Aufgrund der letztjährigen Erfahrung einer noch nie da gewesenen Notsituation durch die Corona-Krise ist es das Ziel, einen Leitfaden für die bevorstehende Saison 2021/22 in der DEL und DEL2 zu entwickeln. Der Fokus, welcher im Teil 2 Theoretische Grundlagen erklärt wird, liegt hierbei auf den Bereichen der Finanzen und des Marketings. Nach einer Zusammenfassung dieser Inhalte folgt der methodische Teil, welcher sich mit der Entwicklung und Durchführung von Interviews mit Managern aus Vereinen und diversen Umfragen beschäftigt. Diese Ergebnisse werden dann ebenfalls in diesem Abschnitt thematisiert. Danach folgen eine kurze Reflexion und eine kritische Diskussion der Arbeit und das Ende wird durch ein Fazit sowie den weiteren Ausblick gebildet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Einfluss auf das Profieishockey durch die Coronakrise
2.1.1 Was ist die Coronakrise?
2.1.2 Ausgangssituation
2.1.3 Erfahrungswerte der letztjährigen Saison 20/21
2.2 Finanzmanagement in professionellen Sportvereinen
2.2.1 Begriffserklärung
2.2.2 Kernaufgaben des Finanzmanagements in Profivereinen
2.3 Marketing in professionellen Sportvereinen
2.3.1 Begriffsdefinition „Marketing“
2.3.2 Sportmarketing
2.3.2.1 Vermarktung von Vereinen
2.3.2.2 Vermarktung von Sportlern
2.4 Zusammenfassung des Theorieteils und sich daraus ergebende Forschungsfragen
3 Methodischer Arbeitsabschnitt
3.1 Empirisches Vorgehen zu den Herausforderungen der letzten Saison in den Bereichen Finanzen und Marketing anhand von Interviews
3.1.1 Leitfadeninterview und Personenauswahl
3.1.2 Zeitlicher Rahmen
3.1.3 Aufbau des Leitfadeninterviews
3.2 Forschungsergebnisse
3.2.1 Kosteneinsparungen
3.2.1.1 Gehaltskürzungen
3.2.1.2 Kaderreduzierung
3.2.1.3 Kurzarbeit
3.2.1.4 Spieltagausgaben
3.2.1.5 Sonstige Einsparungen
3.2.2 Einnahmen
3.2.2.1 Einnahmen durch Staatshilfen
3.2.2.2 Einnahmen durch Sponsoring
3.2.2.3 Einnahmen durch Zuschauer
3.2.2.4 Einnahmen durch Merchandise-Artikel
3.2.3 Finanzen
3.2.4 Sportmarketing
3.2.5 Aussichten für die kommende Saison 21/22
4 Diskussion und kritische Reflexion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die tiefgreifenden Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Vereinsmanagement im Profieishockey, mit einem besonderen Fokus auf die kritischen Bereiche Finanzen und Marketing. Das primäre Ziel besteht darin, durch eine qualitative Analyse in Form von Experteninterviews mit Geschäftsführern zu ermitteln, welche Lösungsstrategien entwickelt wurden, um die durch Zuschauerverbote entstandenen Umsatzeinbußen zu kompensieren und die wirtschaftliche Existenz der Vereine zu sichern.
- Analyse der finanziellen Auswirkungen und der Bedeutung von Staatshilfen für den Profisport.
- Untersuchung von Kosteneinsparpotenzialen, wie Gehaltskürzungen und Kaderreduzierungen.
- Bedeutung von Sportmarketing in einer Zeit ohne Live-Zuschauer vor Ort.
- Erforschung der Verschiebung hin zu digitalen Marketingkanälen und Social Media.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Vereinsmanagement in zukünftigen Krisenzeiten.
Auszug aus dem Buch
2.3.2 Sportmarketing
Nachdem der Begriff Marketing im Allgemeinen definiert worden ist, wird nun das Augenmerk auf den speziellen Bereich des Sports gerichtet. „Sportmarketing ist die spezifische Anwendung der Marketing-Prinzipien und -Prozesse auf Sportprodukte und Sportdienstleistungen im Sinne der marktorientierten Unternehmensführung. Sportmarketing umfasst dabei sowohl die Vermarktung von Sportprodukten durch Sportorganisationen („Marketing von/im Sport“) als auch das Marketing von sportnahen und sportfernen Produkten und Dienstleistungen durch Unternehmen mittels der Verwendung des Sports („Marketing durch/mit Sport“).“19
Im Sportmarketing eines Sportvereins ist allerdings eine Unterscheidung zwischen Marketing von Sport und Marketing durch Sport zu berücksichtigen. In einigen Bereichen gibt es Überschneidungen, da bspw. Sport-Events sowohl von Einrichtungen des Sports, wie Verbänden oder Vereinen, als auch von sportexternen Betrieben wie Sponsoren organisiert und vermarktet werden, aber generell lassen sich die beiden Begriffe wie folgt determinieren.
Marketing von Sport sind all jene Aktivitäten, welche Vermarktungen von Sportlern, Sportclubs, Sportevents etc. koordinieren. Bei professionellen Sportclubs sind dies bspw. die Kommunikation mit unterschiedlichen Stakeholdergruppen wie Fans, die Auswahl und der Vertrieb von Merchandisingprodukten sowie die Verhandlungen mit aktuellen und potenziellen Sponsoren. Bezüglich des Marketings von Sport muss die Besonderheit berücksichtigt werden, dass auf der einen Seite Sportclubs und Individualsportler bezüglich ihrer Produkt- und Preispolitik stark eingeschränkt sind. Denn Clubs können z.B. die Anzahl der Spiele pro Jahr nicht verändern, da dies die Liga vorgibt. Die Preispolitik wird dadurch eingeschränkt, dass die Übertragungsrechte zentral vermarktet werden und der einzelne Club somit nur einen geringen Einfluss auf die Preissetzung hat.
Marketing durch Sport ist ein Produkt oder eine Dienstleistung, die selbst nicht Teil des Sportmarktes ist, aber durch eine Verknüpfung zum Sport vermarktet wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die existenzbedrohende Situation des Profieishockeys durch die Corona-Pandemie und definiert die Forschungsziele sowie den Fokus auf Finanz- und Marketingstrategien.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erarbeitet die wissenschaftlichen Fundamente zu den Themen Kriseneinflüsse, Finanzmanagement in Sportvereinen sowie Strategien des Sportmarketings und deren theoretische Einordnung.
3 Methodischer Arbeitsabschnitt: Dieser Abschnitt beschreibt das empirische Forschungsdesign mittels Leitfadeninterviews mit Geschäftsführern und präsentiert die detaillierten Ergebnisse zu Einsparungen, Einnahmen und zukünftigen Planungen.
4 Diskussion und kritische Reflexion: Hier werden die Ergebnisse kritisch gewürdigt, der Prozess der Datenerhebung reflektiert und die Erkenntnisse in den weiteren wissenschaftlichen Kontext eingeordnet.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentrale Rolle staatlicher Hilfen für das Überleben der Vereine zusammen und gibt einen Ausblick auf die notwendige strategische Neuausrichtung für zukünftige Spielzeiten.
Schlüsselwörter
Profieishockey, Corona-Pandemie, Vereinsmanagement, Finanzmanagement, Sportmarketing, Liquidität, Sponsoring, Staatshilfen, Krisenmanagement, Zuschauerverbot, Digitalisierung, Vermarktung, Kostenmanagement, Markenführung, Saisonplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen, vor denen Profieishockey-Vereine aufgrund der Corona-Pandemie standen, insbesondere in Bezug auf ihre finanzielle Stabilität und ihre Marketingaktivitäten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf dem Finanzmanagement, dem Sportmarketing, der Auswirkung von Zuschauerverboten sowie der Krisenbewältigungsstrategien durch die Geschäftsführungen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, wie Vereinsmanager auf die massiven Einbußen durch die Pandemie reagiert haben und welche Strategien zur Sicherung der Liquidität und zur Aufrechterhaltung der Vereinsarbeit angewandt wurden.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor verwendet eine qualitative Forschungsmethode, basierend auf semi-strukturierten Experten-Leitfadeninterviews mit Geschäftsführern führender Profieishockey-Clubs aus Deutschland und Österreich.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Finanzen und Marketing sowie einen umfassenden empirischen Teil, in dem die Ergebnisse der Interviews zu Kosteneinsparungen, Einnahmequellen und Zukunftsplanungen ausgewertet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Profieishockey, Krisenmanagement, Finanzielle Liquidität, Sportmarketing, Staatshilfen und die Auswirkungen der Pandemie auf den professionellen Spielbetrieb.
Welche Rolle spielten Staatshilfen für die Vereine?
Die Untersuchung zeigt, dass Staatshilfen für fast alle Vereine überlebenswichtig waren, da sie den Wegfall der Zuschauereinnahmen in erheblichem Maße abfederten und die Liquidität sicherten.
Wie hat sich das Marketing während der Krise verändert?
Das Marketing verlagerte sich stark in den digitalen Bereich und auf soziale Medien, da klassische werbliche Aktivitäten in Stadien ohne Zuschauer vor Ort nicht möglich waren.
- Quote paper
- Julian Kornelli (Author), 2021, Profieishockey in Zeiten der Corona-Pandemie. Herausforderungen für das Vereinsmanagement in den Bereichen Finanzen und Marketing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1181420
