Gerade im Projektmanagement, bei dem es gilt, ein bestimmtes Projektziel innerhalb eines ausgewählten terminlichen Zeitraums zu erreichen, steht der Fortschritt der Projektarbeit im Fokus. Unterschiedliche Gründe, wie zum Beispiel eine unpassende Zusammensetzung des Projektteams, die hohe Projektkomplexität oder der Zeitdruck, können dazu führen, dass bei der Projektplanung und -durchführung Konflikte entstehen. In der folgenden Arbeit soll beleuchtet werden, warum bei der Projektarbeit häufig Konflikte zwischen den Teammitgliedern entstehen. Gerade Projekte bergen aufgrund ihrer Komplexität, Neuartigkeit und zeitlichen Begrenzung ein hohes Konfliktpotenzial. Des Weiteren sollen Möglichkeiten aufgezeigt werden, wie solchen Konflikten begegnet werden sollte und wie man künftige Konflikte möglichst vermeiden könnte.
Inhaltsverzeichnis
I. Inhaltsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
III. Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Projektmanagement
2.2 Konfliktmanagement
3. Methodik
4. Konfliktverlauf in Projektteams
4.1 Konfliktentstehung in Projekten
4.2 Frühzeitige Erkennung von Konflikten
4.3 Zielorientierte Konfliktbewältigung
4.3.1 Formen der Konfliktbewältigung
4.3.2 Beispiel Mediation
5. Prävention der Konfliktentstehung in Projektteams
5.1 Verwendung agiler Methoden am Beispiel von Scrum
5.2 Die Rolle der Führungskraft
6. Fazit
IV. Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Laura Konermann (Auteur), 2022, Konflikte in Projekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1184726
