Die Welt ist unbeständiger (volatile), ungewisser (uncertain), komplexer (complex) und mehrdeutig (ambiquous) geworden – die sogenannte VUCA-Welt. So auch für den sozialen beziehungsweise Pflege-Sektor, für den zusätzlich insbesondere der demografische Wandel, die Abnahme von Pflegekräften und die Digitalisierung die Grenzen aufzeigt.
Des Weiteren führt die Ökonomisierung der Pflege zu dessen Fragmentierung und die Volatilität rechtlicher Rahmenbedingungen tut ihr Übriges. Auf diese Komplexitätslagen – bestehend auch aus Fachkräfte-, Qualitäts- und Finanzierungsproblem – und Kontingenzbedingungen müssen Führung und die Organisationsform als solche reagieren und umgedacht werden.
Daher beschäftigt sich diese Hausarbeit mit der dafür zu empfehlenden Führungsfrage sowie der nötigen Aufbau- und Ablauforganisation einer ambulanten Pflegeorganisation. Als Beispiel beziehungsweise als Anhaltspunkt dient dafür das Unternehmen Buurtzorg aus den Niederlanden, was deshalb ebenso zuerst kurz umrissen wird. Außerdem wird in diesem Kontext die Sinnhaftigkeit des Faktors Erfolg betrachtet.
So kann die Forschungsfrage folgendermaßen gestellt werden: Kann das Buurtzorg-Modell als Prototyp dienen und was würde dies wiederum für die Aufbau- und Ablaufstruktur, die Hierarchie, die Führung und die Erfolgsmessung bedeuten?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen des Buurtzorg-Projekts
- Struktur und Führung innerhalb Buurtzorgs
- Aufbau- und Ablaufstruktur sowie Rollenverteilung
- Führung
- Erfolgsmessung
- Diskussion
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert das Buurtzorg-Modell als alternative Organisationsform in der ambulanten Pflege, die auf die Herausforderungen der modernen VUCA-Welt reagiert. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, wie das Buurtzorg-Modell zur Bewältigung von Fachkräfte-, Qualitäts- und Finanzierungsproblemen in der Pflege beitragen kann.
- Analyse der Grundannahmen und des Ansatzes des Buurtzorg-Modells
- Bewertung der Aufbau- und Ablaufstruktur sowie der Rollenverteilung in Buurtzorg
- Beurteilung der Führungsstrukturen und -prinzipien im Buurtzorg-Modell
- Untersuchung der Erfolgsmessung im Buurtzorg-Modell
- Diskussion der Übertragbarkeit des Buurtzorg-Modells auf andere Pflegekontexte
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung führt in die Thematik der Herausforderungen in der Pflege ein und stellt die Forschungsfrage nach der Relevanz des Buurtzorg-Modells für die Gestaltung von Führung und Organisation in der ambulanten Pflege.
- Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen des Buurtzorg-Projekts, inklusive Grundannahmen, Ansatz, Voraussetzungen, Rahmenbedingungen, dem zentralen Konzept sowie bestehenden Organisationen und Problemen.
- Kapitel 3 analysiert die Struktur und Führung innerhalb Buurtzorgs. Dabei werden sowohl die Aufbau- und Ablaufstruktur sowie die Rollenverteilung als auch die Führungsstrukturen im Detail betrachtet.
- Kapitel 4 befasst sich mit der Erfolgsmessung im Buurtzorg-Modell und analysiert die verwendeten Kennzahlen und Methoden zur Evaluation des Erfolgs.
Schlüsselwörter
Buurtzorg, Ambulante Pflege, Führung, Organisation, Selbstführung, Ganzheitliches Menschenbild, VUCA-Welt, Fachkräftemangel, Qualitätsmanagement, Erfolgsmessung, soziale Innovation.
- Citation du texte
- Moritz Kleforn (Auteur), 2022, Das Buurtzorg-Modell. Grundlagen und Struktur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1187626
