Die Analyse des eigenen Unternehmens, seiner Möglichkeiten und Grenzen sowie
Stärken und Schwächen gehört zum Hauptpfeiler eines jeden strategischen Planungsprozesses. Auf die Unternehmensanalyse baut mithin das gesamte strategische Management auf. Die vorliegende Arbeit möchte deswegen die Möglichkeiten der
Unternehmensanalyse im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung aufzeigen
und durchleuchten. Dabei wird wie folgt vorgegangen: Zunächst werden die für diese
Arbeit wichtigen Begriffe näher bestimmt und definiert. Danach werden die Grundlagen der Unternehmensanalyse vorgestellt. Das bezieht sich vor allem auf ihre übergeordneten Ziele und die Einordnung im Managementprozess. Danach werden die einzelnen Formen und Methoden von Unternehmensanalysen vorgestellt. Unterteilt ist diese
Betrachtungsweise in den Bereich der 'reinen' Unternehmensanalysen und denjenigen,
die Unternehmens- und Umweltanalysen miteinander verknüpfen, wie z.B. die SWOT-
Analyse und die Portfolio-Modelle. Zum Schluss erfolgen eine Zusammenfassung und
eine Diskussion der Ausführungen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Vorgehensweise
2. Begriffsbestimmungen und Definitionen
2.1. Strategie und strategisches Management
2.2. Strategische Unternehmensplanung
2.3. Unternehmensanalyse
3. Grundlagen der Unternehmensanalyse
3.1. Einordnung der Unternehmensanalyse im strategischem Management
3.2. Ziele und Aufbau der Unternehmensanalyse
4. Methoden und Formen der Unternehmensanalyse
4.1 Unternehmensanalysen aus der „Innen-Außen-Perspektive“
4.1.1 Ressourcen- und kompetenzorientierte Analysen allgemein
4.1.2. Wertorientierte Analysen
4.1.3. Finanzwirtschaftliche Ressourcenanalyse mithilfe von Kennzahlen
4.2. Kompetenzanalyse aus der „Außen-Innen-Perspektive“
4.3. Empirische Ansätze
4.3.1. Das PIMS-Programm
4.3.2. Erfahrungskurvenkonzept
4.3.3. Produktlebenszykluskonzept
5. Verbindungen zwischen Unternehmens- und Umweltanalysen
5.1. Die SWOT bzw. TOWS-Analyse
5.2. Portfolio-Modelle
5.2.1. Die Boston-Consulting-Group-Matrix (BCG-Matrix)
5.2.2. Markttraktivitäts-Wettbewerbsvorteile-Portfolio von McKinsey/ GE
5.2.3. Zielportfolio-Konzept verbunden mit der Lückenanalyse
6. Zusammenfassung und Diskussion
7. Quellen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Methoden der Unternehmensanalyse innerhalb der strategischen Unternehmensplanung, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Erfolgsfaktoren systematisch zu erfassen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Grundlagen und theoretische Einordnung der Unternehmensanalyse
- Methoden der Innen-Außen- und Außen-Innen-Perspektive
- Finanzwirtschaftliche Analyseansätze und Kennzahlensysteme
- Empirische Instrumente wie PIMS, Erfahrungskurve und Produktlebenszyklus
- Portfolio-Management zur Verbindung von Unternehmens- und Umweltanalysen
Auszug aus dem Buch
3.2. Ziele und Aufbau der Unternehmensanalyse
Die Herangehensweise und der Aufbau der Unternehmensanalyse wird in der Literatur unterschiedlich diskutiert, je nach Perspektiven und Schwerpunkten. Im Folgenden werden einige unterschiedliche Vorgehensweisen aufgezeigt.
Als zentrales Ziel einer Unternehmensanalyse kann kurz gefasst die „Untersuchung und die Beurteilung der wirtschaftlichen Lage einer Unternehmung“ gesehen werden, also auch seine interne Situation, um daraus die Entwicklungsfähigkeit ableiten zu können. Als Ergebnis der Unternehmensanalyse wird bei den meisten Ansätzen vor allem die klassische Stärken-Schwächen-Analyse eines Unternehmens genannt. Häufig dabei das Instrument des Stärken-Schwächen-Profils vorgeschlagen, das auch auf einem Blick den Vergleich des eigenen Unternehmens mit den Konkurrenten zulässt. Wie zuvor dargelegt, sollte diese Analyse dabei stets das Ziel der Erreichung von Wettbewerbsvorteilen und der Vermeidung von Nachteilen im Auge haben. Letzteres kann auch als Risikomanagement, als eine Teilaufgabe der Analyse, bezeichnet werden.
Der Weg zum Erhalt eines Stärken-Schwächen-Profils wird in der Literatur oft in drei Schritten angegeben: I. Ermittlung der Stärken und Schwächen in Bezug auf strategische Erfolgsfaktoren, II. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen (inkl. der Konkurrenzanalyse, z.B. durch Benchmarking und kundenorientiertem Vergleich), III. Erstellung eines Stärken-Schwächen-Profils.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Vorgehensweise: Darstellung der Relevanz der Unternehmensanalyse für den strategischen Planungsprozess und Überblick über den methodischen Aufbau der Arbeit.
2. Begriffsbestimmungen und Definitionen: Klärung zentraler Fachbegriffe wie Strategie, strategisches Management, Unternehmensplanung und Unternehmensanalyse.
3. Grundlagen der Unternehmensanalyse: Erläuterung der Einordnung der Analyse in das strategische Management sowie der grundlegenden Ziele und Vorgehensweisen.
4. Methoden und Formen der Unternehmensanalyse: Vorstellung verschiedener Instrumente, von ressourcenorientierten Analysen und Wertkettenbetrachtungen bis hin zu empirischen Konzepten.
5. Verbindungen zwischen Unternehmens- und Umweltanalysen: Diskussion von kombinierten Ansätzen wie der SWOT-Analyse und verschiedenen Portfolio-Modellen zur strategischen Ausrichtung.
6. Zusammenfassung und Diskussion: Synthese der Ergebnisse mit einem kritischen Ausblick auf die Notwendigkeit, verschiedene Analyseinstrumente kombiniert einzusetzen.
7. Quellen: Auflistung der verwendeten Literatur und wissenschaftlichen Ressourcen.
Schlüsselwörter
Unternehmensanalyse, Strategische Planung, Wettbewerbsvorteile, SWOT-Analyse, Ressourcenanalyse, Wertkette, Kennzahlen, Benchmarking, Portfolio-Analyse, BCG-Matrix, McKinsey-Matrix, Stärken-Schwächen-Analyse, Strategisches Management, PIMS-Programm, Marktattraktivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Stellenwert und die praktischen Möglichkeiten der Unternehmensanalyse als essenziellen Bestandteil der strategischen Unternehmensplanung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretischen Grundlagen der Analyse, die Vorstellung diverser Methoden (intern wie extern) und deren Verknüpfung durch Portfolio-Modelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, mit denen Unternehmen ihre wirtschaftliche Lage beurteilen und strategische Entwicklungsfähigkeit sowie Wettbewerbsvorteile ableiten können.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Es wird eine systematische Literaturanalyse durchgeführt, die verschiedene Instrumente der strategischen Analyse erläutert und kritisch gegenüberstellt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Begriffen, die Darstellung von Analyseinstrumenten (wie Wertketten und Kennzahlen) sowie die Anwendung von Portfolio-Modellen zur strategischen Planung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Wettbewerbsvorteile, SWOT-Analyse, Portfolio-Management und Strategische Unternehmensplanung definiert.
Wie unterscheidet sich die „Innen-Außen“ von der „Außen-Innen-Perspektive“?
Während die Innen-Außen-Perspektive primär die eigenen Ressourcen und Kompetenzen betrachtet, fokussiert die Außen-Innen-Perspektive auf Kundenbedürfnisse und die Marktposition im Vergleich zur Konkurrenz.
Welchen Zweck erfüllt die Lückenanalyse?
Die Lückenanalyse (Gap-Analyse) identifiziert Diskrepanzen zwischen dem angestrebten Zielportfolio und der zu erwartenden Entwicklung des Ist-Portfolios, um notwendigen Handlungsbedarf aufzuzeigen.
- Quote paper
- Diplomvolkswirt Stephan Jäger (Author), 2008, Möglichkeiten der Unternehmensanalyse im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/117701
