Das Ziel der Arbeit ist es, dem Leser zu verdeutlichen, wie es H&M gelingen konnte, in einem rückläufigen Markt zu wachsen. Basierend auf den Daten zum Modemarkt in Kapitel 2 und der Analyse des Bekleidungsunternehmens in Kapitel 3 werden die Gründe des Erfolges mit Hilfe des 7-SKonzeptes von Thomas J. Peters und Robert H. Waterman Jun. aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Ausnahmezustand in der französischen Hauptstadt
- Zielsetzung der Bearbeitung
- Definition der Schlüsselbegriffe
- Wachstum
- Modebranche
- Der Modemarkt
- Das Unternehmen H&M
- Historische Fakten
- Wichtige Kennzahlen des Unternehmens H&M
- Wachstum trotz rückläufiger Gesamtmarktentwicklung
- Superordinate Goals - Mission; Führungsrichtlinien
- Strategy - Aktionsplan/ Vorgehensweise zur Zielerreichung
- Strukture Schaltplan der Organisation
- Skills - besondere Fähigkeiten des Personals/ der Firma
- Systems Routineprozesse; feste Berichte
- Staff - Beschreibung wichtiger Personengruppen
- Style – Kultureller Stil; Verhalten von Schlüsselmanagern
- Zusammenfassung
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Wachstum des Modeunternehmens H&M trotz einer rückläufigen Entwicklung des Gesamtmarktes. Sie analysiert die Strategien und Faktoren, die zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben und beleuchtet die Bedeutung von Wachstum im Kontext der Modebranche.
- Analyse des Modemarktes und seiner Entwicklung
- Erfolgsfaktoren von H&M
- Strategien und Maßnahmen zur Steigerung des Wachstums
- Die Rolle von Innovation und Nachhaltigkeit im Modemarkt
- Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation und Führungsstil
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Die Arbeit stellt den aktuellen Stand des Modemarktes dar und fokussiert auf die Herausforderungen, denen sich die Branche gegenübersieht. Sie definiert die Schlüsselbegriffe "Wachstum" und "Modebranche" und skizziert die Zielsetzung der Arbeit.
- Der Modemarkt: Dieses Kapitel analysiert die Entwicklung des Modemarktes, seine wichtigsten Trends und die Einflussfaktoren auf die Branche. Es behandelt Themen wie Konsumverhalten, Wettbewerbslandschaft und die Bedeutung von Nachhaltigkeit.
- Das Unternehmen H&M: Der Fokus liegt hier auf der Historie und den wichtigsten Kennzahlen des Unternehmens H&M. Es werden die wichtigsten Meilensteine der Unternehmensentwicklung und die strategischen Entscheidungen beleuchtet, die zum heutigen Erfolg geführt haben.
- Wachstum trotz rückläufiger Gesamtmarktentwicklung: Dieses Kapitel untersucht die Strategien und Maßnahmen, die H&M einsetzt, um trotz der schwierigen Marktbedingungen zu wachsen. Es wird die Bedeutung von Mission, Führungsrichtlinien, Strategie und Organisationsstruktur sowie die Rolle von Mitarbeitern und Kultur beleuchtet.
Schlüsselwörter
Modebranche, Wachstum, H&M, Strategien, Marktentwicklung, Konsumverhalten, Nachhaltigkeit, Innovation, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Wie konnte H&M trotz eines rückläufigen Modemarktes wachsen?
Die Seminararbeit analysiert den Erfolg von H&M anhand des 7-S-Konzepts und beleuchtet Strategien wie effiziente Routineprozesse und klare Führungsrichtlinien.
Was ist das 7-S-Konzept von Peters und Waterman?
Es ist ein Modell zur Analyse der Unternehmenseffektivität anhand von sieben Faktoren: Strategie, Struktur, Systeme, Stammpersonal, Stil, Spezialkenntnisse und übergeordnete Ziele (Superordinate Goals).
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei H&M?
Die Arbeit hebt den kulturellen Stil und das Verhalten von Schlüsselmanagern als wesentliche Faktoren für die Mitarbeitermotivation und den Gesamterfolg hervor.
Welche Kennzahlen werden in der Analyse von H&M betrachtet?
Es werden wichtige historische Fakten sowie aktuelle wirtschaftliche Kennzahlen herangezogen, um das Wachstum im Vergleich zum Gesamtmarkt zu belegen.
Wie beeinflusst das Konsumverhalten den Modemarkt?
Das Kapitel über den Modemarkt untersucht Trends im Konsumverhalten und wie Unternehmen wie H&M durch Innovation und schnelle Reaktion darauf reagieren.
Was sind die „Superordinate Goals“ bei H&M?
Damit sind die Mission und die grundlegenden Führungsrichtlinien gemeint, die das Handeln des gesamten Personals auf die Unternehmensziele ausrichten.
- Quote paper
- Michael Mehnert (Author), 2002, Wachstum in der Modebranche trotz rückläufiger Gesamtmarktentwicklung - Das Beispiel H&M, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11774
