Das Scientific Essay beschäftigt sich mit verschiedenen Vorgehensweisen zur Erstellung einer solchen interaktiven Fahrplanauskunft für den Verkehrsverbund Rhein-Ruhr. Im Folgenden wird zunächst erläutert was agiles Projektmanagement bedeutet. Darüber hinaus werden die Vorgehensweisen Scrum, Extreme Programming und Kanban vorgestellt. Abschließend wird erläutert, welche der Vorgehensweisen, am geeignetsten anzuwenden sind für die Erstellung einer interaktiven Fahrplanauskunft für den Verkehrsverbund Rhein-Ruhr.
In einer immer bewegteren Zeit, welche insbesondere durch zunehmende Digitalisierung geprägt ist, kommt dem öffentlichen Personenverkehr diese Entwicklung gleichermaßen zu. Informationen über Fahrpläne, Verspätungen etc. bereits vor der Abfahrt sind den Nutzern wichtig und bereits über interaktive Fahrplanauskünfte abrufbar. Mithilfe dieser ist die beste Verbindung zwischen zwei Orten schnell und einfach zu finden. Ebenso gibt die interaktive Fahrplanauskunft Umsteigemöglichkeiten an, wenn mehrere Linien zwischen zwei Orten zu nutzen sind. Mögliche Abfahrtszeiten werden in kürzester Zeit angezeigt. Auch über Abweichungen, Verspätungen und Ausfälle erteilt der interaktive Fahrplan häufig aktuelle Auskünfte.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und allgemeine Einordnung
2 Agiles Projektmanagement
2.1 Scrum
2.2 Kanban
2.3 Extreme Programming
3 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung agiler Vorgehensweisen im Kontext der Softwareentwicklung für eine interaktive Fahrplanauskunft beim Verkehrsverbund Rhein-Ruhr (VRR). Im Rahmen der Digitalisierung soll analysiert werden, wie agile Methoden dazu beitragen können, Fahrplanauskünfte flexibler, transparenter und kundenorientierter zu gestalten, um auf sich ändernde Anforderungen zeitnah reagieren zu können.
- Grundlagen und Definitionen des agilen Projektmanagements
- Detaillierte Betrachtung von Scrum als iterative Vorgehensweise
- Analyse von Kanban zur Prozessoptimierung
- Einsatzmöglichkeiten von Extreme Programming bei kurzfristigen Anpassungen
- Evaluierung der besten Methode für spezifische Anforderungen an den VRR
Auszug aus dem Buch
2. Agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement ist eine Vorgehensweise, bei der das Projektteam hohe Toleranzen bezüglich der Qualität, des Umfangs, der Zeit und der Kosten verfügt. Zudem ist eine hohe Mitarbeit des Auftraggebers bei der Erstellung erforderlich. Die Fokussierung auf das zu liefernde Werk sowie die Akzeptanz durch die Anwender ist charakteristisch für das agile Projektmanagement. Geschäftliche Anforderungen wie z.B. Termintreue, Kostentreue oder die Erfüllung eines spezifizierten Leistungsumfangs werden weniger oder nicht berücksichtigt. Jedoch gibt es kein einheitliches Verständnis für das agile Projektmanagement, oft wird es als Oberbegriff für die verschiedenen Vorgehensmodelle wie z.B. Scrum oder Extreme Programming verwendet. Das Wort agil bringt die Dynamik und Flexibilität zum Ausdruck, um Änderungen des Auftrages schnell umsetzen zu können. Als Leitsätze für das Agile Projektmanagement gilt das sog. agile Manifest. Hier sind 4 Kernaussagen aufgestellt worden:
- „Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
- Reagieren auf Veränderung mehr als Befolgen eines Plans“
Diese Aussagen werden nochmal in zwölf Prinzipien aufgeteilt und genauer ausgeführt. Es wird deutlich gemacht, dass die Anfänge des Agilen Projektmanagements von einer Ablehnung des traditionellen Projektmanagements mit einer intensiven Planung, Überwachung und Steuerung geprägt sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und allgemeine Einordnung: Dieses Kapitel motiviert die Notwendigkeit agiler Ansätze durch die zunehmende Digitalisierung im öffentlichen Personennahverkehr und definiert das Ziel der Untersuchung.
2 Agiles Projektmanagement: Hier werden die theoretischen Grundlagen des agilen Projektmanagements, das agile Manifest sowie die spezifischen Methoden Scrum, Kanban und Extreme Programming erläutert.
3 Fazit: Das Kapitel reflektiert die Eignung der vorgestellten agilen Methoden für die Anforderungen des Verkehrsverbunds Rhein-Ruhr und vergleicht deren Stärken hinsichtlich der Projektsituation.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Extreme Programming, Verkehrsverbund Rhein-Ruhr, Fahrplanauskunft, Softwareentwicklung, Iteration, Flexibilität, Prozessoptimierung, Anforderungsmanagement, Digitalisierung, Kundenzufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einsatz agiler Projektmanagementmethoden zur Entwicklung und Aktualisierung einer interaktiven Fahrplanauskunft für den öffentlichen Nahverkehr.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem agilen Manifest, dem iterativen Vorgehen bei Softwareprojekten sowie dem Vergleich von Scrum, Kanban und Extreme Programming.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu ermitteln, welche agile Vorgehensweise am besten geeignet ist, um eine interaktive Fahrplanauskunft für den VRR flexibel, kosteneffizient und kundenorientiert bereitzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um einen Scientific Essay, der theoretische Grundlagen des agilen Managements auf die konkreten Anforderungen des Verkehrsverbundes anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung agiler Prinzipien und die detaillierte Beschreibung der Methoden Scrum, Kanban und Extreme Programming.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Extreme Programming und Fahrplanauskunft.
Warum wird im Kontext des VRR zwischen den Methoden differenziert?
Je nachdem, ob ein komplett neues System entwickelt oder nur Teile eines bestehenden Fahrplans geändert werden sollen, eignen sich unterschiedliche agile Ansätze besser für die Erfordernisse des Verkehrsverbunds.
Welchen Vorteil bietet Extreme Programming bei der Erstellung des Fahrplans?
Extreme Programming wird als geeignet eingestuft, wenn ein kompletter Fahrplan neu erstellt werden soll, da es eine sehr flexible und schnelle Softwareentwicklung ermöglicht.
- Quote paper
- Fabian Telgenkemper (Author), 2021, Agiles Preojektmanagement. Vergleich von Scrum, Extreme Programming und Kanban am Praxisbeispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1188776
