Die Zielsetzung der Arbeit ist es, eine bessere Steuerung durch das strategische Controlling zu erreichen. Die Optimierung der Strategieimplementierung soll mit einer BSC für das Unternehmen in der Fallstudie erreicht und umgesetzt werden. Hier werden für jedes strategischen Ziel die entsprechenden Kennzahlen erarbeitet, welche in einer Präsentation dargestellt werden. Des Weiteren wird mittels der DFCF-Methode ein Zukunftsprojekt bewertet. Zur Umsetzung des strategischen Controllings im Fallbeispiel soll für die Unternehmung die Grundstruktur eines strategischen Planungssystems mit neuen Ansätzen für die Unternehmung entworfen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen bezogen auf das Beispielunternehmen
2.1 Begriffsdefinition strategisches Controlling
2.2 Instrumente zur Strategieanalyse und -formulierung
2.3 Die BSC als Instrument zur Strategieimplementierung
2.4 Frühwarnsysteme zur Strategieüberwachung
2.4.1 Frühwarnsysteme
2.4.2 Discounted Free Cash Flow-Methode
3 Strategieimplementierung und Aufbau der Grundstruktur des strategischen Planungssystems für das Beispielunternehmen
3.1 Strategieimplementierung mittels der BSC für das Beispielunternehmen
3.2 Grundstruktur des strategischen Planungssystems angewendet auf das Beispielunternehmen
4 Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Optimierung der Steuerung durch ein effektives strategisches Controlling. Hierbei soll für ein Beispielunternehmen aus der Mobility- und Health-Care-Industrie eine Strategie zur Implementierung von organischem und anorganischem Wachstum entwickelt sowie deren Bewertung und Überwachung mittels geeigneter Instrumente gestaltet werden.
- Etablierung eines strategischen Controllings zur Unternehmenssteuerung.
- Implementierung einer Balanced Scorecard (BSC) inklusive Kennzahlenentwicklung.
- Finanzielle Bewertung von Zukunftsprojekten mittels der Discounted Free Cash Flow (DFCF)-Methode.
- Konzeption einer Grundstruktur für ein strategisches Planungssystem.
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Frühwarnsysteme
Das Entwickeln von Früherkennungssystemen zur Strategieüberwachung ist eine Reaktion auf das verstärke Auftreten von Überraschungen mit strategischer Bedeutung. Unter einem Früherkennungssystem wird ein Informationssystem verstanden, welches das Ziel hat, frühzeitig das Erkennen, das Diagnostizieren und das Weitergeben von führungsrelevantem Wissen. Der Stellenwert der Früherkennungssysteme hat sich erhöht, da Unternehmensentscheidungen in einer immer unsichereren und turbulenteren Unternehmensumfeld getroffen werden. Deswegen müssen sich die Unternehmen mit der Gewinnung von Informationen auseinander setzten. Als Mittel hierfür dienen strategische Früherkennungssysteme. Das Ziel ist nicht nur das Vermeiden von Krisen, sondern auch das Erkennen von Chancen für die Unternehmung. Die Entwicklung der Früherkennungssysteme lässt sich deswegen in drei Generationen unterteilen:
1. Generation: Kennzahlenmodelle entstanden in den 1970ern und hierbei tauchte zum ersten Mal der Begriff als „Frühwarnsystem“ auf. Die Schwäche der ersten Generation liegt in der Vergangenheitsorientierung zur Berechnung der Kennzahlen. Kritisch zu betrachten ist die Risikoorientierung, da die Wahrnehmung von Chancen in der 1. Generation keine Rolle spielte, weswegen hier auch von Frühwarnsystemen gesprochen wird.
2. Generation: Indikationenmodelle entstanden, um die Schwächen aus der ersten Generation zu vermeiden. Bei diesem Modell wird versucht mittels Indikatoren die Umweltveränderungen zu einem Zeitpunkt zu erkennen, bei dem allerdings noch nicht klar ist, ob sie für die Unternehmung als Chance oder Risiko auftreten werden. Schwächen sind, dass zum einen quantitative Einflussgrößen dominieren. Zum anderen liegt ein Nachteil in der Gerichtetheit. Gerichtetheit bedeutet, dass bestimmte Bereiche der Umwelt stark beobachtet werden und andere sind außen vor.
3. Generation: Das strategische Radar hat seine Grundlage in dem Konzept der „schwachen Signale“ von Ansoff (1976). Durch dieses Vorgehen können „schwache Signale“ im Vorfeld erkannt und in der strategischen Planung berücksichtigt werden. Es wird mit dem strategischen Radar die gesamte Umwelt permanent überwacht. Die Herausforderung bei dem Erstellen des Konzepts ist die Frage, was als „schwache Signale“ gewertet werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Komplexität und den Veränderungsdruck für das Traditionsunternehmen und definiert das Ziel, durch strategisches Controlling und moderne Instrumente eine fundierte Wachstumsstrategie zu entwickeln.
2 Theoretische Grundlagen bezogen auf das Beispielunternehmen: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Fundamente des strategischen Controllings sowie die Methoden zur Strategieanalyse, Implementierung mittels BSC und Strategieüberwachung durch Früherkennungssysteme und die DFCF-Methode.
3 Strategieimplementierung und Aufbau der Grundstruktur des strategischen Planungssystems für das Beispielunternehmen: Hier wird die theoretische Herleitung in die Praxis umgesetzt, indem für das Beispielunternehmen eine BSC erarbeitet und eine systematische Grundstruktur des strategischen Planungsprozesses entworfen wird.
4 Diskussion und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse kritisch zusammen, reflektiert die theoretische Methodik und bewertet das Potenzial der Ansätze für ein nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, DFCF-Methode, Unternehmenswachstum, Frühwarnsysteme, Planungssystem, Shareholder Value, Mobility, Health-Care, Strategieanalyse, Investitionsbewertung, Kennzahlensystem, Unternehmensführung, Wachstum
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Implementierung einer Unternehmensstrategie, die sowohl organisches als auch anorganisches Wachstum umfasst, und der begleitenden Steuerung durch ein strategisches Controlling.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das strategische Controlling, die Umsetzung von Strategien mit der Balanced Scorecard, die finanzielle Bewertung mittels Discounted Free Cash Flow und der Aufbau eines strukturierten strategischen Planungssystems.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Verbesserung der Unternehmenssteuerung durch ein implementiertes strategisches Controlling, um das Unternehmen in einem volatilen Umfeld wettbewerbsfähig zu halten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche und die exemplarische Anwendung strategischer Management-Instrumente wie SWOT-Analyse, BSC und DFCF-Methode auf ein fiktives Beispielunternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen und deren konkrete Anwendung: Es werden Controlling-Definitionen, Instrumente zur Analyse, das BSC-Modell, Frühwarnsysteme und eine Grundstruktur für das strategische Planungssystem des Beispielunternehmens erarbeitet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Unternehmenswachstum, Planungssystem und Investitionsbewertung charakterisieren.
Wie trägt die Balanced Scorecard zur Strategieumsetzung bei?
Die BSC dient als ganzheitliches Managementinstrument, das strategische Ziele in vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen/Wachstum) übersetzt, Kennzahlen zuordnet und durch Ursache-Wirkungsbeziehungen steuerbar macht.
Welche Bedeutung hat die DFCF-Methode im Kontext der Arbeit?
Die DFCF-Methode ermöglicht eine zukunftsorientierte Erfolgsbeurteilung, indem zukünftige Cashflows abgezinst werden, um den wirtschaftlichen Wert von Investitionen oder Strategien objektiv bewerten zu können.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1168421
