Ein real existierendes Unternehmen möchte seine Geschäftsfelder erweitern und weiter wachsen. In diesem Zuge plant die Geschäftsführung des Unternehmens, ein neues, innovatives Geschäftsmodell auf einem für das Unternehmen neuen Markt zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung und konzeptionelle Ausgestaltung eines neuen Geschäftsmodells für das bestehende Unternehmen Kieser Training, um das Leistungsangebot durch eine professionelle Ernährungsberatung zu erweitern. Dabei wird analysiert, wie diese Innovation in das bestehende System integriert und finanziert werden kann.
- Identifikation unternehmerischer Gelegenheiten nach dem Entdeckungs- und Entstehungsansatz.
- Erstellung eines Value Proposition Canvas zur Abstimmung von Kundenbedürfnissen und Leistungsangebot.
- Entwurf eines Business Model Canvas zur strukturellen Planung der Geschäftserweiterung.
- Methodische Überprüfung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft der Kunden.
- Detaillierte Finanz- und Rentabilitätsplanung für die ersten acht Quartale.
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
Eine unternehmerische Gelegenheit ist immer dann gegeben, wenn sich die Möglichkeit bietet ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt zu bringen und diese zu einem höheren Preis als den Produktionskosten zu verkaufen (Fueglistaller et al., 2012, S.30).
Im Fall von Kieser Training ist die unternehmerische Gelegenheit die Einführung einer Ernährungsberatung ins Angebotsspektrum. Das bietet sich vor allem an, da die neueste Dienstleistung, die aktuell angeboten wird, die Bioimpedanzanalyse ist (Kieser Training, 2021). Bei dieser Analyse der Körperzusammensetzung, wird neben der Segmentalen Muskelmasse auch das Körperfett gemessen. Aufgrund einer fehlenden Ernährungsberatung, wurde bisher aber nur erst genanntes für die Trainingsplanoptimierung verwendet. Da bei Kieser Training stets alles auf höchsten Niveau stattfinden soll und die Mitarbeiter keine Ausbildung in Ernährungsberatung haben, sollen die Geschäftsfelder nun eben um diese erweitert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Das Unternehmen Kieser Training wird als gesundheitsorientierter Fitnessanbieter mit seinem aktuellen Leistungsspektrum vorgestellt.
2 GESCHÄFTSMODELL: In diesem Kapitel wird die Einführung einer Ernährungsberatung als unternehmerische Chance identifiziert und mittels Value Proposition Canvas sowie Business Model Canvas strategisch geplant.
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS: Es wird dargelegt, wie die Marktrelevanz durch Mitgliederbefragungen und die Zahlungsbereitschaft durch Simulationsverkäufe empirisch geprüft werden sollen.
4 FINANZPLANUNG: Dieses Kapitel enthält eine detaillierte Aufstellung des Kapitalbedarfs sowie eine Rentabilitätsvorschau für die ersten zwei Jahre.
Schlüsselwörter
Kieser Training, Geschäftsmodell, Ernährungsberatung, unternehmerische Gelegenheit, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Marktrelevanz, Zahlungsbereitschaft, Finanzplanung, Rentabilität, Investitionsplan, Crowdfunding, Bankkredit, Gesundheitsbranche, Körperzusammensetzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Erweiterung des Geschäftsmodells von Kieser Training um den Bereich der professionellen Ernährungsberatung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die theoretische Herleitung der Geschäftsidee, die Ausarbeitung des Geschäftsmodells, die methodische Markttestung und die betriebswirtschaftliche Finanzplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Integration einer Ernährungsberatung in das bestehende Portfolio von Kieser Training zu validieren und zu planen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Instrumente wie das Value Proposition Canvas, das Business Model Canvas sowie Methoden der Investitions- und Rentabilitätsplanung angewendet.
Was beinhaltet der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil umfasst die Analyse unternehmerischer Gelegenheiten, die grafische und konzeptionelle Modellierung des neuen Geschäftsmodells, die Definition von Testmethoden für den Markt sowie eine detaillierte Quartalsplanung der Finanzen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Geschäftsmodellentwicklung, Finanzplanung, Fitness-Management und Wertversprechen charakterisieren.
Warum wird für das neue Geschäftsmodell ein Test der Zahlungsbereitschaft mittels Simulationsverkäufen vorgeschlagen?
Da reale Buchungszahlen noch nicht vorliegen, sollen Simulationsverkäufe ein realistischeres Bild darüber geben, ob Kunden tatsächlich bereit sind, zusätzlich zum bestehenden Beitrag für die neue Dienstleistung zu zahlen.
Welche Rolle spielt der Entstehungsansatz bei der geplanten Erweiterung?
Der Autor ordnet die Idee der Ernährungsberatung vorrangig dem Entstehungsansatz zu, da sie direkt auf der unternehmerischen Entscheidung basiert, die Bioimpedanzanalyse als neue Dienstleistung aufzunehmen.
- Quote paper
- Tobias Schnizler (Author), 2021, Erweiterung der Geschäftsfelder eines real existierenden Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1175542
