Bei der vorliegenden Arbeit wird die Unternehmensstrategie Outsourcing näher erläutert und dabei auf die verschiedenen Aspekte eingegangen. Im ersten Teil wird der Begriff des Outsourcing näher eingegrenzt. Im zweiten Teil werden kurz die Merkmale des Outsourcing vorgestellt. Weiterhin wird auf die verschiedenen Formen des Outsourcing eingegangen. Der letzte Teil zeigt die Tendenzen und die prinzipiellen Chancen und Risiken auf, die bei einer Auslagerung betrieblicher Prozesse entstehen können.
Die Verschärfung des internationalen Wettbewerbs, vor allem hervorgerufen durch die Globalisierung der Märkte, zwingt Unternehmungen dazu, ihre Managementkonzepte zu überdenken und nach entsprechenden Alternativen zu suchen. Alle Bereiche einer Unternehmung sollen kundenorientierter, kostengünstiger und schneller arbeiten. Viele große Unternehmen ziehen sich schrittweise aus der industriellen Fertigkeit zurück und übergeben diese Arbeiten externen Anbietern. Durch das "Outsourcing" von allen Fertigungsschritten können sich die Unternehmen auf die lukrativen Kernaktivitäten wie z.B. auf das Kreieren des Markenimages, auf die Entwicklung von Prototypen oder auf die
Organisation von Vertrieb und Marketing konzentrieren.
So ist auch das in der Literatur vielfach verwendete Motto "Do what you can do best - outsource the rest" als eine Konzentration auf die Kernkompetenzen mit einer gleichzeitigen Auslagerung aller Aufgaben, die nicht zu den Kernaufgaben der Unternehmen gehören, zu verstehen. Die Produktion an sich, stellt für die meisten Unternehmen kein Kerngeschäft mehr dar und wird daher von vielen Unternehmen ausgelagert. Dies gilt in erster Linie für arbeitsintensive und technologisch anspruchsvolle Branchen, wie die Fertigung von Bekleidung oder die Montage elektronischer Bauteile.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Outsourcing als Unternehmensstrategie in globalisierten Ländern
- Begriff des Outsourcing
- Merkmale von Outsourcing
- Formen des Outsourcing
- Chancen und Risiken von Outsourcing
- Tendenzen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Phänomen der Globalisierung und dessen Einfluss auf Outsourcing-Strategien von Unternehmen. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Formen, Tendenzen und Chancen sowie Risiken des Outsourcings im Kontext der Globalisierung. Sie soll ein tieferes Verständnis der Bedeutung des Outsourcings als strategisches Instrument in einem globalisierten Wirtschaftsumfeld vermitteln.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs „Outsourcing“
- Analyse der Merkmale, Formen und Tendenzen des Outsourcings
- Bewertung der Chancen und Risiken des Outsourcings im globalen Kontext
- Bedeutung des Outsourcings für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
- Einfluss der Globalisierung auf Outsourcing-Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema „Globalisierung und Outsourcing-Strategien“ ein und erläutert den Kontext der Arbeit. Sie beschreibt die zunehmende Vernetzung von Nationen in allen Bereichen und die Auswirkungen der Globalisierung auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Analyse des Outsourcings als strategisches Instrument zur Bewältigung der Herausforderungen der Globalisierung.
Outsourcing als Unternehmensstrategie in globalisierten Ländern
Dieses Kapitel befasst sich mit dem Begriff des Outsourcings, seinen Merkmalen, Formen und Tendenzen. Es werden verschiedene Ansätze zur Definition des Begriffs „Outsourcing“ vorgestellt und die wichtigsten Merkmale dieser Unternehmensstrategie erläutert. Zudem werden die unterschiedlichen Formen des Outsourcings, wie z.B. Offshoring, Nearshoring und Insourcing, detailliert beschrieben. Das Kapitel behandelt auch die aktuellen Tendenzen im Outsourcing-Bereich und die Gründe für die steigende Popularität dieser Strategie.
Schlüsselwörter
Globalisierung, Outsourcing, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Chancen, Risiken, Tendenzen, Formen, Offshoring, Nearshoring, Insourcing, Kernkompetenzen, Kostenvorteile, Wettbewerbsvorteile, Global Sourcing.
- Quote paper
- Irma Hettich (Author), 2014, Globalisierung und Outsourcing-Strategien. Formen, Tendenzen sowie Chancen und Risiken im Rahmen der Auslagerung von Unternehmensleistungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1185844
