Die vorliegende Arbeit soll zum einen das Konzept des Innovationsmanagements erklären und zum anderen Ansätze für das moderne Personalmanagement zur Förderung der Innovationsfähigkeit einer Organisation identifizieren. Schlussendlich soll somit anhand einer Literaturrecherche folgende Forschungsfrage beantwortet werden:
Wie kann das moderne Personalmanagement die Innovationsfähigkeit in einer Organisation fördern?
Zu diesem Zweck werden zunächst in Kapitel zwei relevante Begriffe erarbeitet und definiert, um anschließend das Innovationsmanagement sowie dessen Aufgaben näher zu beleuchten. In diesem Kontext wird insbesondere auf die Bestandteile des Innovationsprozesses eingegangen, um Ansatzpunkte zur Förderung herauszuarbeiten. Im Anschluss daran werden in Kapitel drei aktuelle Theorien, Konzepte sowie Modelle zur Innovationsförderung erarbeitet und in den Wertschöpfungsprozess des Personalmanagements eingeordnet.
Blockchain, Fintech oder Artificial Intelligence sind nur einige Beispiele für disruptive Technologien, die die heutige moderne Welt revolutionieren oder bereits revolutioniert haben. Ob im persönlichen Umfeld oder im Unternehmenskontext, jede Person kommt in irgendeiner Form in Berührung mit neuen, innovativen Prozessen, Projekten oder Produkten. Dabei finden diese Neuerungen immer schneller, häufiger und tiefgreifender statt, sodass es fortlaufend schwieriger wird, der Dynamik dieses Wandels zu folgen. Damit Unternehmen einerseits die Komplexität derartiger Innovationen erfassen und andererseits diese für sich gewinnbringend nutzen können, bildete sich innerhalb von Organisationen eine neue Kerntätigkeit heraus − das Innovationsmanagement. Für das Personal bringen neue Tätigkeitsbereiche nicht nur neue Anforderungen, sondern auch Herausforderungen mit sich. Um diesen gerecht zu werden, bedarf es moderner Personalmanagementansätze.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Innovationsmanagement
2.1 Innovationsbegriff
2.2 Innovation im Kontext der Organisation
3 Innovationsförderndes Personalmanagement
3.1 Planung
3.2 Beschaffung und Marketing
3.3 Entwicklung
3.4 Einsatz
3.5 Führung
4 Schluss
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie das moderne Personalmanagement gezielt dazu beitragen kann, die Innovationsfähigkeit innerhalb einer Organisation zu steigern und zu fördern. Im Zentrum steht dabei die Analyse von Personalprozessen, die durch geeignete Maßnahmen und Modelle innovative Prozesse unterstützen und Rahmenbedingungen für kreative Leistungen schaffen.
- Grundlagen des Innovationsmanagements und des Innovationsprozesses
- Bedeutung von Kreativität und Merkmalen kreativer Personen
- Personalbeschaffung und -marketing zur Gewinnung innovativer Talente
- Personalentwicklung und Kreativitätstechniken zur Kompetenzsteigerung
- Einsatz von multifunktionalen Teams und Team-Diversity
- Transformationaler Führungsstil zur Förderung einer Innovationskultur
Auszug aus dem Buch
3.4 Einsatz
Die Hauptaufgabe des Personaleinsatzes besteht darin, die Arbeitskraft zu den entsprechenden Tätigkeitsgebieten oder Stellen zuzuordnen. Unter Nutzung von Instrumenten, wie der Arbeitsgestaltung, wird auf die optimale Deckung von Anforderungen und Qualifikationen abgezielt. (Becker 2000: 4) Insbesondere durch die Arbeitsgestaltung kann Einfluss auf die Innovationsfähigkeit einer Organisation genommen werden. In dem folgenden Mosaik stellen Petry und Jäger (2018) die sechs Einflussbereiche sowie Ansätze für eine zukünftige Gestaltung dar (siehe Abbildung 5). Einige dieser Ansätze finden sich auch im innovationsfördernden Personaleinsatz wieder. Nachfolgend werden die Erkenntnisse zu Innovationsteams im Kontext der Gestaltung des Arbeitsablaufes näher betrachtet.
Der Begriff des Innovationsteams implementiert eine Gruppe von Personen, die den Innovationsprozess in einer Organisation durchführt. Das Ziel dieses Teams ist dabei die Innovation. Zu dieser gehören neben der Idee, deren Umsetzung und die letztendliche Vermarktung (siehe Kapitel 2.2). Die Zusammensetzung des Teams hat einen maßgeblichen Einfluss auf das Erreichen des vorgegebenen Ziels. Demnach geht aus der Literatur hervor, dass multifunktionale Teams, sogenannte Cross-Functional Teams, eine Schlüsselstellung für den Innovationserfolg einnehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz disruptiver Technologien ein und definiert die Forschungsfrage, wie Personalmanagement die Innovationsfähigkeit fördern kann.
2 Innovationsmanagement: Das Kapitel erläutert den Innovationsbegriff und ordnet den Innovationsprozess sowie dessen Kernelemente in den organisatorischen Kontext ein.
3 Innovationsförderndes Personalmanagement: Dieser Abschnitt analysiert spezifische HR-Prozesse wie Planung, Beschaffung, Entwicklung, Einsatz und Führung hinsichtlich ihres Beitrags zur Innovationsförderung.
4 Schluss: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Rolle des Personalmanagements bei der Etablierung förderlicher Rahmenbedingungen für Innovationen.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Personalmanagement, Innovationsfähigkeit, Innovationsprozess, Kreativität, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Personalführung, Transformationale Führung, Innovationsteams, Diversität, Innovationskultur, Kreativitätstechniken, Wissensentstehung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des modernen Personalmanagements bei der Unterstützung und aktiven Förderung von Innovationsprozessen in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen Innovationsmanagement, kreative Arbeitsprozesse, moderne Methoden der Personalrekrutierung, Personalentwicklung sowie innovative Führungskonzepte.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: „Wie kann das moderne Personalmanagement die Innovationsfähigkeit in einer Organisation fördern?“
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche, um Theorien, Konzepte und Modelle zu identifizieren, die den Zusammenhang zwischen Personalmanagement und Innovationsförderung erklären.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden operative Personalprozesse analysiert – von der Personalplanung über die Gewinnung kreativer Talente und deren Entwicklung bis hin zur Führung und Teamgestaltung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Innovationsmanagement, Personalmanagement, Innovationsfähigkeit, Kreativität und transformationale Führung geprägt.
Warum spielt die Personalbeschaffung eine wichtige Rolle für Innovation?
Die Beschaffung ermöglicht es, gezielt Personal mit den notwendigen Kreativitätsmerkmalen zu identifizieren und neue Wissensimpulse in die Organisation zu integrieren.
Welche Bedeutung haben multifunktionale Teams?
Multifunktionale Teams ermöglichen eine mehrdimensionale Betrachtung von Problemen, was durch unterschiedliche Perspektiven zu kreativeren Lösungsansätzen führt.
Wie kann eine Führungskraft Innovationen unterstützen?
Durch einen transformationalen Führungsstil kann eine Innovationskultur geschaffen werden, die Mitarbeitende motiviert und notwendige Ressourcen für kreatives Arbeiten bereitstellt.
- Arbeit zitieren
- Jan Hoferichter (Autor:in), 2021, Ansätze des modernen Personalmanagements zur Förderung organisationaler Innovationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1181582
