In diesem Assignment wird die SWOT-Analyse als ein Analysemodell im Rahmen des strategischen Marketings vorgestellt und anhand eines Beispiels, der Tourismusregion Fränkische Toskana, durchgeführt. Abschließend werden aus den Ergebnissen der SWOT-Analyse zielführende Strategien für das Destinationsmanagement abgeleitet. Die Autorin ist seit 2016 als Tourismusmanagerin der Region tätig und kann daher das wissenschaftliche Modell in der Praxis anwenden.
Zum Einstieg in das Thema dieses Assignments werden die Grundzüge der SWOT-Analyse beleuchtet. Der Begriff "SWOT" wird definiert, das Modell dargestellt und die Unternehmensanalyse mit den Dimensionen Stärken-Schwächen sowie die Umfeldanalyse mit den Dimensionen Chancen-Risiken erläutert. Anschließend erfolgt die Anwendung der SWOT-Analyse auf die Tourismusregion Fränkische Toskana. Aus den Ergebnissen werden zielführende Strategien für das weitere touristische Destinationsmarketing abgeleitet. Abschließend werden die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst und eine einschätzende Bewertung vorgenommen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundzüge der SWOT-Analyse
2.1 Begriffserklärung
2.2 Modell der SWOT-Analyse
2.3 Unternehmensanalyse – Stärken-Schwächen-Dimension
2.4 Umweltanalyse – Chancen-Risiken-Dimension
3 SWOT-Analyse für die Tourismusregion Fränkische Toskana
3.1 Die Region Fränkische Toskana
3.2 Unternehmensexterne Einflussgrößen und Chancen-Risiken-Profil zum Tourismus in der Fränkischen Toskana
3.3 Unternehmensinterne Einflussgrößen und Stärken-Schwächen-Profil zum Tourismus in der Fränkischen Toskana
4. Ableitung zielführender Strategien aus der SWOT-Analyse
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Anwendung der SWOT-Analyse als Instrument des strategischen Marketings am konkreten Beispiel der Tourismusregion Fränkische Toskana, um daraus zielführende Strategien für das Destinationsmanagement abzuleiten.
- Theoretische Grundlagen und Definition der SWOT-Analyse
- Methodik der Unternehmens- und Umfeldanalyse
- Bestandsaufnahme des touristischen Angebots der Fränkischen Toskana
- Erstellung von Chancen-Risiken- sowie Stärken-Schwächen-Profilen
- Ableitung konkreter Normstrategien (SO, ST, WO, WT) für die Region
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffserklärung
Die SWOT-Analyse wird von BRUHN/MEFFERT (2012) wie folgt definiert: „Eine SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dient der Gewinnung von Hinweisen zur Ableitung strategischer Stoßrichtungen bzw. zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen im Rahmen des strategischen Planungsprozesses.“1 Im Rahmen der strategischen Marketingplanung gibt es eine Vielzahl von Analysen, die im Vorfeld durchgeführt werden können, um optimale Marketingstrategien für ein Unternehmen – oder wie im hier vorliegenden Fall für eine Tourismusdestination - zu entwickeln und umzusetzen.
Der idealtypische Prozess des Marketingmanagements nach BRUHN (2014) besteht aus den Phasen Analyse, Planung, Implementierung und Kontrolle. Im Rahmen der Analysephase wird die Marketingsituation sowohl extern (Chancen/Risiken) als auch intern (Stärken/Schwächen) untersucht. Eine gängige Methode der Situationsanalyse ist - neben der Positionierungsanalyse, der Lebenszyklusanalyse, der Portfolioanalyse und weiteren Methoden - die SWOT-Analyse, die im Folgenden betrachtet werden soll.2
„SWOT“ ist ein Akronym und steht für die englischen Begriffe „Strengths“ (Stärken), „Weaknesses“ (Schwächen), „Opportunities“ (Chancen) und „Threats“ (Risiken). Die Dimensionen bilden zusammen vier Quadranten einer Matrix, in denen die jeweiligen Punkte abgebildet werden. Die Betrachtung der Stärken und Schwächen ist eine unternehmensinterne Analyse und somit eine eher ressourcenorientierte Sichtweise („resource-based-view“). Bei der Analyse der Chancen und Risiken wird Bezug auf die externe Umwelt des Unternehmens genommen; hier wird eine marktorientierte Sichtweise („market-based-view“) eingenommen. 3
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Analysemodells sowie des Anwendungsbeispiels Fränkische Toskana inklusive des beruflichen Kontextes der Autorin.
2 Grundzüge der SWOT-Analyse: Erläuterung der theoretischen Grundlagen, des Akronyms und der methodischen Vorgehensweise bei der Situationsanalyse.
3 SWOT-Analyse für die Tourismusregion Fränkische Toskana: Detaillierte Bestandsaufnahme der Region sowie Erstellung der spezifischen Analyse-Profile für interne und externe Faktoren.
4. Ableitung zielführender Strategien aus der SWOT-Analyse: Verknüpfung der Analyseergebnisse zu konkreten Normstrategien (SO, ST, WO, WT) zur strategischen Weiterentwicklung der Region.
5 Zusammenfassung: Resümee über die Anwendbarkeit der Methode und Ausblick auf die notwendige Priorisierung der abgeleiteten Maßnahmen.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategisches Marketing, Destinationsmanagement, Fränkische Toskana, Tourismus, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, Normstrategien, Marketingplanung, Wettbewerbsvorteile, Regionalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendung der SWOT-Analyse als strategisches Planungsinstrument im Bereich des Tourismusmarketings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategische Marketingplanung, die Durchführung von Unternehmens- und Umfeldanalysen sowie die Ableitung von Strategien für Tourismusregionen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung einer fundierten SWOT-Analyse für die Fränkische Toskana und die daraus resultierende Ableitung zielführender Strategien für das dortige Destinationsmanagement.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die klassische SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) in Kombination mit einer TOWS-Matrix zur Strategieentwicklung angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretische Einführung in die SWOT-Methodik sowie deren praktische Anwendung durch eine Analyse der internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken der Fränkischen Toskana.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem SWOT-Analyse, Tourismusmanagement, Wettbewerbsvorteile und Strategieentwicklung.
Was macht die Fränkische Toskana als Tourismusregion aus?
Die Region zeichnet sich durch ihre Lage nahe Bamberg, eine attraktive Landschaft, Biervielfalt und kulturelle Angebote wie Schlösser und Wanderwege aus.
Warum ist die TOWS-Matrix wichtig für die Strategie?
Sie ermöglicht eine systematische Verknüpfung der internen und externen Faktoren, um daraus spezifische Handlungsstrategien wie SO, ST, WO oder WT-Strategien zu formulieren.
- Quote paper
- Bianca Müller (Author), 2019, SWOT-Analyse am Beispiel der Tourismusregion Fränkische Toskana, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1182152
