Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung
einer „transformationalen“ Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichen
Literatur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientierten
Bewertung der „transformationalen“ Führung zum Einsatz kamen, gewinnen
objektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen
sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die
Performancemessung der „transformationalen“ Führung und die jeweiligen Wirkungen dieses
Führungsstils anhand von drei ausgewählten Studien [Howell/Avolio (1993),
Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich
hierbei, dass die „transformationale“ Führungsausgestaltung neben den subjektiven auch
die objektiven Performancegrößen positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei
einerseits unabhängig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits
zeigte der „transformationale“ Führungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen
kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung/Abstract/Keywords
- Inhaltsverzeichnis
- Anhangsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Transformationale Führung
- 2.1. Begriff, Teilkomponenten und Bedeutung
- 2.2. Abgrenzung gegenüber anderen Führungskonzeptionen
- 2.3. Einordnung innerhalb der Führungsforschung
- 3. Performancemessung
- 3.1. Systematisierung und Erfolgskriterien
- 3.2. Genereller Prozessablauf
- 4. Studien zur objektiven Performancemessung transformationaler Führung
- 4.1. Einordnung und Vorselektion relevanter Studien
- 4.2. Inhaltliche und konzeptionelle Darstellung ausgewählter Studien
- 4.2.1. Howell/Avolio (1993)
- 4.2.2. Geyer/Steyrer (1998)
- 4.2.3. Hoogh et al. (2004)
- 4.3. Zusammenfassung der Ergebnisse
- 5. Kritische Beurteilung der objektiven Performancemessung transformationaler Führung
- 6. Abschließende Bemerkungen und Ausblick
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performancemessung von transformationaler Führung. Im Mittelpunkt steht die kritische Betrachtung der Leistungsbewertung dieses Führungsstils, wobei der Fokus auf objektiven Erfolgsgrößen liegt, die frei von subjektiven Wahrnehmungen sind. Die Arbeit analysiert drei ausgewählte Studien, um die Auswirkungen transformationaler Führung auf objektive Performanceindikatoren zu untersuchen.
- Die Bedeutung der objektiven Performancemessung in der Führungsforschung
- Die Auswirkungen transformationaler Führung auf objektive Erfolgsgrößen
- Die Rolle von kontextuellen Faktoren bei der Performancemessung
- Die kritische Bewertung der verwendeten Methoden und Ergebnisse
- Die Relevanz von transformationaler Führung für Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der objektiven Performancemessung transformationaler Führung ein und stellt die Relevanz des Themas dar. Kapitel 2 definiert den Begriff der transformationalen Führung, erläutert ihre Teilkomponenten und Bedeutung sowie die Abgrenzung zu anderen Führungskonzeptionen. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Performancemessung im Allgemeinen, wobei die Systematisierung und Erfolgskriterien sowie der generelle Prozessablauf beleuchtet werden. Kapitel 4 analysiert drei ausgewählte Studien, die sich mit der objektiven Performancemessung transformationaler Führung befassen. Die Ergebnisse dieser Studien werden zusammengefasst und kritisch beurteilt. Kapitel 5 bietet eine kritische Betrachtung der objektiven Performancemessung transformationaler Führung, indem die Stärken und Schwächen der verwendeten Methoden und Ergebnisse diskutiert werden. Abschließende Bemerkungen und ein Ausblick runden die Arbeit ab.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, objektive Performancemessung, Erfolgsgrößen, Führungsstil, Studienanalyse, kritische Beurteilung, Unternehmenserfolg, kontextuelle Faktoren, Führungsforschung.
- Arbeit zitieren
- Thomas Martin Fojcik (Autor:in), 2008, Objektive Performancemessung "transformationaler" Führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/116820
