Im Gegensatz zu den Unternehmensressourcen Kapital, Arbeit, Technologie und Information wird die Immobilie i.d.R. oft nur als Produktionsfaktor angesehen. Diese Einstellung, deren hauptsächliche Ursache darin liegt, dass die Immobilie nicht zum Kerngeschäft gehört, hat bei einer Vielzahl von Unternehmen seit Mitte der 1990er Jahre dazu geführt, dass das Immobilienmanagement fester Unternehmensbestandteil wurde. Obwohl die Unternehmen die Potenziale eines aktiv gemanagten Immobilienbestandes erkennen, ist die managementorientierte Auseinandersetzung unter den verschiedenartigen immobilienspezifischen Gesichtspunkten im Unternehmen immer noch eine Herausforderung. Um diese aktiv zu unterstützen sind strategische Ziele für die Unternehmen festzulegen, die sich in der Vergangenheit aber nicht auf das operative Handeln übertragen haben. Gleichzeitig bedeutet diese fehlende Umsetzung auch, dass der oft zitierte Satz „Wir sind nicht im Immobilien-Geschäft!“ bei vielen Unternehmensmanagern immer noch vorherrscht. Schulte/Schäfers et al. weisen darauf hin, dass viele Unternehmen unbewusst ohne klare Marschroute im Immobiliengeschäft tätig sind. Das Fehlen von Strategien ist nicht nur im Umgang mit den betrieblich genutzten Immobilien zu betrachten, sondern darüber hinaus auch eine der wesentlichen Herausforderungen im gesamten Real Estate Management. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den in der Immobilienwirtschaft neuen Begriff des Corporate Real Estate Management (CREM) vorzustellen. strategische Ziele zu bestimmen und aus diesen Zielen Strategien für das CREM abzuleiten und zu beschreiben. Um in das Thema der Strategien im CREM einzuleiten, untersucht Teil 2 Grundlagen, Entwicklung, Definition und Zielstellung des CREM. Aus den Zielen werden Strategien abgeleitet, die im Teil 3 einzeln vorgestellt werden. Im Teil 4 wird der Projektbericht mit einer Schlussbemerkung abgeschlossen.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- 3 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Methodisches Vorgehen
2. Corporate Real Estate Management im Unternehmen
2.1. Corporate Real Estate Management als Teil des Real Estate Management
2.2. Entwicklung und Definitionen des Corporate Real Estate Management
2.3. Ziele des Corporate Real Estate Management
3. Strategien für das Corporate Real Estate Management
3.1. Basisstrategien
3.1.1. Strategien der Immobilienbereitstellung
3.1.2. Strategien der Immobilienbewirtschaftung
3.1.3. Strategien der Immobilienverwertung
3.2. Wettbewerbsstrategien
3.2.1. Allgemeine Betrachtung zu Wettbewerbsstrategien
3.2.2. Strategie der Kostenführerschaft
3.2.3. Strategie der Differenzierung
3.2.4. Strategie der Konzentration
3.3. Risikostrategien
3.3.1. Allgemeine Betrachtung von Risikostrategien
3.3.2. Strategie der Risikovermeidung
3.3.3. Strategie der Risikominderung
3.3.4. Strategie der Risikoüberwälzung
3.3.5. Strategie der Risikoselbsttragung
3.3.6. Strategie des Risikodialogs
4. Schlussbemerkung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, den in der Immobilienwirtschaft neuen Begriff des Corporate Real Estate Management (CREM) vorzustellen, strategische Ziele zu bestimmen und aus diesen Zielen konkrete Strategien für das CREM abzuleiten und zu beschreiben.
- Grundlagen, Entwicklung, Definition und Zielstellung des CREM
- Basisstrategien (Immobilienbereitstellung, -bewirtschaftung, -verwertung)
- Wettbewerbsstrategien im CREM
- Risikostrategien im CREM
- Der Strategiewürfel nach Wolfgang Schäfers
Auszug aus dem Buch
3.1.1.Strategien der Immobilienbereitstellung
Innerhalb der Strategien der Immobilienbereitstellung unterstützt das CREM die strategischen Geschäftseinheiten des Unternehmens und verfolgt das Ziel den Flächenbedarf des Kerngeschäftes zu befriedigen. Gleichzeitig weisen Ropeter-Ahlers/Vaaßen darauf hin, dass die Bereitstellungsalternativen Kauf, Leasing und Miete Bestandteile der Bereitstellungsstrategie sind. Darüber hinaus sieht Schäfers als weitere Bereitstellungsalternative die Projektentwicklung. In der vorliegenden Arbeit werden die aufgezeigten Alternativen kurz vorgestellt und im Anschluss strategische Optionen aufgezeigt.
Ein Unternehmen erwirbt beim Kauf einer Immobilie das rechtliche und wirtschaftliche Eigentum. Auch das alleinige Nutzungsrecht ist damit verbunden, wenn die Immobilie voll verwendungsbereit ist. Weiterhin ist als Vorteil eines Kaufes die schnelle Verfügbarkeit zu nennen. Aber auch die finanzielle Beleihungsmöglichkeit ist als vorteilhaft anzusehen. Die Immobilie als Sicherheit ermöglicht eine Kapitalaufnahme. Darüber hinaus sind Veränderungsmöglichkeiten (z.B. Ausstattung) leicht zu realisieren. Der Nachteil eines Kaufs ist in der hohen Kapitalbindung zu sehen, wodurch bei Bedarfsschwankungen im Umfeld eine Unflexibilität entstehen kann. Außerdem übernimmt der Käufer auch das Risiko der Immobilie (z.B. Mietausfallrisiko).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung, dass Immobilien in Unternehmen oft nur als reiner Produktionsfaktor angesehen werden, führt die Zielsetzung der Arbeit aus und erläutert das methodische Vorgehen.
2. Corporate Real Estate Management im Unternehmen: Dieses Kapitel ordnet das CREM in das übergeordnete Real Estate Management ein, beleuchtet seine historische Entwicklung sowie Definitionen und analysiert die zentralen Ziele und Handlungsrahmen.
3. Strategien für das Corporate Real Estate Management: Der Hauptteil widmet sich ausführlich den Basisstrategien, Wettbewerbsstrategien und Risikostrategien im CREM und stützt sich dabei auf den bekannten Strategiewürfel von Schäfers.
4. Schlussbemerkung: Das Fazit fasst die Bedeutung von CREM für Unternehmen zusammen und betont die Vorrangstellung der Basisstrategien vor Wettbewerbs- und Risikostrategien.
Schlüsselwörter
Corporate Real Estate Management, CREM, Real Estate Management, Immobilienwirtschaft, Basisstrategien, Immobilienbereitstellung, Immobilienbewirtschaftung, Immobilienverwertung, Wettbewerbsstrategien, Risikostrategien, Strategiewürfel, Facility Management, Portfolio-Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Corporate Real Estate Management (CREM) als modernen Ansatz zur strategischen und operativen Steuerung von Unternehmensimmobilien bei Unternehmen, deren Kerngeschäft nicht die Immobilienwirtschaft ist.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themenfelder umfassen die begriffliche und konzeptionelle Einordnung des CREM, die Ableitung strategischer Ziele aus der Unternehmensstrategie sowie die detaillierte Betrachtung von Basis-, Wettbewerbs- und Risikostrategien.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist es, den Begriff des CREM vorzustellen, strategische Ziele zu definieren und daraus konkrete Handlungs- und Strategiealternativen für das Immobilienmanagement von Unternehmen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturarbeit und strukturierten Analyse bestehender wissenschaftlicher Konzepte, insbesondere des Strategiewürfels von Wolfgang Schäfers.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die drei Säulen der Basisstrategien (Immobilienbereitstellung, Immobilienbewirtschaftung und Immobilienverwertung) sowie ergänzende Wettbewerbs- und Risikostrategien tiefgehend analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation am besten?
Zu den prägendsten Begriffen zählen Corporate Real Estate Management, Basisstrategien, Facility Management, Risikostrategien und Wettbewerbsstrategien.
Welche Rolle spielen Basisstrategien im Vergleich zu Wettbewerbs- und Risikostrategien?
Basisstrategien nehmen im CREM das Primat ein, da das CREM meist einem eingeschränkten Wettbewerbs- und Risikodruck ausgesetzt ist, wodurch Wettbewerbs- und Risikostrategien eine eher begleitende Funktion einnehmen.
Wie sind die Strategien der Immobilienbereitstellung strukturiert?
Die Immobilienbereitstellung umfasst die Alternativen Kauf, Leasing, Miete und Projektentwicklung, welche anhand quantitativer und qualitativer Kriterien bewertet werden.
Welche Bedeutung hat das Facility Management im Rahmen der Immobilienbewirtschaftung?
Facility Management deckt die konstante Betreibung und Substanzerhaltung von Gebäuden ab, wobei zwischen Autonomie-, Kooperations- und Beauftragungsstrategien unterschieden wird.
Was versteht man unter dem in der Arbeit häufig zitierten Strategiewürfel?
Der Strategiewürfel nach Wolfgang Schäfers stellt dreidimensional die Verknüpfung von Basisstrategien, Wettbewerbsstrategien und Risikostrategien im Corporate Real Estate Management dar.
- Quote paper
- Norbert Müller (Author), 2008, Strategien im Corporate Real Estate Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/117757
