Diese Arbeit hat das Ziel, den aktuellen Wissensstand rund um das Thema Change-Management und der Einführung des flexiblen Arbeitens darzustellen. Es soll ein Überblick über die verschiedenen theoretischen Modelle des Change-Managements, sowie die in der Praxis erprobte Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen dargestellt werden. Des Weiteren werden aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse, begünstigte Faktoren und positive und negative Konsequenzen im Bereich des flexiblen Arbeitens aufgezeigt. Diese Themen werden zudem in Verbindung gebracht und Herausforderungen und mögliche Maßnahmen zur Einführung flexibler Arbeitsformen vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Ziele dieser Arbeit
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Change-Management
- 2.1.1 Begriffsdefinition & Formen des Change-Managements
- 2.1.2 Erfolgsfaktoren
- 2.1.3 Theoretische Modelle & möglicher Ablauf eines Change-Projektes
- 2.2 Flexible Arbeitsformen
- 2.3 Zusammenfassung
- 2.1 Change-Management
- 3. Anwendungsteil
- 3.1 Change-Management Maßnahmen zur Unterstützung der Flexibilisierung des Arbeitens
- 3.2 Bewertung der Maßnahmen
- 3.3 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
- 4. Diskussion
- 5. Fazit & Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Einführung flexibler Arbeitsformen, insbesondere dem Homeoffice, im Kontext des Change-Managements. Ziel ist es, den aktuellen Wissensstand zum Thema Change-Management und die Umsetzung flexibler Arbeitsformen darzustellen, sowie wichtige Erfolgsfaktoren und Herausforderungen aufzuzeigen.
- Theoretische Grundlagen des Change-Managements
- Begriffsdefinition und Formen des Change-Managements
- Erfolgsfaktoren für die Implementierung von flexiblen Arbeitsformen
- Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene bei der Einführung flexibler Arbeitsformen
- Konkrete Maßnahmen zur Unterstützung der Flexibilisierung des Arbeitens
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der flexiblen Arbeitsformen ein und stellt die Problemstellung sowie die Ziele dieser Arbeit dar. Die theoretischen Grundlagen behandeln das Change-Management mit seinen verschiedenen Formen und Modellen, sowie die Verbreitung und Auswirkungen flexibler Arbeitsformen. Der Anwendungsteil befasst sich mit konkreten Change-Management Maßnahmen zur Unterstützung der Flexibilisierung des Arbeitens, deren Bewertung und den damit verbundenen Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene.
Schlüsselwörter
Change-Management, flexible Arbeitsformen, Homeoffice, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, psychologisch-emotionale Ebene, Maßnahmen, Digitalisierung, Globalisierung, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel dieser Arbeit zum Change-Management?
Die Arbeit gibt einen Überblick über theoretische Modelle des Change-Managements und praxisnahe Methoden zur Einführung flexibler Arbeitsformen.
Welche flexiblen Arbeitsformen werden besonders thematisiert?
Ein besonderer Fokus liegt auf der Einführung und Implementierung von Homeoffice im Kontext der Digitalisierung.
Was sind wichtige Erfolgsfaktoren für die Flexibilisierung der Arbeit?
Zu den Erfolgsfaktoren gehören klare theoretische Modelle, die Berücksichtigung der Unternehmenskultur und gezielte Change-Management-Maßnahmen.
Welche Herausforderungen treten auf der psychologisch-emotionalen Ebene auf?
Veränderungen lösen oft Ängste oder Widerstände aus, die durch professionelle Begleitung und Kommunikation im Change-Prozess adressiert werden müssen.
Wie hängen Globalisierung und flexibles Arbeiten zusammen?
Die Globalisierung treibt den Bedarf an flexiblen Strukturen voran, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Talente weltweit binden zu können.
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- Jan Fuhrmann (Autor), 2022, Change-Management und flexibles Arbeiten. Maßnahmen und Herausforderungen zur erfolgreichen Einführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1171149
