In der Fallstudie wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Dafür erfolgt eine externe und eine interne Analyse des Unternehmens. Basierend auf dieser Ausgangssituation wird eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2 bis 4 Jahren entwickelt. Dafür wird zunächst ein strategisches Grobkonzept formuliert, bevor eine Definition der Einzelziele sowie der nächsten Schritte folgt.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Externe Analysen
Die Umfeldanalyse
Die Zielgruppenanalyse
Die Branchen- und Wettbewerbsanalyse (Konkurrenzanalyse)
Die Stakeholder-Analyse
Interne Analysen
Die Wertkettenanalyse
Die Erfahrungskurvenanalyse
Die Kundenzufriedenheitsanalyse
SWOT Analyse der Druckerei XY
Strategisches Grobkonzept
Einzelziele und die nächsten Schritte für die Unternehmensstrategie der Druckerei XY für die nächsten 2-4 Jahre
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Projektarbeit ist die Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie für ein kleines, innovatives Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Geschäftsfeldes 3D-Druck, wobei ein Zeithorizont von zwei bis vier Jahren angestrebt wird.
- Strategische Neuausrichtung hin zur additiven Fertigung
- Analyse des Marktumfelds und relevanter Zielgruppen
- Durchführung einer internen Bestandsaufnahme sowie SWOT-Analyse
- Definition konkreter operativer Schritte zur Implementierung der Strategie
- Fokus auf Nachhaltigkeit und moderne Produktionstrends
Auszug aus dem Buch
Die Umfeldanalyse
Zum Zeitpunkt der Analyse sind es vor allem folgende Faktoren des Makroumfeldes, die den größten Einfluss auf die Strategieerstellung der Druckerei XY haben.
Wirtschaftskrise durch COVID-19-Pandemie: Abgesehen von der allgemein schlechten Wirtschaftslage ist besonders der aktuelle Rückgang im Tourismus für die Analyse ausschlaggebend.
Technologischer Fortschritt und Digitalisierung: Hier ist die Entwicklung in der additiven Fertigung rasant, es wird wichtig sein, hier mitzuhalten und ständig zu investieren.
Umweltzerstörung und Klimakrise: Es findet ein Paradigmenwechsel statt, der alle Unternehmen zu nachhaltigem Wirtschaften zwingt, was das auch immer mehr eine Anforderung der Gesellschaft an die Wirtschaft ist.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Dieses Kapitel legt den Grundstein der Fallstudie, indem der Fokus auf den 3D-Druck als strategisches Geschäftsfeld definiert und die aktuelle Datenlage für die Analyse erläutert wird.
Externe Analysen: Hier werden die maßgeblichen externen Einflussfaktoren, Zielgruppen sowie der Wettbewerb im klassischen Druck- und 3D-Druck-Sektor untersucht.
Interne Analysen: Dieses Kapitel betrachtet die internen Gegebenheiten des Unternehmens durch Wertschöpfungs-, Erfahrungskurven- und Kundenzufriedenheitsanalysen.
SWOT Analyse der Druckerei XY: Hier werden die internen Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenübergestellt, um ein Fundament für das Strategiekonzept zu schaffen.
Strategisches Grobkonzept: Dieses Kapitel leitet aus den vorangegangenen Analysen strategische Handlungsempfehlungen ab, insbesondere den Fokus auf 3D-Druck und Nachhaltigkeit.
Einzelziele und die nächsten Schritte für die Unternehmensstrategie der Druckerei XY für die nächsten 2-4 Jahre: Hier werden konkrete Maßnahmen und Meilensteine definiert, um die Unternehmensstrategie in den nächsten Jahren operativ umzusetzen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, 3D-Druck, Additive Fertigung, Fallstudie, Umfeldanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Wettbewerbsanalyse, Wertschöpfungskette, Innovationsmanagement, Geschäftsentwicklung, Marktanalyse, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, die sich von einer klassischen Ausrichtung hin zum 3D-Druck transformieren möchte.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Felder sind die Marktanalyse, die Identifikation von Zielgruppen im 3D-Druck-Segment, interne Prozessanalysen sowie strategische Zukunftsplanungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung einer tragfähigen Unternehmensstrategie für die nächsten 2 bis 4 Jahre, um das Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt neu zu positionieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt klassische Instrumente des strategischen Managements wie die SWOT-Analyse, die Wertkettenanalyse nach Porter sowie eine Umfeldanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in externe Analysen (Makroumfeld, Wettbewerb), interne Bewertungen sowie die Ableitung eines strategischen Grobkonzepts inklusive spezifischer Zielsetzungen.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie 3D-Druck, Strategisches Management, additive Fertigung und nachhaltige Unternehmensentwicklung beschreiben.
Warum wird der Rückzug aus dem Souvenirbereich empfohlen?
Aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen massiven Reiseeinschränkungen ist dieser Bereich kurz- bis mittelfristig nicht rentabel.
Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit für das zukünftige Geschäftsmodell?
Nachhaltigkeit fungiert als zentraler Treiber, insbesondere durch den Einsatz umweltfreundlicher Materialien und den Ausbau der Ersatzteilproduktion als Teil einer Reparaturgesellschaft.
Wie soll das Problem des fehlenden Fachpersonals gelöst werden?
Das Konzept sieht eine aktive Rekrutierung in Kooperation mit der Maker-Szene und Technischen Hochschulen sowie die Implementierung eines internen Ausbildungsplans vor.
- Quote paper
- Martin Raudaschl (Author), 2020, Unternehmensanalyse und Zukunftsstrategie für eine Druckerei. Strategisches Management anhand einer Fallstudie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1172147
