Das Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des Businessplans und beschreibt dabei seine duale Funktion. Warum ist es wichtig, noch vor Unternehmensgründung einen solchen Businessplan aufzustellen? Das Ziel dieses Essays ist die Erfassung der Funktionen des Businessplans und die Differenzierung interner und externer Aufgaben in Bezug auf die Zielgruppen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen und Bestandteile des Businessplans
2.1 Definition
2.2 Bestandteile
2.2.1 Qualitative Unternehmensplanung
2.2.2 Quantitative Unternehmensplanung
3. Funktionen des Businessplans
3.1 Interne Funktion
3.2 Externe Funktion
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Dieses Essay hat das Ziel, die grundlegenden Aufgaben und Ziele des Businessplans zu erfassen und dabei die unterschiedlichen Anforderungen an interne sowie externe Zielgruppen zu differenzieren.
- Definition und grundlegende Bestandteile eines Businessplans
- Unterscheidung zwischen qualitativer und quantitativer Unternehmensplanung
- Analyse der internen Steuerungs- und Kontrollfunktionen
- Untersuchung der externen Kommunikationsfunktion gegenüber Investoren und Banken
Auszug aus dem Buch
3.1 Interne Funktion
Aus interner Unternehmenssicht ist der Businessplan ein essenzielles Planungsinstrument zur systematischen Strukturierung eines Unternehmens. Dieses kann von den Unternehmern als Leitfaden und Ratgeber verwendet werden. Auch können Gründer sich immer an diesen Leitfaden wenden, wenn es Schwierigkeiten bei den Entscheidungsprozessen gibt.
So wird der Businessplan als Ausgangspunkt für das Controlling angesehen, da jede Unternehmenshandlung nachvollzogen werden kann und Diskrepanzen sofort erkannt werden können. Weiterhin hilft er den Gründern bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Ideen, da ein fester Zeitplan mit vorgegebenen Schritten bei der Erreichung vor allem langfristiger Ziele unverzichtbar ist.
Außerdem sorgt ein Businessplan für Transparenz innerhalb eines Unternehmens, weil Entscheidungen nachvollzogen werden können und auch Einsicht auf vorangegangene und nachfolgende Schritte genommen werden kann. Vor allem bei Unternehmen mit vielen Standorten ist dies unabdingbar. So kann mithilfe einer guten Unternehmensplanung ein jeder Standort die übergeordneten Ziele des Unternehmens nachverfolgen, kann gleichzeitig aber auch sicher gehen, dass zwischen den Entwicklungen verschiedener Standorte keine Diskrepanzen entstehen.
Da Chancen und Risiken ein wesentlicher Bestandteil eines jeden Businessplans ist, wird schon schon früh mit möglichen Wagnissen und Gefahren konfrontiert. Risiken lassen sich nie komplett ausschließen, da sie sowohl dem inneren des Unternehmens entspringen können, als auch Ergebnis von Marktveränderungen sein können. Ein frühzeitiges Auseinandersetzen sorgt jedoch dafür, dass man sie besser einschätzen und planen kann. Daraus resultiert eine Risikoverringerung, die gleichzeitig auch Negativfolgen mildert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Businessplans für Unternehmensgründungen und definiert die Zielsetzung des Essays.
2. Grundlagen und Bestandteile des Businessplans: Hier werden Definitionen sowie die Unterteilung in qualitative Aspekte und die quantitative Finanzplanung vorgenommen.
2.1 Definition: Dieser Abschnitt beschreibt das Wesen des Businessplans als umfassendes Schriftstück zur Darstellung der Geschäftsidee und deren Potential.
2.2 Bestandteile: Dieser Teil führt in die zwei Hauptgruppen der Komponenten ein: die qualitative Planung und die quantitative Finanzplanung.
2.2.1 Qualitative Unternehmensplanung: Dieses Kapitel behandelt das Management Summary, die Organisationsstruktur, Rechtsformen, Produktbeschreibungen und das Marktumfeld.
2.2.2 Quantitative Unternehmensplanung: Dieser Abschnitt erläutert die Umwandlung der operativen Planung in Zahlen mittels Liquiditätsplanung, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Planbilanz.
3. Funktionen des Businessplans: Das Kapitel differenziert die Ziele des Businessplans nach internen Steuerungszwecken und externer Kapitalbeschaffung.
3.1 Interne Funktion: Hier wird der Businessplan als Instrument für Controlling, Strukturierung, Transparenz und Risikomanagement analysiert.
3.2 Externe Funktion: Dieser Abschnitt beleuchtet die Rolle des Dokuments zur Überzeugung von Investoren (z.B. Business Angels, Venture Capital) und Kreditinstituten.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung des Businessplans als zentrales Instrument für den langfristigen Unternehmenserfolg zusammen.
Schlüsselwörter
Businessplan, Unternehmensgründung, Finanzplanung, Controlling, Kapitalbeschaffung, Liquiditätsplanung, Risikomanagement, Executive Summary, Investoren, Venture Capital, Business Angels, Unternehmensstruktur, Marktanalyse, Rentabilität, Strategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der zentralen Bedeutung und den vielfältigen Aufgaben eines Businessplans für Unternehmen, sowohl in der Gründungsphase als auch im laufenden Betrieb.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die inhaltlichen Bestandteile eines Businessplans, die Unterscheidung zwischen qualitativer und quantitativer Planung sowie die internen und externen Funktionen des Dokuments.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Funktionen des Businessplans zu erfassen und die unterschiedlichen Zielsetzungen für interne Entscheider und externe Kapitalgeber klar voneinander abzugrenzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um ein Essay, das auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender betriebswirtschaftlicher Konzepte basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltlichen Grundlagen und Bestandteile sowie die detaillierte Beschreibung der internen und externen Funktionen des Businessplans.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Businessplan, Unternehmensgründung, Finanzplanung, Controlling, Kapitalbeschaffung und Risikomanagement.
Warum ist die Unterscheidung zwischen qualitativer und quantitativer Planung so wichtig?
Weil die qualitative Planung die strategische Ausrichtung und das Geschäftsmodell definiert, während die quantitative Planung diese in messbare Zahlen für die finanzielle Zukunft übersetzt.
Welche Rolle spielt der Businessplan für externe Investoren wie Business Angels?
Er dient als primäres Überzeugungsmittel, das nicht nur die Geschäftsidee darlegt, sondern auch die Professionalität des Managements und die Marktfähigkeit des Produktes belegt.
Warum kann ein Businessplan das Insolvenzrisiko senken?
Durch die systematische Auseinandersetzung mit Chancen, Risiken und Liquiditätsflüssen können Unternehmer Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und gegensteuern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Aufgaben und Ziele des Businessplans, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170671
