Die Zielsetzung der Arbeit ist es, eine bessere Steuerung durch das strategische Controlling zu erreichen. Die Optimierung der Strategieimplementierung soll mit einer BSC für das Unternehmen in der Fallstudie erreicht und umgesetzt werden. Hier werden für jedes strategischen Ziel die entsprechenden Kennzahlen erarbeitet, welche in einer Präsentation dargestellt werden. Des Weiteren wird mittels der DFCF-Methode ein Zukunftsprojekt bewertet. Zur Umsetzung des strategischen Controllings im Fallbeispiel soll für die Unternehmung die Grundstruktur eines strategischen Planungssystems mit neuen Ansätzen für die Unternehmung entworfen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen bezogen auf das Beispielunternehmen
- Begriffsdefinition strategisches Controlling
- Instrumente zur Strategieanalyse und -formulierung
- Die BSC als Instrument zur Strategieimplementierung
- Frühwarnsysteme zur Strategieüberwachung
- Frühwarnsysteme
- Discounted Free Cash Flow-Methode
- Strategieimplementierung und Aufbau der Grundstruktur des strategischen Planungssystems für das Beispielunternehmen
- Strategieimplementierung mittels der BSC für das Beispielunternehmen
- Grundstruktur des strategischen Planungssystems angewendet auf das Beispielunternehmen
- Diskussion und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum. Ziel ist es, die relevanten theoretischen Grundlagen des strategischen Controllings darzustellen und diese im Kontext eines Beispielunternehmens anzuwenden. Dabei wird insbesondere auf die Balanced Scorecard (BSC) als Instrument der Strategieimplementierung und die Discounted Free Cash Flow-Methode (DFCF-Methode) als Frühwarnsystem zur Strategieüberwachung eingegangen.
- Begriffsdefinition und Funktionsweise des strategischen Controllings
- Analyse und Bewertung von Strategien mittels geeigneter Instrumente
- Anwendung der BSC zur Umsetzung der Strategie
- Einsatz von Frühwarnsystemen zur Überwachung der Strategie
- Entwicklung einer Grundstruktur des strategischen Planungssystems
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Hausarbeit ein und definiert die Problemstellung sowie die Zielsetzung. Kapitel 2 widmet sich den theoretischen Grundlagen des strategischen Controllings, wobei insbesondere auf die Begriffsdefinition, Instrumente der Strategieanalyse und -formulierung sowie die BSC als Instrument der Strategieimplementierung eingegangen wird. Kapitel 3 setzt sich mit der Strategieimplementierung und dem Aufbau der Grundstruktur des strategischen Planungssystems im Kontext des Beispielunternehmens auseinander. Die Arbeit endet mit einer Diskussion und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Strategieanalyse, Strategieformulierung, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard (BSC), Discounted Free Cash Flow-Methode (DFCF-Methode), Frühwarnsysteme, organisches Wachstum, anorganisches Wachstum, Mergers & Acquisitions (M&A), Unternehmenswachstum, strategisches Planungssystem.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1168421
