Der Wandel, also das Ändern der strategischen Richtung in einem Unternehmen, kann auf zwei grundsätzlich verschiedene Arten vollzogen werden. Und zwar inkremental oder radikal. Beide Arten werden im Change Management verwendet, um Strukturen, Prozesse, aber auch Verhaltensweisen im Unternehmen tiefgreifend zu verändern. Radikaler Wandel macht dies schnell und einschneidend, während der inkrementale Wandel durch Partizipation der Mitarbeiter und einen eher langsamen, aber kontinuierlichen Verlauf gekennzeichnet ist.
Im ersten Abschnitt, Kapitel 2, dieser Arbeit werden beide Arten des Wandels bezüglich Change Managements kurz vorgestellt. Im zweiten (Kapitel 3) wird die Position eingenommen, dass der inkrementale Wandel dem radikalen überlegen ist, während im dritten Teil (4. Kapitel) die Überzeugung überwiegt, dass der Ansatz vom radikalen Wandel viel wichtiger und richtiger sei, als es die Grundannahme vom inkrementalen Wandel je sein könnte. Im Kapitel 5 wird schlussendlich die bevorzugte Variante, insbesondere auf Hinblick der Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen, vorgestellt. Die Conclusio rundet diese Arbeit mit einem kurzen Statement ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Aufbau der Arbeit
- Change Management im Unternehmen
- Inkrementaler Wandel
- Radikaler Wandel
- Wissenschaftliche Diskussion
- Warum der inkrementale Wandel jenem vom radikalen deutlich überlegen ist
- Das einzig richtige Prinzip: der radikale Wandel
- Bevorzugte Variante in Hinblick auf die Umsetzung der digitalen Transformation
- Conclusio
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit befasst sich mit den beiden grundlegenden Ansätzen des Change Managements - dem inkrementalen und dem radikalen Wandel. Sie analysiert die Stärken und Schwächen beider Konzepte und untersucht deren Anwendbarkeit in der Praxis, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation.
- Vergleich des inkrementalen und radikalen Wandels
- Bewertung der Vor- und Nachteile beider Ansätze
- Analyse der Relevanz von Change Management im Unternehmenskontext
- Bedeutung der digitalen Transformation für die Wahl des geeigneten Wandelmodells
- Entwicklung einer Empfehlung für die bevorzugte Variante
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit stellt die beiden grundlegenden Ansätze des Change Managements - den inkrementalen und den radikalen Wandel - vor und erläutert die Fragestellung.
- Change Management im Unternehmen: Dieses Kapitel beschreibt die beiden Konzepte des Change Managements - inkrementalen Wandel und radikalen Wandel - und beleuchtet die wissenschaftliche Diskussion dazu.
- Warum der inkrementale Wandel jenem vom radikalen deutlich überlegen ist: Dieses Kapitel befasst sich mit den Vorteilen des inkrementalen Wandels und argumentiert, warum er dem radikalen Ansatz überlegen ist.
- Das einzig richtige Prinzip: der radikale Wandel: Dieses Kapitel argumentiert für die Überlegenheit des radikalen Wandels und zeigt seine Vorteile auf.
- Bevorzugte Variante in Hinblick auf die Umsetzung der digitalen Transformation: Dieses Kapitel präsentiert die bevorzugte Variante des Change Managements, insbesondere im Hinblick auf die Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen.
Schlüsselwörter
Change Management, Inkrementaler Wandel, Radikaler Wandel, Digitale Transformation, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbeteiligung, Strategische Ausrichtung, Innovationsmanagement.
- Quote paper
- Jessica Wendler (Author), 2021, Changemanagement. Radikaler oder inkrementaler Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1171126
