Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) hat in den vergangenen Jahren weder in
der Wissenschaft eine große Bedeutung eingenommen noch ist der Begriff in
Publikumszeitschriften weit verbreitet gewesen. Neben Motiven der Globalisierung sind es
insbesondere zahlreiche medienwirksame Unternehmensskandale der letzten Jahren - und
dem damit verbundenen Vertrauensverlust der Stakeholder in rigoros profitorientierte
Unternehmen – die das gesellschaftliche Aufsehen erregt und die CSR-Debatte in
Unternehmen vorangetrieben haben. Unternehmen beschäftigen sich zunehmend mit
Fragen der betrieblichen Nachhaltigkeit und dem systematischen Management von CSR, um
das Vertrauen der Stakeholder zurück zu gewinnen. Die organisatorische Umsetzung für
effizientes Nachhaltigkeitsmanagement stellt Unternehmen dabei vor eine große
Herausforderung. Sie müssen zunächst verschiedene Dimensionen unternehmerischer
Verantwortung berücksichtigen, um eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. Darüber
hinaus müssen sie unterschiedliche CSR-Instrumente implementieren, um sowohl internen
als auch externen Herausforderungen zu begegnen.
Die vorliegende Arbeit liefert in Kapitel 2 zunächst einen Überblick über die begriffliche
Abgrenzung und konzeptionelle Einordnung von CSR. Darauf aufbauend werden im dritten
Kapitel die Bausteine des CSR-Management aufzeigt, die Unternehmen bei der
organisatorischen Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement beachten sollten.
Abschließend wird im vierten Abschnitt am Beispiel der Henkel KGaA verdeutlicht und
bewertet, wie CSR-Initiativen von international operierenden Unternehmen umgesetzt
werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2.1 CSR als gesellschaftlicher Diskurs
2.2 Konzeptionelle Abgrenzung
2.2.1 Nachhaltigkeit
2.2.2 Corporate Citizenship
2.2.3 Corporate Governance
2.3 Einordnung von CSR
3 INSTRUMENTE UND MESSUNG DES CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY MANAGEMENT
3.1 Instrumente des Corporate Social Responsibility Management
3.1.1 Unternehmenspolitik
3.1.2 Managementsysteme
3.1.3 Internationale Grundsätze
3.1.4 Kommunikation und Reporting
3.2 Messung von Corporate Social Responsibility
3.2.1 Indizes
3.2.2 Rating
4 UMSETZUNG VON CSR IN DER PRAXIS: DIE HENKEL KGAA
4.1 Die Henkel KGaA
4.2 Nachhaltigkeitsziele und die CR-Management Strategie
4.3 Unternehmensinitiativen
4.4 Externe Bewertungen
4.5 Evaluation der CSR-Aktivitäten
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die organisatorische Implementierung von Corporate Social Responsibility (CSR) in internationalen Unternehmen. Das primäre Ziel ist es, den Prozess von der theoretischen Fundierung bis hin zur praktischen Anwendung und Messung von Nachhaltigkeitsmanagement am konkreten Beispiel der Henkel KGaA zu analysieren.
- Theoretische Abgrenzung von CSR und verwandten Konzepten wie Nachhaltigkeit, Corporate Citizenship und Corporate Governance.
- Instrumente des CSR-Managements, einschließlich Unternehmenspolitik, Managementsystemen und Reporting-Standards.
- Methoden der CSR-Messung mittels Indizes und Ratings.
- Praxisbeispiel: Bewertung der CSR-Strategie und -Initiativen der Henkel KGaA.
- Evaluation der Effektivität von CSR durch Stakeholder-Dialoge und externe Validierung.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Unternehmenspolitik
Um ihre gesellschaftliche Verantwortung erfolgreich wahrnehmen zu können, müssen Unternehmen CSR auf höchster Ebene in ihre Unternehmenspolitik verankern. Dabei müssen CSR-Instrumente vom Top-Management in die strategischen Planungen (Ziele, Maßnahmen, Investitionsvorhaben und Projekte von CSR) einbezogen, durch eine eigens eingerichtete Nachhaltigkeitsfachabteilung umgesetzt und von den Mitarbeitern gelebt werden. Die konkrete Ausgestaltung der CSR-Elemente hängt von den herzustellenden Produkten, den eingesetzten Prozessen und Technologien und dem kulturellen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Umfeld des Unternehmens ab.
Ein wichtiges Instrument der Unternehmenspolitik sind so genannte Verhaltenskodizes, welche die Einhaltung von Sozialstandards entlang der Wertschöpfungskette sichern sollen. Diese sind von den Unternehmen selbst auferlegte Regeln, um ihre sozialen und ökologischen Werte als verbindlichen Bestandteil in der Unternehmenspolitik zu verankern. Sie sind ein Instrument, dessen sich insbesondere multinationale Unternehmen freiwillig bedienen, um dadurch ihr Image, ihre Marktposition oder die Mitarbeiteridentifikation zu sichern.
Der bekannteste Verhaltenskodex SA8000 wurde durch die Zusammenarbeit von NGOs, Wirtschaft und Wissenschaft entwickelt und regelt die Einhaltung von Sozialstandards.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von CSR durch globale Marktentwicklungen und Unternehmensskandale und definiert den Aufbau der Arbeit.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Dieses Kapitel erläutert den gesellschaftlichen Diskurs und grenzt CSR konzeptionell von Nachhaltigkeit, Corporate Citizenship und Corporate Governance ab.
3 INSTRUMENTE UND MESSUNG DES CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY MANAGEMENT: Der Hauptteil beschreibt praktische Instrumente wie Unternehmenspolitik und Managementsysteme sowie Methoden zur Leistungsmessung durch Indizes und Ratings.
4 UMSETZUNG VON CSR IN DER PRAXIS: DIE HENKEL KGAA: Anhand dieses Unternehmensbeispiels werden spezifische CSR-Initiativen, Nachhaltigkeitsziele und die externe Bewertung der CSR-Strategie analysiert.
5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der CSR-Implementierung und einem Ausblick auf die Rolle von CSR als Wettbewerbsvorteil.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Corporate Governance, Corporate Citizenship, Nachhaltigkeitsmanagement, Global Reporting Initiative, Verhaltenskodex, Henkel KGaA, Umweltschutz, Sozialstandards, Nachhaltigkeitsrating, Shareholder Value, Unternehmensethik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Einordnung und der praktischen, unternehmerischen Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Nachhaltigkeitsmanagement, die Implementierung von CSR-Instrumenten sowie die Messung und Bewertung dieser Aktivitäten.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Analyse der organisatorischen Umsetzung von CSR-Konzepten, verdeutlicht durch die Strategie der Henkel KGaA.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Fundierung in Kombination mit einer Fallstudienanalyse der CSR-Praxis bei einem international operierenden Konzern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden Instrumente wie Verhaltenskodizes und Managementsysteme sowie Messinstrumente wie Sustainability-Indizes und Ratings erörtert.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind u.a. CSR, Nachhaltigkeit, Stakeholder-Dialog, Triple-Bottom-Line und Unternehmensverantwortung.
Wie integriert Henkel die „Triple-Bottom-Line“ in seine Strategie?
Henkel integriert ökonomische, ökologische und soziale Aspekte auf Führungsebene und steuert diese durch ein globales „Sustainability Council“.
Welche Rolle spielen externe Ratings bei der Bewertung der CSR-Aktivitäten von Henkel?
Ratings wie das „Good Company Ranking“ oder Indizes wie der „DJSI-STOXX“ dienen als externe Validierung der CSR-Performance und sichern das Vertrauen von Anlegern.
- Citation du texte
- Diplom Kaufmann, MBA Sven Löhr (Auteur), 2007, Instrumente und Umsetzung von Corporate Social Responsibility, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118667
