Eine neue Führungsperspektive. Die veränderten Anforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen


Hausarbeit, 2019

17 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Entstehung agiler Organisationen
2.1 Ursachen für die Veränderung zur agilen Organisation
2.2 Entwicklung und Rahmenbedingung agiler Arbeitsstrukturen

3 Führung in der agilen Organisation
3.1 Anforderungen an die agile Führungskraft
3.1.1 Neu organisieren und Innovation fördern
3.1.2 Motivation schaffen
3.1.3 Starke Kommunikationsfähigkeit
3.2 Change-Management als Bestandteil von Führung

4 Handlungsempfehlungen zu agiler Führung
4.1 Stand-up Meetings für Organisation und Innovation
4.2 Retrospektiven für höhere Motivation
4.3 Microsoft Teams für transparente Kommunikation
4.4 „Facilitation“ als Teil des operativen Change-Managements

5 Fazit

6 Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 17 Seiten

Details

Titel
Eine neue Führungsperspektive. Die veränderten Anforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen
Hochschule
Hochschule Fresenius Idstein
Note
1,3
Autor
Jahr
2019
Seiten
17
Katalognummer
V1183713
ISBN (eBook)
9783346608192
ISBN (Buch)
9783346608208
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personalmanagement, Führung, agil, Agilität, Change Management
Arbeit zitieren
Martina Cimminiello (Autor:in), 2019, Eine neue Führungsperspektive. Die veränderten Anforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1183713

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