Die aktuelle Situation von Unternehmen ist geprägt von steigender Wettbewerbsintensität in zunehmend internationalisierten Märkten. Anbieterstrukturen verändern sich, ständig neue Technologien lassen alte Technologien verschwinden; damit entstehen auch neue Märkte, während alte Märkte sich ändern oder zerstört werden. Hinzu kommt eine beobachtbare stetige
Verkürzung von Innovations- und Produktlebenszyklen bei steigenden
Entwicklungskosten.Für bestehende Produkte des Unternehmens sind im Zeitablauf sinkende Umsatzzahlen zu erwarten. Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit
sind die Unternehmen damit gezwungen, ständig selbst mit
innovativen Produkten in den Markt zu treten. Für diese zum langfristigen Überleben des Unternehmens notwendigen Innovationen ist ein hoher Kapitaleinsatz notwendig, die Erfolgsaussichten aber sind unsicher, so dass Innovationen nicht nur ein Erfolgspotenzial, sondern auch ein erhebliches Risiko für das Unternehmen darstellen. Dieses Risiko macht eine Planung, Steuerung und Kontrolle der Innovationsprozesse notwendig sowie eine Bewertung von Innovationen hinsichtlich der Auswirkungen auf das Unternehmen. Ein Instrument zur Verminderung von Unsicherheit und Risiken kann die Evaluation der Innovationsprojekte sein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Grundlagen
1.2 Begriffsklärungen
1.3 Einordnung der Arbeit in das Fachgebiet Controlling
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Das Konzept der Evaluation
2.1 Grundlagen, Ziele und Anwendungsfelder
2.2 Evaluation in den Wissenschaftsbereichen
2.2.1 Evaluation in den Sozialwissenschaften außerhalb der Betriebswirtschaftslehre
2.2.2 Evaluation in Technik und Naturwissenschaften
2.2.3 Evaluation in der Betriebswirtschaftslehre
2.3 Gemeinsamkeiten von Evaluationsvorhaben
3 Controlling im Unternehmen
3.1 Controllingkonzeptionen
3.1.1 Zur Auswahl der Controllingkonzeptionen
3.1.2 Koordinationsorientierte Controllingansätze
3.1.2.1 Der Ansatz von Horváth
3.1.2.2 Der Ansatz von Küpper
3.1.3 Rationalitätssicherung der Führung: Der Ansatz von Weber
3.2 Funktionen des Controlling
3.3 Organisations- und Gestaltungsaufgaben des Controlling
3.3.1 Grundlagen der organisatorischen Gestaltung
3.3.2 Gestaltungsvariablen und -dimensionen des Controlling
3.3.3 Koordination als zentrale Controllingaufgabe
4 Evaluation als Controllingaufgabe im Innovationsprojekt
4.1 Eigenschaften von Innovationsprojekten
4.1.1 Innovationsprojekt
4.1.2 Innovationsprozess
4.1.3 Besonderheiten von Innovationen
4.2 Ziele und Aufgaben des Innovationscontrolling
4.3 Evaluation im innovativen Projekt
4.3.1 Zur Notwendigkeit der Evaluation innovativer Projekte
4.3.2 Ziele als Grundlagen der Erfolgsbewertung
4.3.3 Evaluation als Messung, Bewertung und Beurteilung
4.4 Zwischenfazit
5 Ausgestaltung der Evaluation im Innovationsprojekt
5.1 Aspekte der funktionalen Dimension
5.1.1 Zielbildung
5.1.2 Messsystem der Evaluierung
5.2 Aspekte der institutionalen Dimension
5.2.1 Aufgabenverteilung zwischen Manager und Controller
5.2.2 Selbstevaluation vs Fremdevaluation
5.3 Aspekte der instrumentalen Dimension
5.3.1 Evaluierungszeitpunkte im Innovationsprozess
5.3.2 Auswahl geeigneter Evaluierungsinstrumente
6 Ausgewählte Instrumente zur Evaluation innovativer Projekte
6.1 Auswahl der zu prüfenden Instrumente
6.2 Kriterien zur Beurteilung der Eignung der Instrumente
6.3 Entwicklungsbezogene Instrumente: GERT-Netzpläne
6.4 Marktbezogene Instrumente: Target Costing
6.5 Entwicklungs- und marktbezogene Instrumente
6.5.1 Innovationsergebnisrechnung
6.5.2 Realoptionen
7 Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, zu klären, ob die Evaluation innovativer Projekte eine Organisations- und Gestaltungsaufgabe des Controllings darstellt und wie diese Aufgabe konkret gestaltet werden kann, um Unsicherheiten und Risiken bei der Steuerung innovativer Vorhaben zu vermindern.
- Grundlagen des Controllings und der Evaluation in Unternehmen
- Strukturierung und Merkmale von Innovationsprojekten
- Funktionen und Methoden der Evaluation zur Rationalitätssicherung der Führung
- Eignung ausgewählter Instrumente (u. a. GERT, Target Costing, Realoptionen) zur Projektbewertung
Auszug aus dem Buch
1.1 Grundlagen
Die aktuelle Situation von Unternehmen ist geprägt von steigender Wettbewerbsintensität in zunehmend internationalisierten Märkten. Anbieterstrukturen verändern sich, ständig neue Technologien lassen alte Technologien verschwinden; damit entstehen auch neue Märkte, während alte Märkte sich ändern oder zerstört werden. Hinzu kommt eine beobachtbare stetige Verkürzung von Innovations- und Produktlebenszyklen bei steigenden Entwicklungskosten (siehe Abb. 1).
Für bestehende Produkte des Unternehmens sind im Zeitablauf sinkende Umsatzzahlen zu erwarten (siehe Abb. 2). Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit sind die Unternehmen damit gezwungen, ständig selbst mit innovativen Produkten in den Markt zu treten.
Für diese zum langfristigen Überleben des Unternehmens notwendigen Innovationen ist ein hoher Kapitaleinsatz notwendig, die Erfolgsaussichten aber sind unsicher, so dass Innovationen nicht nur ein Erfolgspotenzial, sondern auch ein erhebliches Risiko für das Unternehmen darstellen. Dieses Risiko macht eine Planung, Steuerung und Kontrolle der Innovationsprozesse notwendig sowie eine Bewertung von Innovationen hinsichtlich der Auswirkungen auf das Unternehmen. Ein Instrument zur Verminderung von Unsicherheit und Risiken kann die Evaluation der Innovationsprojekte sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Legt den Grundstein durch die Darstellung des Wettbewerbsdrucks und der Notwendigkeit von Innovationen, definiert zentrale Begriffe und ordnet Evaluation als Instrument in das Controlling ein.
2 Das Konzept der Evaluation: Erläutert das Konzept, die Ziele und die Anwendungsfelder der Evaluation innerhalb und außerhalb der Betriebswirtschaftslehre und identifiziert Gemeinsamkeiten verschiedener Evaluierungsansätze.
3 Controlling im Unternehmen: Analysiert verschiedene Controllingkonzeptionen, Funktionen und die Rolle der Koordination als zentrale Aufgabe der organisatorischen Gestaltung im Unternehmen.
4 Evaluation als Controllingaufgabe im Innovationsprojekt: Beleuchtet die Besonderheiten von Innovationsprojekten sowie die Ziele und Aufgaben des Innovationscontrollings und erörtert die Notwendigkeit sowie die Funktionen der Evaluation bei der Erfolgsbewertung.
5 Ausgestaltung der Evaluation im Innovationsprojekt: Untersucht die funktionale, institutionale und instrumentale Dimension der Evaluation und thematisiert die Aufgabenverteilung zwischen Managern und Controllern.
6 Ausgewählte Instrumente zur Evaluation innovativer Projekte: Prüft spezifische Instrumente wie GERT-Netzpläne, Target Costing, Innovationsergebnisrechnung und Realoptionen auf ihre Anwendbarkeit und ihren Nutzen für die Evaluation.
7 Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse: Fasst die Erkenntnisse zusammen, betont die Rolle der Evaluation als Spezialaufgabe des Controllings und unterstreicht die Notwendigkeit einer situativen, methodisch fundierten Anwendung von Instrumenten.
Schlüsselwörter
Evaluation, Controlling, Innovationsprojekt, Innovationsmanagement, Erfolgsbewertung, Koordination, Risikomanagement, Innovationsgrad, Innovationscontrolling, Netzplantechnik, Target Costing, Realoptionen, Unternehmensführung, Rationalitätssicherung, Projektsteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Evaluation innovativer Projekte als eine spezifische Organisations- und Gestaltungsaufgabe des Controllings, um den Herausforderungen bei der Umsetzung von Innovationen zu begegnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Evaluation, die Struktur und Risiken von Innovationsprojekten sowie die operative Ausgestaltung der Evaluation durch verschiedene methodische Instrumente.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu klären, inwieweit die Evaluation innovativer Projekte als Controllingsaufgabe verstanden werden kann und wie diese Aufgabe gestaltet werden muss, um Entscheidungsprozesse rationaler zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer systematischen Untersuchung von Controlling-Ansätzen, die auf die Besonderheiten und Anforderungen von Innovationsprojekten angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Konzeption der Evaluation, den Funktionen des Controllings, der speziellen Evaluation bei Innovationen sowie der detaillierten Betrachtung verschiedener Evaluationsinstrumente wie GERT, Target Costing und Realoptionen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird wesentlich durch Begriffe wie Innovationscontrolling, Erfolgsbewertung, Rationalitätssicherung der Führung, Risikominimierung und methodische Instrumente der Projektbewertung geprägt.
Inwieweit unterscheiden sich Manager und Controller bei der Evaluation?
Während Manager oft inhaltlich-intuitiv und risikofreudig agieren, bringen Controller eine methodische und analytische Perspektive ein, die als Rationalitätssicherung und "kritischer Counterpart" für bessere Entscheidungen dient.
Warum ist ein Abbruch von Innovationsprojekten so schwierig?
Abbruchentscheidungen sind komplex, da Projektverantwortliche oft dazu neigen, trotz negativer Anzeichen an einem Projekt festzuhalten, was eine objektive, externe Evaluation durch das Controlling zur Vermeidung einer Verlusteskalation erforderlich macht.
- Quote paper
- Claudia Trabold (Author), 2008, Evaluation innovativer Projekte - Eine Organisations- und Gestaltungsaufgabe des Controllings?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118183
