Ausgangssituation der Arbeit ist ein Zusammenschluss von Sportökonomen, die ihre Dienste im Sinne einer Unternehmensberatung verschiedenen nationalen Institutionen im Sport bereitstellen.
Im ersten Schritt werden der Standort und die Unternehmensform dargestellt. Der nachfolgende Gliederungspunkt befasst sich mit der Corporate Identity (CI) der Unternehmensberatung. Im letzten Schritt werden mithilfe des Teamentwicklung-Phasenmodells nach Tuckman Fragestellungen erarbeitet, die bei der Einordnung der Teamsituation in den jeweiligen Teamentwicklungsgrad helfen sollen.
Grundlage ist die zuvor charakterisierte Unternehmensberatung. Die angebotenen Dienste werden im Bereich „Sportmanagement“ von dem Adidas AG Headquarter in Anspruch genommen. Zuerst werden strategische Merkmale der ausgewählten Sportinstitution betrachtet. Anhand des geschaffenen Unternehmensporträts wird anschließend ein Aufgaben- und Anforderungsprofil erstellt, welches von einem Sportökonomen in der Institution zu bewältigen ist.
Im Anschluss an die Profilerstellung werden sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Risiken der Adidas AG charakterisiert. Die Bildung qualitativer und quantitativer Oberziele für die kommenden drei bis fünf Jahre führt dazu, dass im letzten Schritt messbare Unterziele für das nachfolgende Geschäftsjahr aufgestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 A1: TEAMARBEIT
1.1 Standortbestimmung und Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.3 Teamentwicklung
2 A2: SPORTMANAGEMENT
2.1 Unternehmensporträt der Adidas AG
2.2 Aufgaben- und Anforderungsprofil an Sportökonomen/-Manager
2.3 SWOT-Analyse
2.4 Quantitative und qualitative Oberziele der Adidas AG
2.5 Unterziele der Adidas AG für das kommende Geschäftsjahr
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Konzeption einer sportökonomischen Unternehmensberatung sowie der anschließenden strategischen Analyse der Adidas AG, um basierend auf dem erstellten Unternehmensporträt konkrete Aufgabenprofile und Zielsetzungen für das Sportmanagement abzuleiten.
- Gründung und Standortbestimmung einer Unternehmensberatung
- Entwicklung einer Corporate Identity und Markenstrategie
- Anwendung des Teamentwicklungsmodells nach Tuckman
- Strategische Analyse und SWOT-Betrachtung der Adidas AG
- Formulierung quantitativer und qualitativer Unternehmensziele
Auszug aus dem Buch
Standortwahl
Als Standort der Unternehmensberatung wurde die Domagkstraße 33 in München ausgewählt. Die Landeshauptstadt zählt mit ungefähr 1,6 Millionen Menschen zu der drittgrößten Stadt der Bundesrepublik (Landeshauptstadt München, 2020). Neben der Bevölkerungsanzahl floriert die Zahl der dort ansässigen Firmen. In dem umliegenden Einzugsgebiet der Adresse befinden sich Zweigstellen von internationalen Unternehmen wie Osram, Microsoft oder Amazon. Doch nicht nur branchenübergreifende, sondern auch sportorientierte Unternehmen liegen in unmittelbarer Umgebung. Sportinstitutionen wie der FC Bayern München, der TSV 1860 München und die SPVGG Unterhaching (Fußball) oder die Munich Cowboys (American Football) befinden sich im direkten Umfeld.
Doch nicht nur das Umgebungspotential, sondern auch die räumliche Lage gehört zu einem wesentlichen Faktor der Standortbestimmung. Der Standort gehört zu dem Stadtteil Freimann, liegt mit einem Mietpreis von 16,37€ pro qm2 in der unteren Hälfte des regionalen Mietpreisspiegels und ist ein Bestandteil des umliegenden Gewerbegebiets (Referat für Stadtplanung und Bauordnung, 2019).
Zuletzt waren die Infrastruktur und Anbindung an den (öffentlichen) Nah- und Fernverkehr wesentliches Element der Standortbestimmung. Im direkten Umkreis befinden sich die Bundesstraßen Mittlerer Ring, Frankfurter Ring und weitere Hauptverkehrswege, die sowohl stadteinwärts als auch stadtauswärts führen. Der Standort ist mit der U-Bahn (U6), dem Bus (Linie 50) und zu Fuß bequem erreichbar. Das Umfeld bietet kostenfreie Parkmöglichkeiten, Tiefgaragen und Parkhäuser. Extern angereiste Geschäftspartner besitzen die Möglichkeit, in umliegenden Hotels (B&B, Motel One, Marriott) unterzukommen und in Bars bzw. Restaurants einzukehren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 A1: TEAMARBEIT: Dieses Kapitel behandelt die strategische Standortwahl, die Wahl der Rechtsform (GmbH) sowie die Entwicklung einer Corporate Identity und Methoden zur Teamentwicklung.
2 A2: SPORTMANAGEMENT: Hier wird die Adidas AG als Sportinstitution analysiert, um daraus Aufgabenprofile für Sportökonomen abzuleiten sowie strategische SWOT-Analysen und Zielvorgaben zu erstellen.
Schlüsselwörter
Sportökonomie, Unternehmensberatung, Standortanalyse, Corporate Identity, Teamentwicklung, Tuckman-Modell, Adidas AG, Sportmanagement, SWOT-Analyse, Unternehmensziele, Marketing, Vertrieb, Markenstrategie, Infrastruktur, Businessplan.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt ein Konzept für eine sportökonomische Unternehmensberatung und wendet dieses auf die Adidas AG an, um managementrelevante Aspekte zu analysieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf Unternehmensführung, Markenstrategie, Teamentwicklung sowie der strategischen Analyse von Sportorganisationen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein konsistentes Beratungskonzept zu entwickeln und dieses durch die Anwendung auf ein konkretes Praxisbeispiel (Adidas AG) zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Analysetools wie die SWOT-Analyse, das Tuckman-Phasenmodell für Teams und zielorientierte Strategieplanungen angewendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standortbestimmung und Identitätsbildung der Beratung sowie die detaillierte strategische Analyse der Adidas AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Sportökonomie, Unternehmensberatung, Strategisches Management und Corporate Identity aus.
Warum wurde die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die Entscheidung basiert primär auf der Haftungsbeschränkung und den Gestaltungsmöglichkeiten durch einen Gesellschaftervertrag.
Welchen Zweck verfolgt der Slogan „Be better with us“?
Der Slogan soll ein Alleinstellungsmerkmal definieren und die kontinuierliche Optimierung der Prozesse zwischen Berater und Kunde hervorheben.
- Quote paper
- Tobias Kraatz (Author), 2019, Corporate Identity. Die Unternehmensdarstellung der Adidas AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1167133
