Ausgangssituation der Arbeit ist ein Zusammenschluss von Sportökonomen, die ihre Dienste im Sinne einer Unternehmensberatung verschiedenen nationalen Institutionen im Sport bereitstellen.
Im ersten Schritt werden der Standort und die Unternehmensform dargestellt. Der nachfolgende Gliederungspunkt befasst sich mit der Corporate Identity (CI) der Unternehmensberatung. Im letzten Schritt werden mithilfe des Teamentwicklung-Phasenmodells nach Tuckman Fragestellungen erarbeitet, die bei der Einordnung der Teamsituation in den jeweiligen Teamentwicklungsgrad helfen sollen.
Grundlage ist die zuvor charakterisierte Unternehmensberatung. Die angebotenen Dienste werden im Bereich „Sportmanagement“ von dem Adidas AG Headquarter in Anspruch genommen. Zuerst werden strategische Merkmale der ausgewählten Sportinstitution betrachtet. Anhand des geschaffenen Unternehmensporträts wird anschließend ein Aufgaben- und Anforderungsprofil erstellt, welches von einem Sportökonomen in der Institution zu bewältigen ist.
Im Anschluss an die Profilerstellung werden sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Risiken der Adidas AG charakterisiert. Die Bildung qualitativer und quantitativer Oberziele für die kommenden drei bis fünf Jahre führt dazu, dass im letzten Schritt messbare Unterziele für das nachfolgende Geschäftsjahr aufgestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
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A1: TEAMARBEIT
- Standortbestimmung und Unternehmensform
- Corporate Identity
- Teamentwicklung
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A2: SPORTMANAGEMENT
- Unternehmensporträt der Adidas AG
- Aufgaben- und Anforderungsprofil an Sportökonomen/-Manager
- SWOT-Analyse
- Quantitative und qualitative Oberziele der Adidas AG
- Unterziele der Adidas AG für das kommende Geschäftsjahr
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LITERATURVERZEICHNIS
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Gründung und Entwicklung einer Sportökonomie-Unternehmensberatung. Sie analysiert die wichtigsten Schritte der Unternehmensgründung, von der Standortwahl über die Corporate Identity bis hin zur Teamentwicklung. Darüber hinaus werden wichtige Aspekte des Sportmanagements anhand des Beispiels der Adidas AG betrachtet.
- Standortwahl und Unternehmensform
- Corporate Identity und Teamentwicklung
- Sportmanagement und Unternehmensporträt der Adidas AG
- Aufgaben und Anforderungen an Sportökonomen/-Manager
- Zielsetzung und Strategie der Adidas AG
Zusammenfassung der Kapitel
A1: Teamarbeit
Das erste Kapitel befasst sich mit der Gründung einer Sportökonomie-Unternehmensberatung. Es werden die Standortwahl und die Wahl der Unternehmensform (GmbH) erläutert. Dabei werden die wichtigsten Kriterien für die Standortwahl wie Lage, Infrastruktur und Umgebungspotenzial beleuchtet. Die Corporate Identity der Unternehmensberatung wird ebenfalls vorgestellt, inklusive der Namensgebung, des Logos und des Slogans. Schließlich wird die Teamentwicklung anhand des Phasenmodells nach Tuckman analysiert.
A2: Sportmanagement
Das zweite Kapitel widmet sich dem Sportmanagement anhand des Beispiels der Adidas AG. Es wird ein Unternehmensporträt erstellt und die Aufgaben und Anforderungen an Sportökonomen/-Manager in der Sportbranche beleuchtet. Eine SWOT-Analyse der Adidas AG zeigt Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens auf. Schließlich werden die quantitativen und qualitativen Oberziele der Adidas AG sowie die Unterziele für das kommende Geschäftsjahr vorgestellt.
Schlüsselwörter
Sportökonomie, Unternehmensberatung, Standortwahl, Corporate Identity, Teamentwicklung, Sportmanagement, Adidas AG, SWOT-Analyse, Zielsetzung, Strategie, Sportökonomen, Manager
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- Tobias Kraatz (Autor), 2019, Corporate Identity. Die Unternehmensdarstellung der Adidas AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1167133
