In dieser empirischen Untersuchung geht es um die Reality-TV-Sendung TRAUMJOB, die das Schweizer Fernsehen als elfteilige Serie 2005 ausgestrahlt hat. Der Schwerpunkt liegt auf dem Führungsverständnis, das die Sendung vermittelt sowie auf den formalen und inhaltlichen Mitteln, die dazu eingesetzt werden. Zudem wird der Bezug zu den derzeit aktuellen Führungstheorien und -modellen untersucht. Die Untersuchung stützt sich auf eine Inhaltsanalyse der Boardroom-Sequenzen und damit auf die Entwicklung eines Kategoriensystems von Führungseigenschaften und -kompetenzen. Zusätzlich wird eine Sequenz exemplarisch auf die formale Umsetzung hin untersucht.
In der Serie TRAUMJOB werden die Führungseigenschaften intrapersonale Kompetenz und die Leistungsaktivität hoch gewichtet. Zudem werden Denk- und Planungskompetenz sowie soziale Kompetenz erwähnt, wenn auch mit weit weniger Nennungen. Der Vergleich mit der Führungsliteratur zeigt, dass damit die wichtigsten Anforderungen an Führungspersonen zur Sprache kommen, allerdings mit Schwergewicht auf den Charaktereigenschaften und auf der Leistungskomponente. Dies gehört zu den veralteten Eigenschaftstheorie, worauf sich ein unzeitgemässes Führungsverständnis stützt.
Das Selektionsverfahren wird als Sonderform eines Assessment Centers gezeigt. Die Analyse der formalen Umsetzung weist darauf hin, dass die Charakteristika des Reality-TV-Formates derart auf die Darstellung von Führungseigenschaften einwirken, dass Führung als Show erscheint. Was davon inhaltlich bei den Zuschauenden ankommt, kann diese Untersuchung nicht erhellen. Auf der formalen Ebene lässt sich festhalten, dass TRAUMJOB ein chefzentriertes, paternalistisches und eher konservatives Führungsbild zeigt. Dies kann weitgehend auf das spezifische Sendungskonzept und auf die damit in Zusammenhang stehende Rolle des Verlegers und Multimillionärs Jürg Marquard, dem Entscheidungsträger der Sendung, zurückgeführt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Medium Fernsehen
- Fernsehen - ein Erfolgsmedium
- Entwicklungen der neueren Zeit
- Reality TV
- Emotionalisierung
- Personalisierung
- Stereotypisierung
- Dramatisierung
- Realität, Wirklichkeit, Rekonstruktion von Medienwirklichkeit
- Führung
- Führung und Management
- Das konstruktivistische Führungsverständnis
- Entwicklungslinien der Führungsforschung
- Das Rollenkonzept der Führung
- Führungsrollen
- Anforderungen an die Führungsperson
- Projektmanagement
- Die Assessment-Center-Methode
- Von der Schwierigkeit, Eignung zu messen
- Validität
- Kritik an der Assessment-Center-Methode
- Medium Fernsehen
- Methode
- Untersuchungskonzept
- Inhaltsanalyse
- Formale Beschreibung
- Experteninterviews
- Angaben zu den Stichproben
- Inhaltsanalyse
- Formale Beschreibung
- Experteninterviews
- Datenauswertung
- Inhaltsanalyse
- Formale Beschreibung
- Experteninterviews
- Untersuchungskonzept
- Ergebnisse
- Gewichtung aller Führungsfähigkeiten und -kompetenzen
- Intrapersonale Kompetenz
- Leistungsaktivität
- Denk- und Planungskompetenz
- Soziale Kompetenz
- Führungsaktivität
- Fachliche Kompetenz
- Rangfolge der einzelnen Unterkategorien
- Verlaufsanalyse der Fundstellen
- Das Führungsverständnis der „Chefs“
- Das Profil des Siegers
- Formale Umsetzung
- Ausstattung
- Montage: Geräusche
- Montage: Schnitt
- Montage: Zwischenschnitte
- Rolle von Jürg Marquard
- Umgangston
- Kritische Anmerkungen zu den Ergebnissen
- Gewichtung aller Führungsfähigkeiten und -kompetenzen
- Diskussion
- TRAUMJOB - ein Format des Reality TV?
- Interpretation der Ergebnisse
- Das Führungsprofil des Siegers im Gesamtzusammenhang
- Jürg Marquard in der Rolle des Chefs
- TRAUMJOB als Assessment Center
- Bezug zu den Führungstheorien
- Beantwortung der Arbeitshypothesen
- Methodenkritik
- Ausblick
- Abstract
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die elfteilige Serie TRAUMJOB NUR EINER SCHAFFT ES, die das Schweizer Fernsehen DRS im Frühjahr 2005 ausgestrahlt hat. Sie untersucht, welche Fähigkeiten und Kompetenzen in der heutigen Wirtschaft von einer Führungsperson erwartet werden und wie diese in der spezifischen Inszenierung der Serie dargestellt werden.
- Das Verständnis von Führung, das in der Sendung TRAUMJOB vermittelt wird
- Die formalen und inhaltlichen Mittel, die zur Vermittlung dieses Führungsverständnisses eingesetzt werden
- Der Bezug zu den aktuellen Führungstheorien und -modellen
- Die Darstellung von Führungskompetenzen in der Sendung
- Die Kritik an der Darstellung von Führung in der Sendung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Sendung TRAUMJOB vor und beschreibt die Fragestellungen der Arbeit. Das Kapitel "Theoretische Grundlagen" beleuchtet das Medium Fernsehen, Reality TV, das Konzept der Führung und die Assessment-Center-Methode. Die Methode erläutert das Untersuchungskonzept, die Stichproben und die Datenauswertung. Die Ergebnisse präsentieren die Gewichtung aller Führungsfähigkeiten und -kompetenzen, das Führungsverständnis der "Chefs", das Profil des Siegers und die formale Umsetzung der Sendung. Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse im Kontext der aktuellen Führungstheorien, beleuchtet die Kritik an der Sendung und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschung.
Schlüsselwörter
Führung, Reality TV, Assessment Center, TRAUMJOB, Führungskompetenzen, Führungsverständnis, Medienwirklichkeit, Inszenierung.
- Quote paper
- dipl. Psych. FH Trix Angst (Author), 2005, "Traumjob" - Führung im Zeitalter von Reality TV, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118547
