Uber est une compagnie américaine, fondée en 2009, qui fournit des services en termes de transport surtout des personnes, mais aussi du fret. L’activité principale de l’entreprise permet de mettre à disposition une platforme sous la forme d’une application mobile ou d’un site web à ses utilisateurs qui sont d’une part les passagers et d’autre part les chauffeurs autonomes en
recevant une commission à chaque trajet. Aujourd’hui Uber avec son siège social à San Francisco aux Etats-Unis, est répandue dans 900 villes autour du monde. A la base d’un diagnostic interne et d’une analyse de l’environnement externe d’Uber, on va formuler des recommandations stratégiques en utilisant les outils stratégiques : la chaîne de valeur (interne), les ressources et les compétences (interne), l’analyse PESTEL (externe) et l’analyse SWOT avant d’élaborer finalement des avantages concurrentiels et des conseils pour l’entreprise.
Inhaltsverzeichnis
- 1. La présentation de l'entreprise << Uber >>
- 2. Le diagnostic interne
- 2.1 Chaîne de valeur
- 2.2 Les ressources et les compétences
- 3. Le diagnostic externe - Analyse-Pestel
- 4. Analyse-SWOT
- 5. Les recommandations stratégiques
- 6. Sources
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text analysiert die Strategie des Unternehmens Uber und formuliert darauf basierend strategische Empfehlungen. Die Analyse stützt sich auf interne und externe Faktoren sowie auf die Anwendung strategischer Werkzeuge, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens zu identifizieren.
- Interne Analyse: Chaine de valeur, Ressourcen und Kompetenzen
- Externe Analyse: PESTEL-Analyse
- SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Strategische Empfehlungen: Wettbewerbsvorteile und Empfehlungen für das Unternehmen
- Die Besonderheiten des Geschäftsmodells von Uber, wie die Nutzung von externen Fahrern und die digitale Plattform
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt das Unternehmen Uber vor, seine Geschäftsbereiche und die Verbreitung seiner Dienste in der Welt. Kapitel 2 fokussiert sich auf die interne Analyse des Unternehmens. Die Chaine de valeur zeigt den Weg vom Input zum Output des Service, während die Analyse der Ressourcen und Kompetenzen die Stärken und Schwächen des Unternehmens beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die zentralen Begriffe des Texts sind: Uber, Strategische Analyse, Chaine de valeur, Ressourcen, Kompetenzen, PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, strategische Empfehlungen, Transportwesen, digitale Plattform, Sharing Economy.
- Quote paper
- Soufian Abdelmalek (Author), 2020, Une analyse stratégique de l’entreprise "Uber", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170273
