Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung der Corporate Social Responsibility und ihrer Auswirkung auf den Shareholder-Value. Die Frage, die in den folgenden Kapiteln bearbeitet wird, ist, inwiefern der Corporate Social Responsibility Ansatz und der Shareholder-Value-Ansatz zu vereinbaren sind beziehungsweise, ob diese sich gegenseitig behindern oder sogar ausschließen.
Betrachtet man Unternehmen im Sinne des klassischen Aktienhandels, ist der Unternehmenswert beziehungsweise der Shareholder-Value, welcher als Marktwert des Eigenkapitals und damit als entscheidender Nutzen für die Anteilseigner und Aktionäre das Erste, was als wichtig erscheint. Er suggeriert, wie gut das Unternehmen wirtschaftet und lädt dazu ein, sich diesem Erfolgsrezept anzuschließen und ebenso zu profitieren, wie es scheinbar viele Anleger zuvor bereits getan haben. Dabei wird anhand der vergangenen Zahlen und Entwicklungen auf die kommenden Kurse und auf das Unternehmensführungskonzept geschlossen. Dieser Leuchtturmfunktion des SVA sind sich die Unternehmen bewusst und wissen ihn zu ihrem Vorteil zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Begriffserklärung und Theorie
2.1. Corporate Social Responsibility - Entstehung
2.2. Corporate Social Responsibility - heute
2.3. Shareholder Value
3. Theorie-Praxis-Transfer
3.1. Vereinbarkeit der CSR und dem Shareholder Value
3.2. Handlungsempfehlung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Entwicklung der Corporate Social Responsibility (CSR) und deren Auswirkungen auf den Shareholder Value, mit dem primären Ziel zu klären, inwieweit beide Ansätze miteinander vereinbar sind oder sich gegenseitig ausschließen.
- Historische Einordnung und heutige Bedeutung von CSR
- Analyse des Shareholder-Value-Ansatzes
- Untersuchung von Konfliktpotenzialen und Synergien im Theorie-Praxis-Transfer
- Strategische Kommunikation von CSR-Maßnahmen
- Einfluss von CSR auf die langfristige Unternehmensbewertung
Auszug aus dem Buch
3.1. Vereinbarkeit der CSR und dem Shareholder Value
Die Praxis der modernen CSR, wie in Kapitel 2.2. beschrieben, steht oftmals, zumindest zeitweise, vor dem Problem sich zwischen Ethischen und Wirtschaftlichen Aspekten entscheiden zu müssen. Denn je nach Branche des Unternehmens, kann eine Verlagerung der Unternehmensstrategie in Ethische Aspekte, kurzfristige Nachteile gegenüber den Mitbewerbern am Markt und damit verbundene Umsatzeinbußen und reduzierte Wettbewerbsfähigkeit bedeuten. Die Gefahr besteht, dass der Verbraucher das Produkt des Unternehmens, nicht als Fairtrade, nachhaltig, oder kurz gefasst moralisch einwandfrei, sondern einfach als teuer wahrnimmt, weil die gezeigte Strategie subjektiv nicht zum Unternehmen passt. Auch der Zeitliche Aspekt spielt eine große Rolle, denn ist das Unternehmen zu früh in der Kommunikation von offenliegenden Problemen der Gesellschaft, ist die Bereitschaft der Verbraucher, für diesen Beitrag an der Gesellschaft einen gewissen Mehrbetrag zu zahlen, eher gering. Ebenso, ist ein Unternehmen, welches als letztes in der Branche seine Strategie anpasst, um nicht als unethisch zu gelten, wenig authentisch und wird damit eher gemieden.
Eine Verlagerung mit Fokus auf den Gewinn, bzw. den Shareholder Value, kann ebenso nachteilig sein, wenn die Umwelt des Unternehmens, also die Stakeholder nicht in ausreichender Form berücksichtigt und eingebunden werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Einleitung in die Thematik der CSR und deren Spannungsfeld zum klassischen Shareholder-Value-Ansatz im Kontext moderner Unternehmensführung.
2. Begriffserklärung und Theorie: Detaillierte Definition der Konzepte CSR und Shareholder Value unter Berücksichtigung ihrer historischen Entwicklung und theoretischen Grundlagen.
3. Theorie-Praxis-Transfer: Übertragung der theoretischen Erkenntnisse in die Praxis anhand der Vereinbarkeit beider Konzepte sowie konkreter Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
4. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Vereinbarkeit von CSR und Shareholder Value als langfristige Erfolgsfaktoren für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Shareholder Value, SVA, Wirtschaftsethik, Unternehmenserfolg, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Unternehmensführung, Bio-Mineralwasser, Kommunikation, Wettbewerbsfähigkeit, Ehrbarer Kaufmann, Strategie, Langfristigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Beziehung zwischen dem CSR-Ansatz und dem Shareholder-Value-Modell, um festzustellen, ob diese Strategien in modernen Unternehmen koexistieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die historische Entwicklung von CSR, die Definition des Shareholder Value, die Prüfung ihrer Vereinbarkeit in der Unternehmenspraxis sowie die Rolle der Kommunikation.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist zu klären, ob CSR und Shareholder Value sich gegenseitig behindern oder ob sie sich in einer langfristigen Unternehmensstrategie sinnvoll ergänzen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit Literatur und Fachquellen, ergänzt durch einen Transfer in die Praxis mittels Fallbeispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Begriffe und einen Anwendungsbereich, in dem die Vereinbarkeit der Konzepte diskutiert wird.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Corporate Social Responsibility, Shareholder Value, Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit geprägt.
Warum wird im Dokument das Beispiel Bio-Mineralwasser angeführt?
Das Beispiel verdeutlicht, wie eine ethisch motivierte Strategie bei mangelnder Kommunikation oder fehlender Akzeptanz zu Unsicherheit bei Verbrauchern führen kann.
Welche Bedeutung kommt der Kommunikation von CSR-Maßnahmen zu?
Kommunikation ist essenziell, um gute Taten nicht verpuffen zu lassen und um die (subjektive) Wahrnehmung der Stakeholder positiv zu beeinflussen.
- Arbeit zitieren
- Christian Heinrich (Autor:in), 2021, Vereinbarkeit von Corporate Social Responsibility und Shareholder Value, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170997
