrise vor dem Jahr 2001 und der damit verbundenen Umstrukturierung setzt sich fort. Die Mitarbeiterzahl hat sich seither verdreifacht und der Umsatz stieg auf 100 Millionen Euro im Jahr 2019. Auch die Liquidität befindet sich auf einem überdurchschnittlichen Niveau im Vergleich zu Unternehmen der Branche mit einer vergleichbaren Größe. Durch das stetige Umsatzwachstum und den damit verbundenen Folgen, wie ein Anstieg der Mitarbeiteranzahl, wird die Unternehmung immer komplexer. Um der gestiegen Komplexität in einer VUCA-Welt gerecht zu werden, wird die GmbH in eine AG umgewandelt. Weiterhin rücken neue Märkte in Asien in den Fokus. Hier sind die Produkte und die Unternehmung nicht bekannt. Das Management sieht hier Potenziale bei dem Wachstumsmarkt für funktionale Riegel.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt die Problemstellung aufgrund zunehmender Komplexität und Volatilität und definiert die Zielsetzung zur Untersuchung der Marktposition von Schockolandia.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert den theoretischen Hintergrund des strategischen Managements und führt die relevanten Analyseinstrumente Indikatorenanalyse, Wettbewerbsvorteile und SWOT-Analyse ein.
3 Die Anwendung strategischer Managementanalysen bei Schockolandia: Hier werden die theoretischen Modelle praxisnah auf das Unternehmen Schockolandia angewendet, inklusive Unternehmensvorstellung, Analyse der Umweltfaktoren und Entwicklung strategischer Stoßrichtungen.
4 Diskussion: Dieses Kapitel reflektiert kritisch das gewählte methodische Vorgehen sowie die Aussagekraft der Ergebnisse unter Berücksichtigung der Literaturrecherche.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Notwendigkeit einer regelmäßigen strategischen Analyse zusammen und gibt einen Ausblick auf die langfristige Umsetzung der erarbeiteten Strategien.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Indikatorenanalyse, Wettbewerbsvorteile, SWOT-Analyse, Schockolandia, Unternehmensumfeld, Unternehmensstrategie, Innovationskraft, Marktposition, Ressourcenorientierter Ansatz, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensführung, Lebensmittelindustrie, Strategische Stoßrichtungen, VUCA-Welt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Managementinstrumente, um die aktuelle Wettbewerbsposition eines Beispielunternehmens aus der Lebensmittelindustrie zu analysieren und zukünftige strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen das strategische Management, die Analyse des Unternehmensumfelds (Indikatorenanalyse), die Identifikation von Wettbewerbsvorteilen (Ressourcenorientierter Ansatz) sowie die Erstellung einer SWOT-Analyse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, mittels strategischer Analysen mögliche zukünftige Entwicklungen und Wettbewerbsvorteile von Schockolandia zu untersuchen, um den zukünftigen Fokus des Unternehmens zur Stärkung der Marktposition festzulegen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde die Methode der qualitativen Literaturrecherche angewendet, um theoretische Konzepte des strategischen Managements zu erarbeiten und diese anschließend interpretativ auf den Fall Schockolandia zu übertragen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Erläuterung der Managementkonzepte und einen Anwendungsteil, in dem das Unternehmen Schockolandia vorgestellt, analysiert und die erarbeiteten strategischen Stoßrichtungen dargelegt werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Strategisches Management, SWOT-Analyse, Indikatorenanalyse, Wettbewerbsvorteile und Unternehmensstrategie in einem volatilen Marktumfeld charakterisieren.
Wie geht die Arbeit mit der speziellen Herausforderung der VUCA-Welt um?
Die Arbeit analysiert die zunehmende Komplexität und Volatilität, indem sie die Umwandlung der GmbH in eine AG empfiehlt und strategische Stoßrichtungen entwickelt, die auf Flexibilität und der Nutzung von Kernkompetenzen basieren.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse im Kontext von Schockolandia?
Sie dient dazu, die internen Stärken (z. B. Qualitätsstandards) und Schwächen (z. B. Marktabhängigkeit) mit den externen Chancen und Risiken zu verknüpfen, um daraus konkrete strategische Handlungsempfehlungen in vier Kernperspektiven abzuleiten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Strategische Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition des Beispielunternehmens "Schockolandia", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1165813
