Bei der vorliegenden Arbeit wird die Unternehmensstrategie Outsourcing näher erläutert und dabei auf die verschiedenen Aspekte eingegangen. Im ersten Teil wird der Begriff des Outsourcing näher eingegrenzt. Im zweiten Teil werden kurz die Merkmale des Outsourcing vorgestellt. Weiterhin wird auf die verschiedenen Formen des Outsourcing eingegangen. Der letzte Teil zeigt die Tendenzen und die prinzipiellen Chancen und Risiken auf, die bei einer Auslagerung betrieblicher Prozesse entstehen können.
Die Verschärfung des internationalen Wettbewerbs, vor allem hervorgerufen durch die Globalisierung der Märkte, zwingt Unternehmungen dazu, ihre Managementkonzepte zu überdenken und nach entsprechenden Alternativen zu suchen. Alle Bereiche einer Unternehmung sollen kundenorientierter, kostengünstiger und schneller arbeiten. Viele große Unternehmen ziehen sich schrittweise aus der industriellen Fertigkeit zurück und übergeben diese Arbeiten externen Anbietern. Durch das "Outsourcing" von allen Fertigungsschritten können sich die Unternehmen auf die lukrativen Kernaktivitäten wie z.B. auf das Kreieren des Markenimages, auf die Entwicklung von Prototypen oder auf die
Organisation von Vertrieb und Marketing konzentrieren.
So ist auch das in der Literatur vielfach verwendete Motto "Do what you can do best - outsource the rest" als eine Konzentration auf die Kernkompetenzen mit einer gleichzeitigen Auslagerung aller Aufgaben, die nicht zu den Kernaufgaben der Unternehmen gehören, zu verstehen. Die Produktion an sich, stellt für die meisten Unternehmen kein Kerngeschäft mehr dar und wird daher von vielen Unternehmen ausgelagert. Dies gilt in erster Linie für arbeitsintensive und technologisch anspruchsvolle Branchen, wie die Fertigung von Bekleidung oder die Montage elektronischer Bauteile.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Outsourcing als Unternehmensstrategie in globalisierten Ländern
2.1 Begriff des Outsourcing
2.2 Merkmale von Outsourcing
2.3 Formen des Outsourcing
2.4 Chancen und Risiken von Outsourcing
2.5 Tendenzen
3. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht Outsourcing als strategisches Instrument von Unternehmen in einem globalisierten Umfeld, wobei die Forschungsfrage darauf abzielt, Formen, Tendenzen sowie die mit der Auslagerung von Unternehmensleistungen verbundenen Chancen und Risiken systematisch darzulegen.
- Grundlagen und Definition des Outsourcing-Begriffs
- Klassifizierung der verschiedenen Formen von Outsourcing
- Analyse der wirtschaftlichen und strategischen Chancen
- Identifikation betriebswirtschaftlicher Risiken
- Aktuelle Markttendenzen und Standortentwicklungen
Auszug aus dem Buch
2.2 Merkmale von Outsourcing
An dieser Stelle werden einige, bedeutende Merkmale des Outsourcings aufgezeigt:
Abb. 1: Outsourcingmerkmale unter ganzheitlicher Perspektive (Bruch, 1998, S. 26)
2.3 Formen des Outsourcing
Outsourcing ist für viele Bereiche anwendbar. So ziemlich jeder Bereich eines Unternehmens kann ausgegliedert werden. Wie beispielsweise das Finanz- und Rechnungswesen, die Forschung & Entwicklung, das Marketing und Vertrieb oder auch die Produktion (www.matthes.in.tum.de). Da sich im Laufe der Zeit zahlreiche Formen des Outsourcing entwickelt haben und dabei die begriffliche Verwendung der Sourcing-Derivate nicht unbedingt eindeutig geworden ist, soll die nachfolgende Abbildung (Abb. 2) durch Gruppierung der Begriffe nach ihren inhaltlichen Dimensionen einen Überblick am Beispiel von IT-Leistungen verschaffen (Bittner, 2007, S. 10). In der Praxis können diese verschiedenen Formen von Outsourcing beliebig miteinander kombiniert werden (www.matthes.in.tum.de).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den Globalisierungskontext und begründet, warum Unternehmen zunehmend auf Outsourcing setzen, um sich auf ihre Kernkompetenzen zu fokussieren.
2. Outsourcing als Unternehmensstrategie in globalisierten Ländern: Hier werden theoretische Grundlagen des Outsourcings, verschiedene Ausgestaltungsmöglichkeiten, Chancen, Risiken sowie aktuelle Entwicklungen und Standorte analysiert.
3. Fazit: Das Fazit resümiert, dass Outsourcing kein Universalinstrument darstellt, sondern bei strategischer Planung und unter Berücksichtigung individueller Unternehmensvoraussetzungen effizient genutzt werden kann.
Schlüsselwörter
Globalisierung, Outsourcing, Strategie, Kernkompetenz, Kosteneinsparung, Offshoring, Nearshoring, Risikomanagement, IT-Sourcing, Wettbewerbsfähigkeit, Prozessoptimierung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung von Outsourcing in einem zunehmend globalisierten Wirtschaftsumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Outsourcing, der Systematisierung der verschiedenen Formen, der Abwägung von Chancen und Risiken sowie der Analyse aktueller Trends in der Praxis.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen fundierten Überblick über die Auslagerung von Unternehmensleistungen zu geben, um deren Rolle als strategische Option im internationalen Wettbewerb aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die auf Basis bestehender theoretischer Konzepte und aktueller Studien die Outsourcing-Thematik aufarbeitet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsklärung, die Darstellung von Merkmalen und Formen (wie Single-Sourcing oder Nearshoring), eine detaillierte Analyse der Chancen und Risiken sowie einen Ausblick auf Tendenzen wie die wachsende Bedeutung asiatischer Märkte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Globalisierung, Outsourcing, Kernkompetenzen, Prozessauslagerung und strategisches Management.
Wie unterscheidet sich "internes" von "externem" Outsourcing?
Internes Outsourcing verlagert Leistungen innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen in eine eigene Einheit, während externes Outsourcing die Übertragung an einen rechtlich unabhängigen Drittanbieter bedeutet.
Warum wird Datensicherheit als Hindernis für Offshoring genannt?
Viele Unternehmen befürchten den Verlust der Kontrolle über sensible Daten sowie rechtliche und regulatorische Schwierigkeiten bei der grenzüberschreitenden Speicherung und Verarbeitung von unternehmenskritischen Informationen.
- Quote paper
- Irma Hettich (Author), 2014, Globalisierung und Outsourcing-Strategien. Formen, Tendenzen sowie Chancen und Risiken im Rahmen der Auslagerung von Unternehmensleistungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1185844
