Von den verschiedenen Arten der Unternehmensführung sind einige unter
schlagwortartigen Begriffen bekannt, die sogenannten „Management-by-...“ –
Methoden (kurz: Mb-M). Häufig werden jedoch neue Bezeichnungen
geschaffen, ohne dass wirklich gravierende Unterschiede bestehen. Vieles in
der Nomenklatur hat daher eher mit Modeerscheinungen zu tun als mit der
Notwendigkeit einer Änderung des Führungsstils. Der folgende Beitrag versucht
nun, einige bekannte Mb-M zu charakterisieren und auf Gemeinsamkeiten
sowie Unterschiede zu analysieren. Dabei wird klar, dass gewisse
Grundmerkmale immer vorhanden sind, welche daher als wesentliche
Managementelemente identifiziert werden können.
Inhaltsverzeichnis
Überblick (Abstract)
I. Führungsstile & Management
II. „Management-by-...“ – Methoden
III. Zusammenfassung
Literaturempfehlungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert verschiedene „Management-by“-Methoden mit dem Ziel, deren Gemeinsamkeiten und Unterschiede herauszuarbeiten und zu verdeutlichen, dass hinter schlagwortartigen Begriffen häufig ähnliche fundamentale Managementelemente stehen. Dabei wird untersucht, wie unterschiedliche Führungsstile in diese Methoden integriert sind und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung in der Unternehmenspraxis erforderlich sind.
- Analyse verschiedener „Management-by“-Methoden
- Gegenüberstellung von Führungsstilen und deren Auswirkungen
- Identifikation wesentlicher Grundelemente erfolgreichen Managements
- Untersuchung des Wandels von Führungsstilen im Zeitverlauf
- Praxisorientierte Einordnung von Führungskonzepten
Auszug aus dem Buch
II. „Management-by-...“ – Methoden
Im folgenden werden einige bekannte Mb-M betrachtet, wobei die erwähnten Führungsstilvarianten jeweils in unterschiedlichem Ausmaß vorliegen. (ausführlich u.a. in Mellerowicz 1981)
• Management by Objectives (MbO)
Der Vorgesetzte und die Mitarbeiter arbeiten gemeinsam ein Zielsystem aus, in dem die Teilziele jedes Mitarbeiters so verknüpft werden, dass ein gemeinsames größeres Ziel erreicht werden kann. Zum Funktionieren bedarf es außer einer geschlossenen Zielkonzeption des Unternehmens und ständiger Zielüberprüfung durch den Aufbau eines Kontrollsystems insbesondere einer hohen Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeiter. Unklare Zielformulierungen können rasch zu Konflikten führen.
• Management by Delegation (MbD)
Klar abgegrenzte Aufgabenbereiche werden mit Kompetenz und Verantwortung an nachgeordnete Mitarbeiter delegiert. Dies dient der Entlastung des Vorgesetzten von Routineaufgaben und der dezentralen Entscheidungsfindung. Für ein Gelingen ist daher zunächst die Bereitschaft aller Vorgesetzten notwendig sowie eine entsprechende Qualifikation der Mitarbeiter. Probleme sind dann vorprogrammiert, wenn Vorgesetzte in delegierte Aufgaben „hineinentscheiden“. Das führt nicht nur zu unklaren Kompetenzlagen, sondern auch zur Frustration der Mitarbeiter.
Der zentrale Unterschied zwischen MbO und MbD liegt darin, dass bei MbO Ziele vorgegeben werden. Das ist bei MbD nicht explizit der Fall, da ein gesamtes Gebiet delegiert wird.
• Management by Exception (MbE)
Dabei handelt es sich um eine Variante von MbD mit Elementen des MbO. Wie bei MbD wird ein Aufgabenbereich einschließlich Entscheidungsbefugnis und Verantwortung delegiert. Allerdings sind ebenfalls Ziele vorgegeben, wenn dies auch nicht streng nach der Vorgehensweise bei MbO gehandhabt wird. Die vorgesetzte Instanz behält sich jedoch vor, bei besonderen Abweichungen von den angepeilten Zielen sowie in Ausnahmesituationen selbst zu entscheiden. Dadurch wird die Delegation eingeschränkter praktiziert als unter MbD.
Zusammenfassung der Kapitel
Überblick (Abstract): Diese Einleitung führt in die Thematik der „Management-by“-Methoden ein und stellt fest, dass neue Begriffe oft eher Modeerscheinungen sind als inhaltliche Neuerungen, wodurch die Analyse der Grundmerkmale an Bedeutung gewinnt.
I. Führungsstile & Management: Dieses Kapitel definiert Führung als Einwirkung auf Mitarbeiter zur Zielerreichung und erläutert die Kriterien der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung bei der Differenzierung von Führungsstilen.
II. „Management-by-...“ – Methoden: Hier werden bekannte Methoden wie MbO, MbD, MbE, MbR, MbP und MbM detailliert charakterisiert und ihre spezifischen Anwendungsformen sowie Anforderungen an das Management dargestellt.
III. Zusammenfassung: Die Schlussbetrachtung hebt hervor, dass in allen behandelten Methoden die Elemente Delegation, Zieldefinition und Kontrolle essenziell sind und fordert dazu auf, die Methoden individuell an die Unternehmensbedürfnisse anzupassen.
Literaturempfehlungen: Eine Auflistung der in der Arbeit zitierten und weiterführenden wissenschaftlichen Fachliteratur.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Management-by-Methoden, Führungsstile, Delegation, Zieldefinition, Kontrolle, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Management by Objectives, Management by Delegation, Management by Exception, Management by Results, Management by Participation, Management by Motivation, Managementprinzipien
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet einen vergleichenden Überblick über verschiedene „Management-by“-Methoden und deren Integration in die Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die Analyse von Führungsstilen, die Definition von Managementgrundkonzepten und die Untersuchung spezifischer Führungsmethoden wie MbO, MbD oder MbE.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede der verschiedenen Management-Methoden zu analysieren und aufzuzeigen, welche Grundmerkmale erfolgreiches Management ausmachen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine analytische Betrachtung und Charakterisierung bekannter Führungsmethoden auf Basis bestehender Management-Theorien und -Literatur.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung von Führungsstilen sowie eine detaillierte Gegenüberstellung verschiedener „Management-by“-Methoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Neben dem Kernbegriff „Management-by“-Methoden sind Führung, Delegation, Zielsetzung und Kontrolle zentrale Begriffe.
Worin besteht der Hauptunterschied zwischen Management by Objectives (MbO) und Management by Delegation (MbD)?
Bei MbO werden spezifische Ziele vorgegeben bzw. vereinbart, während bei MbD eher ein gesamter Aufgabenbereich zur eigenverantwortlichen Erledigung delegiert wird.
Welche Rolle spielt die Mitarbeiterorientierung im Kontext von Management by Motivation (MbM)?
MbM stellt die höchsten Anforderungen an die Führungskraft, da diese die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen muss, um diese mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen und so die Produktivität zu steigern.
Warum wird im Dokument kritisch angemerkt, dass neue Managementbegriffe oft nur „Modeerscheinungen“ sind?
Der Autor stellt fest, dass häufig neue Begriffe für bestehende Konzepte geschaffen werden, ohne dass sich die inhaltliche Struktur oder die Führungsanforderungen in der Praxis grundlegend ändern.
- Arbeit zitieren
- DDr. Jürgen Noll (Autor:in), 2002, Unternehmensführung & „Management-By“-Methoden: ein vergleichender Überblick, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118905
