Investitionen in Maschinen und Anlagen haben für Unternehmen eine gravierende Bedeutung, da sie sowohl Erfolgspotentiale, als auch die Kostenstrukturen langfristig prägen.
Damit ein Investitionsprojekt erfolgreich wird, ist es notwendig systematisch, anhand eines Schemas, beginnend mit der Erfassung von Bedürfnissen und der Zieldefinition einer Investition vorzugehen. Daher ist die Gestaltung des Investitionsprozesses, welcher die Investition von Beginn an begleitet von strategischer Bedeutung. Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Prozessmodell, sowie die Inhalte der einzelnen Phasen eines idealtypischen Investitionsprozesses darzustellen, um projektverantwortlichen Personen eine Vorlage über den Ablauf und die im Zuge von Investitionen in betriebliche Maschinen und Anlagen durchzuführenden Tätigkeiten darzubieten. Diese Arbeit zeigt, dass nicht ausschließlich die Planung der
Investition und die Investitionsrechnungsmodelle bei einer Investition von Bedeutung sind.
Ein vollständiges Lastenheft, welches auch nicht-monetäre Anforderungen enthält, sowie der Know-how-Gewinn während der Inbetriebnahmephase, sind im Zuge eines Investitionsprojektes
von Bedeutung für dessen Erfolg. Der Umstand, dass Planung ohne anschließende
Kontrolle nutzlos ist, verdeutlicht, dass auch die Kontrolle der Investition als abschließender Prozessschritt des Investitionsprozesses für den Erfolg nachfolgender Investitionsprojekte von Bedeutung ist. Abschließend sei zu erwähnen, dass für die Durchführung eines Investitionsprojektes
eine Fülle von Kenntnissen vonnöten sind. Neben diesen Kenntnissen müssen
Projektverantwortliche auch über einen gewissen Umfang an charakterlichen Eigenschaften verfügen, um mit den am Projekt beteiligten Personen interdisziplinär kommunizieren zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Ziel der Arbeit
2 Investitionsanregung
2.1 Unternehmensinterne Anregung
2.2 Unternehmensexterne Anregung
3 Investitionsvorbereitung
3.1 Festlegen der Bewertungskriterien
3.1.1 Quantitative Bewertungskriterien
3.1.2 Qualitative Bewertungskriterien
3.2 Festlegen der Begrenzungsfaktoren
3.3 Lasten- und Pflichtenheft
3.4 Ermittlung der Investitionsalternativen
4 Investitionsentscheidung
4.1 Quantitative Bewertungsverfahren
4.1.1 Kapitalwertmethode
4.1.2 Dynamische Amortisationsrechnung
4.2 Qualitative Bewertungsverfahren
4.2.1 Nutzwertanalyse
4.3 Bestimmung der vorteilhaftesten Investitionsalternative
5 Realisierung
5.1 Inbetriebnahme
5.1.1 Vorbereitung der Inbetriebnahme
5.1.2 Durchfuhren der Inbetriebnahme
6 Investitionskontrolle
7 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, ein idealtypisches Prozessmodell für Investitionen in betriebliche Maschinen und Anlagen zu entwickeln. Dabei werden sämtliche Phasen von der ersten Anregung bis zur operativen Nutzung und anschließenden Kontrolle systematisch aufbereitet, um Projektverantwortlichen eine fundierte Vorlage für die Durchführung solcher Projekte an die Hand zu geben.
- Strukturierung des gesamten Investitionsprozesses
- Methoden der Investitionsrechnung und Bewertung
- Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
- Prozesse der Inbetriebnahme und Investitionskontrolle
Auszug aus dem Buch
3.1 Festlegen der Bewertungskriterien
Die Kriterien anhand derer die Investitionsalternativen bewertet werden, sind Maßstäbe der Vorteilhaftigkeit und werden aus den Unternehmenszielen abgeleitet. Im Rahmen der Investitionsvorbereitung treten unterschiedliche Arten von Zielen auf:
Formalziele, welche die übergeordneten Unternehmensziele darstellen, die aus den Motiven der Entscheidungsträger resultieren und den Sinn des unternehmerischen Handelns zum Ausdruck bringen. Formalziele sind z.B. Erhöhung des Shareholder Value, Gewinnstreben, Umsatzstreben, Wachstumsstreben, Prestige- und Machtstreben oder soziale Ziele, wie Arbeitsplatzsicherung und Umweltschutz.
Sachziele, die aus den Formalzielen abgeleitet werden, um diese praktisch zu realisieren. Diese Sachziele können z.B. Vorstellungen über die zu fertigende Produktqualität, -menge und -art, sowie der zu verwendeten Faktorart, -menge und -qualität sein.
Im Folgenden werden die aus den Zielen des Unternehmens abzuleitenden Bewertungskriterien in quantitative (Bewertung mittels Investitionsrechnung) und qualitative (partielle Bewertung beispielsweise durch Nutzwertanalyse) unterschieden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die strategische Bedeutung von Investitionen in Maschinen und Anlagen für Unternehmen und definiert das Ziel, ein Prozessmodell für die operative Ebene zu erarbeiten.
2 Investitionsanregung: Dieses Kapitel behandelt die Entstehung von Investitionsanregungen, wobei zwischen unternehmensinternen Impulsen der Mitarbeiter und externen Anregungen durch Marktpartner oder Gesetzgeber unterschieden wird.
3 Investitionsvorbereitung: Der Fokus liegt hier auf der Informationsbeschaffung, der Definition von Bewertungskriterien sowie der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften zur Vorbereitung der Entscheidung.
4 Investitionsentscheidung: Hier werden quantitative Verfahren wie die Kapitalwertmethode und dynamische Amortisationsrechnung sowie qualitative Verfahren wie die Nutzwertanalyse zur Bestimmung der vorteilhaftesten Investitionsalternative erläutert.
5 Realisierung: Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Inbetriebnahme, von der Herstellung der Betriebsbereitschaft über den Probebetrieb bis hin zum Garantieversuch und der finalen Abnahme.
6 Investitionskontrolle: Die Kontrolle wird als essenzieller, abschließender Prozessschritt definiert, um die Zielerreichung zu messen und zukünftige Investitionshandlungen zu verbessern.
7 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung rekapituliert die wesentlichen Phasen des Investitionsprozesses und unterstreicht die Notwendigkeit einer systematischen Vorgehensweise sowie interdisziplinärer Kommunikationsfähigkeiten.
Schlüsselwörter
Investitionsprozess, Investitionsrechnung, Kapitalwertmethode, Investitionskontrolle, Lastenheft, Pflichtenheft, Inbetriebnahme, Nutzwertanalyse, Amortisationsrechnung, Investitionsvorbereitung, Maschinen und Anlagen, Projektmanagement, Investitionsentscheidung, Bewertungskriterien, Projektsteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Investitionsprozess für betriebliche Maschinen und Anlagen und bietet eine strukturierte Vorlage für die Abwicklung von der Idee bis zur Nutzung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Investitionsanregung, die Vorbereitung und Bewertung, die Entscheidungsfindung, die technische Inbetriebnahme und die anschließende Erfolgskontrolle.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist die Darstellung eines idealtypischen Phasen-Schemas, das Projektverantwortlichen als Basis für die Durchführung von Investitionsprojekten dient.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Methoden wie die Kapitalwertmethode, die dynamische Amortisationsrechnung und die Nutzwertanalyse zur Bewertung von Investitionsalternativen herangezogen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen Investitionsanregung, Vorbereitung, Entscheidungsfindung, Realisierung (Inbetriebnahme) und Investitionskontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind Investitionsprozess, Investitionsrechnung, Kapitalwertmethode, Lastenheft, Pflichtenheft, Inbetriebnahme und Investitionskontrolle.
Warum ist die Investitionskontrolle laut Autor so wichtig?
Der Autor betont, dass Planung ohne Kontrolle nutzlos ist; die Kontrolle dient dazu, Zielerreichungsgrade zu ermitteln und Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
Was unterscheidet das Lastenheft vom Pflichtenheft?
Das Lastenheft beschreibt die Anforderungen aus Sicht des Auftraggebers, während das Pflichtenheft die detaillierte Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem Auftragnehmer als verbindliches Dokument festlegt.
- Quote paper
- BSc Jürgen Weinzödl (Author), 2008, Investitionsprozess betrieblicher Maschinen und Anlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/116720
