Innovation Ecosystem. Ein kritischer Vergleich von Ecosystem Pie Model Tools, Innovation Ecosystem Canvas und Ecosystem Strategy Tools

Planung und Visualisierung

Studienarbeit , 2020 , 43 Seiten , Note: 1,7

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen: Kunden fordern individuelle, integrierte Lösungen zu Massenmarktpreisen. Bei einer vertikal integrierten Wertschöpfung müssen Unternehmen eine Vielzahl neuer Technologien adaptieren und ihre bekannten Märkte verlassen. Eine Alternative zum klassischen Branchenansatz stellt ein Ecosystem, beziehungsweise im Deutschen Ökosystem, dar.

Diese haben vier charakteristischer Gemeinsamkeiten, die separat nicht einzigartig für ES sind, in ihrer Kombination aber ES einzigartig machen: Das ES besteht aus heterogenen Partnern, die verschiedene Rollen im System einnehmen. Das ES ermöglicht eine Leistungserbringung für den Kunden, die umfassender ist als die, die einzelne Teilnehmer alleine erbringen können. Die Teilnehmer im ES sind voneinander unabhängig. Die Führung im ES ist nicht durch Verträge geregelt.

Zur Unterstützung von Unternehmen bei der Strategiefindung für diese Ökosysteme sind verschiedene Tools entwickelt worden. Es stellt sich die Frage, ob diese Tools für Innovation Ecosystems geeignet sind und hilfreich bei der Strategiefindung sind.

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Wirtschaftliche Ökosysteme
1.2 Innovationsökosysteme
1.3 Ziel dieser Arbeit

2. Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen der IES Strategie
2.1.1 Entwicklung des IES
2.1.2 Engpässe und Risiken im IES
2.1.3 Kooperation und Wettbewerb im IES
2.2 Managementtools und Kriterien für ihre Nützlichkeit
2.3 Implikationen
2.4 IES Strategie Tools
2.4.1 Ecosystem Pie Model Tool (EPM)
2.4.2 Innovation Ecosystem Strategy Tool (IEST)
2.4.3 Innovation Ecosystem Canvas (IEC)

3. Vergleich der Methoden
3.1 Methodik des Vergleichs
3.2 Unterkategorien
3.2.1 Analyse aus verschiedenen Blickwinkeln und der Verbindung zwischen Unternehmen/Abteilungen
3.2.2 Aufteilung von Themenbereichen um ein klares Bild zu erhalten
3.2.3 Denken in verschiedenen Perspektiven
3.2.4 Verstehen des eigenen Wettbewerbsvorteils
3.2.5 Lösungsfindung und Kommunikation der Lösung
3.2.6 Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren
3.2.7 Finden neuer Ideen
3.3 Kategorien
3.3.1 Einnahme verschiedener Perspektiven
3.3.2 Lenken des Denkprozesses

4. Ergebnis

Literaturverzeichnis

Anhang

• Hochschule: Wilhelm Büchner Hochschule Private Fernhochschule Darmstadt
• Note: 1,7
• Autor: Michael-Alexander George (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2020
• Seiten: 43
• Katalognummer: V1188695
• ISBN (eBook): 9783346636058
• ISBN (eBook): 9783346636058
• ISBN (eBook): 9783346636058
• ISBN (Buch): 9783346636065
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Innovation, Innovationsstrategie, Ecosystem, Innovation Ecosystem, Collaborative Innovation, Business Ecosystem, Kooperation, Strategie-Tools